團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力講義-文庫吧在線文庫
【正文】 值觀 與共享的目標(biāo) 短視 遠見 只問方法與時間 只問原因與內(nèi)容 經(jīng) 理 人 領(lǐng) 導(dǎo) 者 關(guān)注現(xiàn)在 關(guān)注未來 接受現(xiàn)實 迎接挑戰(zhàn) 密切注意底線 密切注意水平線 發(fā)展細節(jié)步驟 發(fā)展遠見與策略 尋求預(yù)測與次序 尋求變革 鼓勵人們順從標(biāo)準(zhǔn) 挑戰(zhàn)人們進行改革 利用上級對下級的影響力 利用人對人的影響力 要求他人順從 鼓勵人們跟隨 在組織的法則、規(guī)定、政 策與流程中操作 在法則流程中有所突破 被授予職位 提出倡議來領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) （二） 從指揮者到講故事者 （一） 從策略者到愿景設(shè)計者 （三） 從系統(tǒng)設(shè)計者到 改革的推動者與服務(wù)者 從策略者到愿景設(shè)計者 ? 今日的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該將他們的工作重心置于發(fā)展的組織愿景，而非從事企業(yè)策略設(shè)計。 公仆式領(lǐng)導(dǎo)的理念 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者 仆人式領(lǐng)導(dǎo)者 關(guān)注結(jié)果、過程、方法與行為的表現(xiàn)等。所以領(lǐng)導(dǎo)者的中心要務(wù)就是構(gòu)建與維護這種互動的關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計，世界上破產(chǎn)企業(yè)失敗的85%原因在于經(jīng)營決策失誤。 第三，不同意見是激發(fā)想象力所必需的。 :14:0604:14:06February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:0604:14Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 4時 14分 6秒 04:14:068 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 8日星期三 4時 14分 6秒 04:14:068 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 100%的熱情去做 1%的事情 決策的幾個原則 ★ “去粗取精” ：重機會，輕問題 生活中的許多事，有 80%的結(jié)果都幾乎源于 20%的活動： ☆一個國家 80%的雇工問題是由 20%的雇工引起的； ☆中子彈 80%的能量在高速的中子運動中被釋放，而其他 20%成為光亮和熱能； ☆一個公司 80%的電話通常是由其 20%的雇員打的； ☆所有大學(xué) 80%的研究成果是實際是由其 20%的教授努力完成的； ☆你通常使用的 80%的文件只占你所存文件總數(shù)的 20%； ☆你通常使用的 80%的書只占你藏書總數(shù)的 20%； ☆你銷售額的 80%其實來自于你 20%的顧客； ☆這個世界 80%的貨物是由 20%的人控制的； ☆對一個公司 80%的不滿抱怨僅來自其 20%的顧客； ☆一個工廠 80%的停工時間通常是由其 20%的機器造成的 ★ 在沒有出現(xiàn)不同意見之前，不做任何決策 決策的第一原則 就是：在沒有出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 影響領(lǐng)導(dǎo)能力的因素 ? 全美國每年有 3\4的公司都派人學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的課程； ? 幾乎所有商學(xué)院都設(shè)置有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的課程； ? 彼得 .杜拉克：領(lǐng)導(dǎo)者的能力是應(yīng)該要學(xué)習(xí)的，而且是可以習(xí)得的。 接納他人，并常存同理之心。 “講故事”的成功要素 打動人們的內(nèi)心世界 最好的故事讓每個人都能參與其中 超越現(xiàn)有的故事
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