企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-powerpointpresent-wenkub
2023-02-06 11:17:15 本頁面
【正文】 成長的關(guān)鍵 要素： ? 只有正確的執(zhí)行力才能讓戰(zhàn)略落到實處 ? 只有準(zhǔn)確的執(zhí)行力才能讓策略得以實施 ? 只有嚴(yán)格的執(zhí)行力才能讓組織正常運行 ? 只有尊重執(zhí)行力才能讓文化深入扎根 ?執(zhí)行者的結(jié)構(gòu)分析 三個層次： 最高領(lǐng)導(dǎo)者 中層執(zhí)行者 現(xiàn)場執(zhí)行者 ?最高執(zhí)行者應(yīng)具備的四個素質(zhì)： 執(zhí)行的勇氣：要有克服一切困難的勇氣，有堅強的意志。 ?中層核心團隊的三個要素： 專業(yè)互補：在企業(yè)內(nèi)部形成知識互補，主管、財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、企劃等人員缺一不可。 忠誠度與創(chuàng)新能力：忠于職業(yè)、公司和工作，同時又有創(chuàng)新能力。 ? 流程優(yōu)化與持續(xù)創(chuàng)新。 要有明確的時間表 優(yōu)先順序，要分輕重緩急。 托馬斯 ● 目標(biāo)流程：執(zhí)行力流程的中樞 ?確立可行的目標(biāo) 高階層的目標(biāo)：必須代表一個組織的整體目標(biāo) 中層各部的目標(biāo)：必須代表為貫徹各部門所期望 的各項成果 基層工作單位的目標(biāo)：必須代表為完成基層工作 目標(biāo)的各項基本要素 個人工作目標(biāo)：必須代表為完成基層工作目的各 項基本要素 ?進行核心規(guī)劃 各部門確定經(jīng)營目標(biāo) 各部門進行經(jīng)營目標(biāo)分解 制定業(yè)務(wù)單元經(jīng)營預(yù)算計劃 編制部門經(jīng)營預(yù)算計劃 財務(wù)預(yù)算 ● 戰(zhàn)略流程：執(zhí)行力流程的基石 ?戰(zhàn)略流程決定戰(zhàn)略思想的實施 ?制訂切實的愿景 ?分析潛在矛盾 ?確定戰(zhàn)略方向 ?設(shè)計系統(tǒng)化行動方案草擬執(zhí)行時間表 ?戰(zhàn)略流程要素 外部環(huán)境變化的趨勢如何？ 公司現(xiàn)有客戶消費偏好如何理解？ 公司的模式如何變化？ 目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？ 你的競爭對手是誰？ 你的企業(yè)能否執(zhí)行已定戰(zhàn)略？ 你的企業(yè)正面臨著哪些主要問題？ 你的企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力如何？ 這一戰(zhàn)略是否具有極強的針對性？ 人員和企業(yè)運營方間的連接是否清晰 ？ ● 人員流程：執(zhí)行力流程和核心 ?人力資源與戰(zhàn)略需求的動態(tài)結(jié)合 ?人力資源需要合理流程 ?人員流程的核心要素 刺激與激勵系統(tǒng) 等級與流動系統(tǒng) 控制與評估系統(tǒng) 培訓(xùn)與教育系統(tǒng) 案例分析：來自蓋洛普公司的調(diào)查報告 最能吸引、指導(dǎo)和保留最有才干的員工所必需的 12個要素 我知道對我的工作要求嗎？ 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1