醫(yī)院管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 8時 32分 5秒 08:32:052 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時 32分 5秒 08:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 32分 :32March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 醫(yī)院根據(jù)階段性工作安排由院長指定相關(guān)的班子成員進行專項工作的質(zhì)控檢查。 將查房納入到年度醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的考核中，對 3次不達標(biāo)者實行年終評優(yōu)一票否決。 現(xiàn)場觀察及查閱病歷，查房工作存在的問題 二、缺乏分析 一、不規(guī)范 三、過于簡單 醫(yī)院有詳細的查房制度，但是在醫(yī)療行為中沒有得到落實； 科主任沒有形成自己的統(tǒng)一模式； 隨意性大，想到哪里就說到哪里。 （ 是否清潔 ？ 布置是否恰當(dāng) ？ 資料有否通知 ？ 是否維修 ？ ） （ 11） 檢查天花板 。 （ 是否配合推廣活動 ？ 是否清潔 ？ 是否需要維修保養(yǎng) ） （ 3） 檢查紙巾及吸管箱 。 ? 上級面對下級的時候，焦點一定要放在對方身上，本身下級的情勢就不如你，所以你的出發(fā)點一定是用有效的、對方能接受的方法幫助對方； ? 下級做不好工作是誰的責(zé)任？ ? 讓下級做好工作有幾項組成的要素：他是完成這項工作的最好人選嗎？你的指示是否明確？資源是否提供了相應(yīng)的保障？對方是否清楚了目標(biāo)？時間節(jié)點是否明確？下級中間過程使用的方法是否得當(dāng)？你通過過程的管理認為他完成目標(biāo)還差什么？輔導(dǎo)了嗎？結(jié)果和過程同樣重要！ ? 上級平時要做好下級的歸心的工作，做到下級有事愿意積極的和你去講，這是平時的功夫。我們對工作盡責(zé)，工作對我們來講，是一種享受，不再是一種煎熬，不再是一種無奈。 醫(yī)生是知識分子的代表 ? 孟子：富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈，此謂大丈夫 ? 曾子：仕不可不弘毅、任重而道遠 ? 張載：為天地立心、為生命立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開 太平 ? 范仲淹：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂 ? 魯迅：中華民族的脊梁 醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的基本要求 ? 良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)和職業(yè)操守 – 醫(yī)德：高尚的個人道德標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)學(xué)真實性和科學(xué)性的追求，不以浮夸和不誠實手段取得別人的信任； – 醫(yī)風(fēng)：醫(yī)療決策以病人利益為依歸，以愛心、責(zé)任感、醫(yī)人而非單獨治病的態(tài)度發(fā)揮醫(yī)技。 課程導(dǎo)論 一 認識醫(yī)療行業(yè) to add Title 1 認識醫(yī)生職業(yè) 2 管理的認知 3 終極使命：救死扶傷，對人民的健康和生命負責(zé) 使命感的價值 ? 使命感能讓人們感受到工作的意義 – 例 ： 心理學(xué)家曾做了一個實驗 ? 真理智的寄托，一個是真情感的發(fā)揮 – 例：本溪市中心血站即將退休職工的感慨 醫(yī)生所面臨的壓力 ? 2023年 7月 7日，武夷山市婦幼保健院因為病人家屬擺花圈、設(shè)靈堂，圍堵醫(yī)院而關(guān)門停業(yè)，住院病人全部轉(zhuǎn)院。沈陽 三者的 辯證關(guān) 系 管理的實質(zhì)是什么？ 我們?yōu)槭裁醇o檢監(jiān)督部門要查職工的儀容儀表（著裝、頭發(fā)、掛牌）？然而干部員工最不重視的也是這件事 權(quán)威感強的發(fā)型 權(quán)威感弱的發(fā)型 天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。 ? 國家先后出臺的《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（ 20232023年）》、《醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革 2023年度主要工作安排》、《 2023年公立醫(yī)院改革試點工作安排》，都緊緊圍繞堅持醫(yī)院公益性， 加強醫(yī)院內(nèi)部管理 ，建立公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作機制， 加快醫(yī)院信息化建設(shè)，推行改善群眾就醫(yī)服務(wù) 、控制醫(yī)藥費用和 加強醫(yī)療安全質(zhì)量管理 等惠民措施的工作要求。 醫(yī)生所面臨的壓力 ? 終身學(xué)習(xí)的行業(yè)：知識要不斷更新，對維系診療技術(shù)水平非常重要，是終身學(xué)習(xí)的行業(yè)；醫(yī)生的技能體現(xiàn)在專業(yè)新技術(shù)的獲取、消化、吸收、選用能力上，所以要不斷進修和學(xué)習(xí)； ? 職業(yè)風(fēng)險巨大 ? 一代名醫(yī)張孝騫早在五十年前就說過：有三分之一的病醫(yī)生無能為力，有三分之一的病是病人自己好的，醫(yī)學(xué)只能解決三分之一的問題。 ? 第三代管理 ——文化管理（ 1981年 今） – 理性能解決一切問題嗎？ – 日本經(jīng)濟從 20世紀 60年代開始起飛 – 企業(yè)文化作為一種有意識的企業(yè)實踐，始于第二次世界大戰(zhàn)后的日本；而作為一種在管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論體系，則創(chuàng)建于 20世紀 80年代的美國?！北说??杜拉克：“熱愛工作的人才會有所表現(xiàn)。 管理者的管理理念
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