【正文】 工的實(shí)現(xiàn)還需進(jìn)一步同意等等，還需要不斷地提升我們的管理水平，塑造優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化，才能滿足公司今后高速發(fā)展的需要。公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題了。何謂執(zhí)行力、按照余世維博士的說(shuō)法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地王熙鳳工作任務(wù)”的能力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力。何謂領(lǐng)導(dǎo)力？大多數(shù)管理學(xué)家認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)利無(wú)關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是影響。文章分析了影響“執(zhí)行力”不佳的幾個(gè)方面的原因，提出解決執(zhí)行力問(wèn)題需要系統(tǒng)辯證的分析思考，提出一味指責(zé)員工執(zhí)行力不足，僅僅是推卸責(zé)任的借口，不認(rèn)真系統(tǒng)的審視執(zhí)行力不足的根本原因，是無(wú)法從根本上解決問(wèn)題的，甚至?xí)箚?wèn)題更糟糕。正確 錯(cuò)誤。正確 錯(cuò)誤，通過(guò)不治來(lái)達(dá)到治，減少管理、減少干預(yù)，簡(jiǎn)政放權(quán)。A)政治 B)組織 C)個(gè)人 D)自然10.（）：采取行動(dòng)的對(duì)策。A)治療 B)控制 C)治心 D)治國(guó)：加強(qiáng)（）、健全溝通規(guī)范、建立反饋機(jī)制。注重能力的提升——理解能力、計(jì)劃能力、操作能力（現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力）、溝通能力、信息能力、合作能力、創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力。理性競(jìng)爭(zhēng)，避免兩敗俱傷。健全工作制度：領(lǐng)導(dǎo)分工制度、工作決策制度、例會(huì)制度、事務(wù)問(wèn)責(zé)制度協(xié)調(diào)與平級(jí)關(guān)系要點(diǎn)：明確分工，減少職責(zé)交叉。（以創(chuàng)造性的工作業(yè)績(jī)贏得上級(jí)支持和信任）協(xié)調(diào)與下級(jí)工作關(guān)系要點(diǎn)：沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)不是真正的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有服從的下級(jí)是沒(méi)有威望的領(lǐng)導(dǎo)。重大事情請(qǐng)示報(bào)告，常規(guī)工作獨(dú)當(dāng)一面。做到：客戶為尊、服務(wù)為本、愛(ài)崗敬業(yè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、守法合規(guī)、誠(chéng)實(shí)信用、保守秘密、清正廉潔。培養(yǎng)職業(yè)精神——職業(yè)精神：立業(yè)、樂(lè)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)立業(yè)：工作動(dòng)機(jī)、基礎(chǔ)牢固。幫助別人的今天就是幫助自己的未來(lái)，服務(wù)別人的今天就是服務(wù)自己的未來(lái)。克服對(duì)立情緒，強(qiáng)化換位思考。執(zhí)行力“六要義”：權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、到位、效率、效益 調(diào)整精神狀態(tài)：克服消極惰性，堅(jiān)持積極進(jìn)取。執(zhí)行力“三最”原則:執(zhí)行之前，決心最重要。能力不夠強(qiáng)，不會(huì)執(zhí)行的問(wèn)題。管理必須有善解人意的思維方式 文化通過(guò)行為習(xí)慣體現(xiàn)出來(lái) 執(zhí)行力——執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受到各種條件的影響，不能一蹴而就需要常抓不懈。對(duì)辦事的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理。領(lǐng)導(dǎo)具備“五大員”：引航員、指揮員、教練員、裁判員、服務(wù)員。有時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候是管理，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力。對(duì)辦事的效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。主要影響因素：領(lǐng)導(dǎo)因素、組織因素、個(gè)人因素、文化因素、環(huán)境因素、條件因素 執(zhí)行力是拿出方案克服困難不斷超越。流程不優(yōu)化，不便執(zhí)行的問(wèn)題。執(zhí)行之中，速度最重要。克服畏難情緒，樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)。目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)的要求：科學(xué)性、代表性、挑戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、可行性 權(quán)威=權(quán)利+威信權(quán)威是以服從為前提的，沒(méi)有權(quán)威就不可能有任何一致的行動(dòng)。