【正文】 則理論。什么叫規(guī)矩呢?寫到墻上的都不算規(guī)矩，不寫但做得到的那才是規(guī)矩?？纯催@樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員，就在逼迫我自己改變、提高、升華。我壓力特大，我配得起他的介紹嗎?這也給了我很大的動(dòng)力繼續(xù)前進(jìn)。蟑螂就是誤會(huì)、沖突、壓抑、郁悶，而拿下蟑螂就是大智慧、大境界、大心胸、大氣魄，這是自我成長的標(biāo)志。到了大四、一看飯里有蟑螂，憤怒地把蟑螂扔掉，繼續(xù)吃。我還有一個(gè)理念，即蟑螂訓(xùn)煉七步法。最高的境界是讓別人疼愛你。我經(jīng)常對(duì)別人講，有時(shí)候人需要溫暖，有時(shí)候人需要感動(dòng)，有時(shí)候人需要感恩。這情商和智商的不同就在于，智商多半在于先天決定，情商可以后天修煉。在歷屆美國總統(tǒng)中，最受人愛戴的，都是那些智商一般，但善于擺平各種關(guān)系的人，比如華盛頓和羅斯福。當(dāng)然，除了交好友之外，可以讀好書，尤其是像《社交商》這類的心理學(xué)好書，就是一個(gè)好的私人醫(yī)生，而且好書比起好友來，絕對(duì)保密。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，位置越高，所處的關(guān)系越復(fù)雜：家族關(guān)系，事業(yè)關(guān)系，家族與事業(yè)的關(guān)系，個(gè)人愛好與事業(yè)需求的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，下屬關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下屬與下屬的關(guān)系。熟悉他的人評(píng)價(jià)：方宏性格內(nèi)向，不善言辭，也非常清高，少有能傾心交談的朋友；他兒子的評(píng)價(jià)是，我爸不是當(dāng)官的料。但是，他卻在事業(yè)如日中天的時(shí)候自殺了。處在貧困線上的人，壓力主要來自經(jīng)濟(jì)收入；而達(dá)到小康的人，壓力主要來自人際關(guān)系。百人團(tuán)組成羅馬軍團(tuán)（Legion）的最基本軍事社區(qū)。每個(gè)軍團(tuán)有一套口口相傳的作戰(zhàn)要訣，又稱策略（Strategy）。成員之間對(duì)權(quán)威的尊重源自具有憲法效應(yīng)的文化理念。他們創(chuàng)造出“舍我其誰”的自我印證條件，綁架企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)迫切需要的能力無法成長。上次大選時(shí)，克林頓女士希拉里設(shè)法用“午夜電話鈴聲”的廣告明示奧巴馬沒有果斷決策的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)不能復(fù)制，但能夠分享，善用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新一代從中獲得增倍放大的效果。對(duì)于那些自認(rèn)為天賦平等權(quán)的Y世代，他們拒絕接受行政等級(jí)的權(quán)威。它代表了商業(yè)模式設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的巡回排演過程中。首先，沒有一個(gè)模式的“首日封”能夠經(jīng)受市場(chǎng)實(shí)踐的檢驗(yàn)而不改變。但這樣的結(jié)構(gòu)再也無法維持下去了。在論及羅馬征服希臘時(shí)，恩格斯評(píng)價(jià)道，希臘人有強(qiáng)壯的體格和鐵制的武器，但是，羅馬人的組織形式創(chuàng)造了新的歷史。百夫長可以由任何人輪流擔(dān)任。按照明茨伯格（Henry Mintzberg）的觀點(diǎn)，這種漫游在管理階層（而非領(lǐng)導(dǎo)高層）中的社區(qū)能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為適應(yīng)動(dòng)蕩的新環(huán)境，企業(yè)需要合作能力、信任能力、角色責(zé)任能力和憲政文化。“擊斃拉登”說明了那是個(gè)假問題。飽經(jīng)風(fēng)霜的領(lǐng)導(dǎo)仍然掌握著無法復(fù)制和分享的心理成熟優(yōu)勢(shì)。浸泡在網(wǎng)絡(luò)信息的環(huán)境中，他們天生有陽奉陰違的能力。它不再是領(lǐng)導(dǎo)智慧規(guī)劃出來，它必須從多維、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)互動(dòng)中“涌現(xiàn)”出來，并經(jīng)歷千百次調(diào)整。打敗美國最大錄像店連鎖的“網(wǎng)傳”（Netflix）靠郵寄DVD起家。經(jīng)過惡劣環(huán)境的沖洗，存活的企業(yè)將沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有百夫長和他們的同道。