【正文】 :14:0604:14Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 失之毫厘，差之千里 選擇的價(jià)值： 49%與 51% 選擇了一個(gè)意味著放棄了另一個(gè)，就意味著失去了 49%。 “我該如何幫助你？” “我能提供給你哪些可用的資源？” 以量化的指標(biāo)來(lái)測(cè)量團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。這種過(guò)程是一種不連續(xù)的互動(dòng)，能夠一直制造事件，那么這種領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)持續(xù)下去。 3 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有時(shí)超越當(dāng)局政權(quán)之上?！? 直覺(jué)和內(nèi)心的本能的反映的領(lǐng)導(dǎo)者的行為通常具有如下特征： 甘愿冒風(fēng)險(xiǎn) ， 對(duì)未來(lái)充滿信心 ， 十分自信 ， 相信直覺(jué)的東西 ， 對(duì)未來(lái)的展望十分樂(lè)觀 ， 同時(shí)又扎扎實(shí)實(shí)干好每件小事 。它之所以重要是因?yàn)橥ㄟ^(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式表達(dá)出了組織所需要的領(lǐng)導(dǎo)方式 。 ? 符合法則的，規(guī)矩的：公正、正派、正道、正氣。 引 言 你說(shuō)的越多 ，人們記住的就越少 。員工必須在內(nèi)心里認(rèn)可組織的愿景就是他們自己的愿景。 我該如何讓人們跟隨我？ 他們的需求是什么？ 我該如何凝聚這些跟隨者？ ? 如果領(lǐng)導(dǎo)者需要追隨者，那么領(lǐng)導(dǎo)者就不僅與特質(zhì)有關(guān)，而是一種領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系。而這種愿景，也預(yù)示著目標(biāo)與高價(jià)值的要素，而那些正是值得人們?nèi)σ愿暗氖虑椤? ? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)是一個(gè)整體的系統(tǒng)工程 。 ——馬太福音 祝愿大家成為－－ 快樂(lè) 成功的職業(yè)經(jīng)理！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時(shí) 14分 6秒 04:14: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 上午 4時(shí) 14分 6秒 上午 4時(shí) 14分 04:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 04:14:0604:14:0604:14Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三九的決策機(jī)制 大企業(yè)： ★資金雄厚，財(cái)大氣粗； ★商譽(yù)良好，可信度高，品牌優(yōu)勢(shì)強(qiáng)； ★銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)廣，人員陣容強(qiáng)大 ★研發(fā)能力卓越，專(zhuān)利權(quán)數(shù)不勝數(shù)； ★談判能力優(yōu)越； ★擁有核心技術(shù)； ★產(chǎn)品品種多，可供選擇的花樣多； ★人才多，人才儲(chǔ)備豐富。 ? 新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是藍(lán)圖的設(shè)計(jì)者而非策略執(zhí)行者，是講故事者而非指揮者，改革的媒介者與服務(wù)者，而非系統(tǒng)的建立者。 ? 愿景： ? 所有人共同希望組織欲達(dá)成的目標(biāo)，它為未來(lái)的目標(biāo)指出了一個(gè)非常明確的方向。 1 領(lǐng)導(dǎo)者必須有一群心悅誠(chéng)服的跟隨者。 ? 他們清楚地向眾人闡述這一愿景從而讓每個(gè)人都覺(jué)得這一愿景是自己的一部分 ， 而且他們能夠非常成功的讓他人認(rèn)可 、 接受這一愿景 ， 因?yàn)樗麄冏寙T工覺(jué)得可信 。善于聽(tīng)他人講話不僅是一項(xiàng)技能而且也是領(lǐng)導(dǎo)者的 性格特征的優(yōu)勢(shì)所在，因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)者有效領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的有力工具。 領(lǐng)導(dǎo)力要素 正直 ? 正直可以被看作是一整套的核心價(jià)值觀 ， 它要求我們對(duì)自己所體現(xiàn)出的習(xí)慣和行為負(fù)責(zé) 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀與組織的核心價(jià)值觀保持一致至關(guān)重要 。 ? 在組織中判斷事物的輕重緩急是一種藝術(shù) ， 因?yàn)榻M織中的每一個(gè)人都有自己的判斷 。 5 領(lǐng)導(dǎo)者掌握的范疇超越由組織所界定的程序與常規(guī)。 最佳的領(lǐng)導(dǎo)者就是仆人。 接納他人，并常存同理之心。 100%的熱情去做 1%的事情 決策的幾個(gè)原則 ★ “去粗取精” ：重機(jī)會(huì)，輕問(wèn)題 生活中的許多事，有 80%的結(jié)果都幾乎源于 20%的活動(dòng)：