團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力講義-wenkub
2023-02-08 12:50:34 本頁面
【正文】 改革 利用上級對下級的影響力 利用人對人的影響力 要求他人順從 鼓勵人們跟隨 在組織的法則、規(guī)定、政 策與流程中操作 在法則流程中有所突破 被授予職位 提出倡議來領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) （二） 從指揮者到講故事者 （一） 從策略者到愿景設(shè)計者 （三） 從系統(tǒng)設(shè)計者到 改革的推動者與服務(wù)者 從策略者到愿景設(shè)計者 ? 今日的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該將他們的工作重心置于發(fā)展的組織愿景，而非從事企業(yè)策略設(shè)計。 最佳的領(lǐng)導(dǎo)者就是仆人。 3 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有時超越權(quán)力之上。與其說人們愿意追隨比爾 .蓋茨，倒不如說，是追隨微軟的領(lǐng)導(dǎo)者，是一種注重于領(lǐng)導(dǎo)者與他的部屬之間的和諧與連接的互動方式。 9 領(lǐng)導(dǎo)是一種自我引薦的過程，與跟隨者之間由自我 主見與內(nèi)在的參考架構(gòu)來處理信息。 5 領(lǐng)導(dǎo)者掌握的范疇超越由組織所界定的程序與常規(guī)。 沃倫 .布蘭克 “領(lǐng)導(dǎo)者的九項自然法則 ” 1 領(lǐng)導(dǎo)者必須有一群心悅誠服的跟隨者。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者成功地與員工進(jìn)行組織愿景的溝通奠定了成功堅實的基礎(chǔ)。 靠愿景進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅用眼去觀察問題 ， 更重要的是用心去觀察問題 。 ? 在組織中判斷事物的輕重緩急是一種藝術(shù) ， 因為組織中的每一個人都有自己的判斷 。 他們會想方設(shè)法克服種種困難以實現(xiàn)自己的夢想和愿望。 領(lǐng)導(dǎo)力要素 影響力和說服力 作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的影響他人和說服他人的行為特征： u 利用充足的理由去說服他人 u 表述清楚并且使用令人信服的口氣 u 運用形體語言和聲音去影響他人 u 一貫地支持自己的觀點和意見 u 有效處理各種障礙 u 充滿智慧 u 充分展示說服的技能 u 洞悉事實 領(lǐng)導(dǎo)力要素 競爭精神 ? 希望把他所參與的任何一件事都干的非常漂亮的領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征的 。 領(lǐng)導(dǎo)力要素 聆聽 ? 出色的領(lǐng)導(dǎo)者一定也是出色的聽眾。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值觀與組織的核心價值觀保持一致至關(guān)重要 。 信任包括如下要點： 按照你自己說的去做 尊重他人并欣賞他人的個性 坦誠交流 承認(rèn)信任是互相溝通和交流的結(jié)果 引 言 “工藝和技術(shù)固然重要，但是建立信任才是當(dāng)今時代的首要問題。正直就是要不畏強(qiáng)勢，敢做敢為，要能夠堅持正途，要勇于承認(rèn)錯誤。 ― 拿破侖 領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) 10種核心的領(lǐng)導(dǎo)能力 正直和真誠 使命感和價值觀 團(tuán)隊建設(shè) 溝通和傾聽 影響力和魅力 競爭精神 激情和直覺 制定決策 幽默感 愿景和激勵能力 關(guān)鍵點 首先關(guān)注和弄懂一些為世人所公認(rèn)的要素將有助于他們建立起一個基本的框架，從而能夠指導(dǎo)他們形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 領(lǐng)導(dǎo)力要素 正直 ? 正直可以被看作是一整套的核心價值觀 ， 它要求我們對自己所體現(xiàn)出的習(xí)慣和行為負(fù)責(zé) 。正直意味著有勇氣堅持自己的信念?！? — 湯姆 .彼得斯 ? 價值觀是一個組織的正直或誠實的守護(hù)神 。 領(lǐng)導(dǎo)力要素 團(tuán)隊建設(shè) 為什么團(tuán)隊建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力要素的重要組成部分 : 團(tuán)隊給其成員一種歸屬感 。善于聽他人講話不僅是一項技能而且也是領(lǐng)導(dǎo)者的 性格特征的優(yōu)勢所在，因為它是領(lǐng)導(dǎo)者有效領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的有力工具。 充滿競爭精神的領(lǐng)導(dǎo)者擁有高度的熱情并且精力充沛 ， 而無論是工作 、 業(yè)余愛好還是某項運動 。
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