同時(shí)，我也希望大家都能從這本書中受到一些啟發(fā)，不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。作者在書中巧妙地穿插了一個(gè)又一個(gè)精彩鮮活的案例，在講故事的同時(shí)為我們講述了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)，在欣賞品讀之余，不覺已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。書中作者不厭其煩、深入淺出地為我們介紹了“何為領(lǐng)導(dǎo)力”以及“如何提高領(lǐng)導(dǎo)力”等問題，讀完之后，感覺收獲頗多。據(jù)我所知，市場(chǎng)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍并不在少數(shù)，但大多數(shù)都是千篇一律的內(nèi)容，沒有什么特色和亮點(diǎn)，因此我迫不及待地想知道這位頂級(jí)講師對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有何獨(dú)特的見解。我常常和一些人講起這個(gè)法則，因?yàn)槲矣X得這會(huì)幫助人們更加深入地理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要價(jià)值。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，他能發(fā)揮的潛力也就越小；領(lǐng)導(dǎo)力越高，可以發(fā)揮的潛力也就越大。在這個(gè)社會(huì)中，無論我們是否身居領(lǐng)導(dǎo)者的位置，都應(yīng)該或多或少地具備一些領(lǐng)導(dǎo)者的能力。這是因?yàn)?，有了領(lǐng)導(dǎo)力，做事才能從宏觀大局上去考慮，不至于在工作中偏離了目標(biāo)和方向；有了領(lǐng)導(dǎo)力，才能跳出一個(gè)人、一件事的局面，用一種整體化的思路來考慮我們所處的世界；有了領(lǐng)導(dǎo)力，才能在關(guān)注自我需求之外，更多地把目光投向我們身邊的人，關(guān)注他們的感受。舉個(gè)例子來說，假如一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力是“8”，那么他的工作能力不會(huì)超過“7”；如果他的領(lǐng)導(dǎo)力是“4”，那么他的工作能力不可能超過“3”。從這個(gè)法則中，我們可以感受到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們生活中很多方面的影響。拿到書之后，我翻來覆去看了幾遍，對(duì)這本書漸漸有了一個(gè)比較清晰、全面的認(rèn)識(shí)?！额I(lǐng)導(dǎo)力》的另外一個(gè)特色就是讀起來不枯燥，內(nèi)容很吸引人。這本書向讀者傳達(dá)了一個(gè)理念，那就是：領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵，它直接決定了一個(gè)人未來發(fā)展的結(jié)果。！ 告別領(lǐng)導(dǎo)力 鮑勇劍 110809 在網(wǎng)絡(luò)社交和通訊的時(shí)代，位于永久復(fù)雜和動(dòng)蕩的市場(chǎng)，環(huán)繞著不安分和渴望認(rèn)同的Y世代，領(lǐng)導(dǎo)力不再是成功的答案，領(lǐng)導(dǎo)就是問題本身。領(lǐng)導(dǎo)力的基因能力有三項(xiàng)：因?yàn)楸绕胀ǖ娜擞羞h(yuǎn)見卓識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有設(shè)計(jì)商業(yè)模式的能力；由于他們的等級(jí)位置，領(lǐng)導(dǎo)能夠動(dòng)員影響追隨者；依靠對(duì)信息的壟斷和個(gè)人經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)具備獨(dú)一無二的判斷能力。僅僅它的郵寄信封就改版了100次。領(lǐng)導(dǎo)不能壟斷擁有商業(yè)模式。但是，他們歡迎值得信任的管理者，愿意逗留在后者的影響力范圍內(nèi)。不過，面對(duì)未曾有過的不確定性，善于網(wǎng)絡(luò)討論，開放溝通的新一代很快用他們獲取與篩選信息的速度優(yōu)勢(shì)克服了青澀心理的不足。以2008年全球金融危機(jī)為分水嶺，全球的企業(yè)都面臨著一個(gè)陌生但卻日益動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境。只有把經(jīng)商當(dāng)作生命生活的一部分，只有讓企業(yè)成為一種值得生活的社區(qū)，上述的能力才有開花結(jié)果的機(jī)會(huì)。商業(yè)概念中的公司（Company）在古羅馬是一種百人團(tuán)（Century）的軍事編制。大家按照策略行事。面臨類似的動(dòng)蕩和不確定性，企業(yè)社區(qū)比等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力更加重要。經(jīng)過惡劣環(huán)境的沖洗，存活的企業(yè)將沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有百夫長和他們的同道。打敗美國最大錄像店連鎖的“網(wǎng)傳”（Netflix）靠郵寄DVD起家。它不再是領(lǐng)導(dǎo)智慧規(guī)劃出來，它必須從多維、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)互動(dòng)中“涌現(xiàn)”出來，并經(jīng)歷千百次調(diào)整。浸泡在網(wǎng)絡(luò)信息的環(huán)境中，他們天生有陽奉陰違的能力。飽經(jīng)風(fēng)霜的領(lǐng)導(dǎo)仍然掌握著無法復(fù)制和分享的心理成熟優(yōu)勢(shì)?！皳魯览恰闭f明了那是個(gè)假問題。為適應(yīng)動(dòng)蕩的新環(huán)境，企業(yè)需要合作能力、信任能力、角色責(zé)任能力和憲政文化。按照明茨伯格（Henry Mintzberg）的觀點(diǎn)，這種漫游在管理階層（而非領(lǐng)導(dǎo)高層）中的社區(qū)能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。百夫長可以由任何人輪流擔(dān)任。在論及羅馬征服希臘時(shí)，恩格斯評(píng)價(jià)道，希臘人有強(qiáng)壯的體格和鐵制的武器，但是，羅馬人的組織形式創(chuàng)造了新的歷史。一般人缺少社交商，就有致貧的危險(xiǎn)；高層領(lǐng)導(dǎo)者如果缺少社交商，那就會(huì)是致命的危險(xiǎn)。業(yè)界人士都很奇怪？為什么呀？工作上認(rèn)真，作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)，從不貪污受賄。如果你看過《社交商》，問題就很清楚了，他的社交商有缺陷，可他又擔(dān)負(fù)了需要極高社交商的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。所以，關(guān)系成為生命不能承受之重。人際關(guān)系費(fèi)思量，不妨多看《社交商》。相反那些自小就被稱為“神童”的人，比如胡佛、尼克松、克林頓，卻搞得自己焦頭爛額。親愛的朋友，從現(xiàn)在開始就修煉吧，因?yàn)樯缃簧虒?duì)普通人是必須品，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就是必修課。當(dāng)我們需要溫暖、需要感動(dòng)、需要感恩的時(shí)候，很多時(shí)候我們就會(huì)想，我們身后有很多人，家和萬事興，可能家就是最初的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。通用電器前任董事長兼總裁杰克韋爾奇曾經(jīng)講過一句話：在你成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功的標(biāo)志就是自己成長。大一的時(shí)候到食堂打飯，發(fā)現(xiàn)飯里有一只蟑螂，一看到蟑螂，憤怒，扔掉不吃了，找校長投訴。到了研一時(shí)打飯，發(fā)現(xiàn)飯里又有蟑螂，不管，繼續(xù)吃。黃金法則二、跟隨者不錯(cuò)打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己一定是要不錯(cuò)的。新東方董事、高級(jí)副總裁周成剛老師曾經(jīng)是BBC的主持人，他的風(fēng)范風(fēng)度很有西方貴族的氣質(zhì)。這就是我說的第二個(gè)黃金法則，即跟隨者不錯(cuò)，或者說團(tuán)隊(duì)的成員不錯(cuò)。我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)理論——刺猬理論。一旦被人定位，團(tuán)隊(duì)也就基本上垮掉了。如果說我們能做到自己不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)的成員不錯(cuò)，規(guī)矩也不錯(cuò)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建就成功了，團(tuán)隊(duì)的組建就可以打個(gè)高分。2000年2月，俞敏洪召集我們開會(huì)，當(dāng)時(shí)新東方不過兩百來人。什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫正確的決策呢?如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常做出錯(cuò)誤的決策，大家就會(huì)對(duì)他失望，從而離開。如果所有這些都達(dá)到的話，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是在同一個(gè)地方犯同樣的錯(cuò)誤，那就可能是真正的毀滅性的打擊了。我問為什么不開心，老板給你的錢公平嗎?他說：老板給的錢倒是不少。如果我們能夠設(shè)立一個(gè)高的目標(biāo)，同時(shí)能確定正確的決策，而且能慶祝和激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)就能發(fā)展。黃金法則八、建立給予文化要學(xué)會(huì)給予。當(dāng)財(cái)富聚集到一個(gè)人身上的時(shí)候，人就會(huì)散。而所有的名分給大家的時(shí)候，別人就會(huì)干。其實(shí)這是很小的事，不是難事，就看你用不用心。一旦成了領(lǐng)導(dǎo)以后，什么抱怨、牢騷都不是你的，都是別人的專利了。所以說，一流的企業(yè)賣精神，二流的企業(yè)賣文化，三流的企業(yè)賣標(biāo)本，四流的企業(yè)賣技術(shù)，五流的企業(yè)賣產(chǎn)品。謝謝!！執(zhí)行力問題的實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力 張偉俊 110516 一年前，某個(gè)中國500強(qiáng)企業(yè)的副總裁來電邀請(qǐng)我參加其公司年會(huì)，并為300名中高層管理者講一天課?！拔铱墒菑膩碇恢v領(lǐng)導(dǎo)力，不講執(zhí)行力的?！鄙滓呀?jīng)煮成了熟飯，我再抗議也無濟(jì)于事?！迸_(tái)下又齊聲回答。下臺(tái)后，副總裁告訴我，她整天捏著一把汗，因?yàn)槎麻L要是感覺誰說得不順耳，他會(huì)隨時(shí)上臺(tái)取而代之，絲毫不顧人家臉面?！皥?zhí)行力”一詞的流行，始于美國拉里韋爾奇，他是我們這個(gè)時(shí)代最杰出的執(zhí)行者”的字樣。至于作者本人，則開宗明義：“執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作”。他們?cè)诳犊匕选秷?zhí)行》送給管理層人手一冊(cè)時(shí)，想當(dāng)然地認(rèn)為自己是老板，是決策者，需要的是領(lǐng)導(dǎo)力，而管理者們處于執(zhí)行層面，他們需要的是執(zhí)行力。1，公司方向、戰(zhàn)略不明，造成各級(jí)員工執(zhí)行力低下。我的結(jié)論是：企業(yè)的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是有方向或戰(zhàn)略的，但公司則沒有。十多年前，當(dāng)我回國開始為華為、TCL等公司提供管理咨詢服務(wù)時(shí)，國內(nèi)企業(yè)在流程、架構(gòu)方面是有嚴(yán)重缺失的。企業(yè)的運(yùn)營，本質(zhì)上還是依賴“潛規(guī)則”。韋爾奇當(dāng)年把他的大部分精力花在人身上。怪不得人力資源主管的跳槽率這么高！不說那些玄乎的，實(shí)際點(diǎn)，就說錢吧。但有一點(diǎn)也許是肯定的：一把手的問題是核心、是關(guān)鍵，不管你稱之為領(lǐng)導(dǎo)力問題還是執(zhí)行力問題。而且，英文“執(zhí)行力”這一詞條的大多數(shù)還是用于“死刑執(zhí)行”等其它含義的。赫塞(Paul Hersey)博士說：“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題。因?yàn)榫邆淞藞?zhí)行力，使組織戰(zhàn)略得以轉(zhuǎn)化為組織能力。為了保證企業(yè)做到能力上的戰(zhàn)略性趨同，首先要解決的是員工“愿不愿”(willing)執(zhí)行的問題。在佳能，為了倡導(dǎo)其生存之道的“共生”文化，他們把“成為一名合格的社會(huì)成員”作為每一位領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備的價(jià)值觀。西點(diǎn)軍校是以領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)執(zhí)行力的典范。西點(diǎn)軍校認(rèn)為，只有學(xué)員具備了以“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”為重的價(jià)值觀，才能培養(yǎng)出品格高尚、盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。稻盛把“執(zhí)行力”做了哲學(xué)上的升華。有人說不應(yīng)該把京瓷實(shí)現(xiàn)高收益的獨(dú)特經(jīng)營管理手法公之于眾。[2]對(duì)于中國企業(yè)管理者來講，我覺得首先最需要的就是去學(xué)習(xí)中國企業(yè)界原來不怎么學(xué)“執(zhí)行力”，放眼望去，中國很多企業(yè)的問題不是管理的問題、也不是領(lǐng)導(dǎo)力的問題，很多時(shí)候只是一個(gè)我們理解為平常的“執(zhí)行力”問題。細(xì)心者發(fā)現(xiàn)，翻開該書的第一頁，上面赫然寫著“獻(xiàn)給杰克而結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行”。通過隨堂和平時(shí)的調(diào)查來看，很遺憾，大多數(shù)老板和企業(yè)高管自己恐怕并沒有讀過《執(zhí)行》這本書。我們從《執(zhí)行》一書提到的三個(gè)方面來看。如果我接著問：“假如我請(qǐng)貴公司高層的領(lǐng)導(dǎo)坐下來，發(fā)給每人一張紙、一支筆，要求他們?cè)诓唤涣鞯那闆r下，把公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略寫在紙上并做一個(gè)最簡單的解釋，你估計(jì)會(huì)有多少答案出來？” 在給EMBA學(xué)員上課的時(shí)候我經(jīng)常會(huì)測(cè)試學(xué)員們，特別是讓他們對(duì)外界介紹自己公司時(shí)，十個(gè)人往往出現(xiàn)了十個(gè)版本。這一定是老板的責(zé)任。流程和架構(gòu)有了以后，老板們開始難以隨心所欲和朝令夕改了。接著，選人和育人不當(dāng)，也是造成執(zhí)行力低下的因素。同時(shí)，卻在用人方面，往往又提出近乎苛刻的要求，導(dǎo)致HR整天又招不到人。再說點(diǎn)實(shí)際的，比如說錢吧。有一次，蘇州一位老板在調(diào)侃談?wù)撍鯓咏逃聦俚臅r(shí)候，我問他：“你在公司的股份比例是多少？”“100%。領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到員工的信任，會(huì)帶來人員的不穩(wěn)定和人才的高流失率，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到顧客的信任，會(huì)影響企業(yè)的銷售業(yè)績和品牌形象；領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到投資者的信任，會(huì)破壞公司的資金安全；領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到合作伙伴的信任，會(huì)引致不安情緒和變動(dòng)，使公司的發(fā)展受阻。同樣，一個(gè)不被外部社會(huì)信任的企業(yè)，它的生存將會(huì)難以為繼。在國美電器當(dāng)政時(shí)期，黃光裕是個(gè)威嚴(yán)的老板，據(jù)一位就職于國美的高管介紹，當(dāng)黃光裕想好了一件事，或者是布置工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)安靜，大家都無條件服從。黃光裕家族掌握33%左右股權(quán)，機(jī)構(gòu)投資者占有33%的股權(quán)，其它投資者占34%。宣判后，黃光裕認(rèn)為自己不構(gòu)成內(nèi)幕交易罪和非法經(jīng)營罪以及罰金過重，向北京市高級(jí)人民法院提出上訴。同時(shí)，他還將上市公司國美電器當(dāng)成了取款機(jī)，歷年累計(jì)套現(xiàn)135億元，成為“胡潤套現(xiàn)富豪榜”的冠軍。9月28日，臨時(shí)股東大會(huì)公布，黃氏家族提出的五點(diǎn)要求，除取消股權(quán)增發(fā)計(jì)劃被通過以外，其它均未實(shí)現(xiàn)。不少人指責(zé)陳曉作為委托人辜負(fù)了黃光裕的信任，甚至有人認(rèn)為陳曉的行為無異于偷盜，趁著主人不在，意欲將國美占為己有。國美是一家上市的公共公司，陳曉是黃光裕的工作伙伴，就算私底下是死黨，是好哥們，但在國美的經(jīng)營管理上，二人不存在私相授受的關(guān)系。其實(shí)，家族企業(yè)和上市公司并沒有優(yōu)劣之分，相比上市公司，家族企業(yè)內(nèi)部信任度高，決策靈活，效率高；相比家族公司，上市公司則可能較專業(yè)，可以利用更多社會(huì)資源。誤入歧途的信任拋開人性的考慮，回到領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)層面，我們發(fā)現(xiàn)，黃光裕是個(gè)失敗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)他出事后，國美一度境地尷尬。這樣的結(jié)果可能帶來內(nèi)部人的互不信任。更可悲的是，黃光裕一方還喊出“不要讓國美變成美國”。 ！《無所畏懼》：誰能領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字時(shí)代？ 林永青 110720 獲3票 推薦序/ 價(jià)值中國網(wǎng)創(chuàng)辦人、聯(lián)合國IP3網(wǎng)絡(luò)專家組織理事 林永青為應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代的一系列挑戰(zhàn)，由芬蘭企業(yè)家PEKKA發(fā)起、俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫先生私人資助，產(chǎn)生了No Fear這個(gè)數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力