人生之所以幸福——每天都需要換位思考。樂(lè)業(yè)：愛(ài)崗職業(yè)化：標(biāo)準(zhǔn)化和習(xí)慣化，在觀念、知識(shí)、技能、態(tài)度作用以及心理上均符合執(zhí)業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。如何提升管理干部素質(zhì)：現(xiàn)代化的思維方式，高尚的職業(yè)道德合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)職業(yè)化的溝通能力健康陽(yáng)光的心態(tài)自覺(jué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣基本工作關(guān)系：協(xié)調(diào)與上級(jí)關(guān)系要點(diǎn)： 遵守組織原則，維護(hù)上級(jí)權(quán)威。注重感情溝通，贏得上級(jí)信任。塑造領(lǐng)導(dǎo)形象，合理分配職責(zé) 關(guān)心下屬成長(zhǎng)，確立工作目標(biāo) 精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)實(shí)行民主管理協(xié)調(diào)正副職關(guān)系要點(diǎn)：準(zhǔn)確定位，遵守正副職的行為規(guī)范。顧全大局，克服本位主義。堅(jiān)持正確的用人——用人立場(chǎng)：事業(yè)為重（規(guī)則）、公平公正（機(jī)制）、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)（策略）、揚(yáng)長(zhǎng)避短、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、恩威并重、考核獎(jiǎng)懲。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？（）A)腐敗的政治影響更壞 B)決策失誤經(jīng)濟(jì)損失更大 C)很多決策失誤都因?yàn)楦瘮?D)以上三者均是？（）A)立法 B)司法 C)立民 D)行政：（）、多渠道、全方位。A)社會(huì)建設(shè) B)政黨建設(shè) C)職業(yè)道德 D)國(guó)家制度：梁?jiǎn)⒊?、趙元任、陳寅恪、（）。A)社會(huì) B)理論 C)決策 D)組織 ：局部、細(xì)節(jié)、技術(shù)問(wèn)題。正確 錯(cuò)誤：公民權(quán)、人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值。正確 錯(cuò)誤：中國(guó)特色社會(huì)主義理論、中國(guó)特色社會(huì)主義道路、中國(guó)特色社會(huì)主義制度。有位著名的企業(yè)管理專家曾經(jīng)把企業(yè)比作是一匹馬，馬的四條腿分貝有影響企業(yè)發(fā)展的四個(gè)核心因素組成：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)向上的組織氛圍和優(yōu)秀的企業(yè)文化?！邦I(lǐng)導(dǎo)是對(duì)人們十佳陰險(xiǎn)的藝術(shù)過(guò)程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力。擁有經(jīng)理的頭銜、仲裁的地位，僅能說(shuō)明你擁有了一定的權(quán)力，但并不意味著就擁有了領(lǐng)導(dǎo)力，在自己的權(quán)力范圍內(nèi)指揮別人，這也不完全是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。執(zhí)行力可分為個(gè)人執(zhí)行力和公司整體執(zhí)行力。企業(yè)要成功，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，這樣的觀念已經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)同，被多數(shù)的企業(yè)證實(shí)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。管理者的人格魅力影響著其執(zhí)行力，其影響主要通過(guò)管理者運(yùn)用權(quán)力時(shí)產(chǎn)生的親和力、凝聚力和感召力，使被管理者心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)努力奮斗而產(chǎn)生的成效中體現(xiàn)出來(lái)。沒(méi)有進(jìn)取心的管理者，是碌碌無(wú)為的；沒(méi)有激情的管理者，是冷漠生硬的。所以這也是現(xiàn)在所謂學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生非常重要的機(jī)會(huì)和出發(fā)點(diǎn)。我覺(jué)得大家讀研究生也好，拿學(xué)位也好，做各種研究和思考也好，有一種規(guī)律完全吻合的情況非常少，我們的思考研究正好和實(shí)踐同步這種概率是非常低的，十之一二吧。大多數(shù)專家認(rèn)為他們把一切看透了，專家喜歡點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，喜歡點(diǎn)評(píng)企業(yè)家，但是就不喜歡點(diǎn)評(píng)自己，為什么講不要迷信專家呢？隨便舉個(gè)例子，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以后，中央電視臺(tái)一個(gè)品牌欄目，就請(qǐng)來(lái)了中國(guó)國(guó)防大學(xué)著名教授，這個(gè)節(jié)目播完之后，沒(méi)有幾句話說(shuō)的是對(duì)的，基本上都說(shuō)錯(cuò)了，有些不僅說(shuō)錯(cuò)了而且正好和實(shí)踐相反，這期節(jié)目播完以后理論界一片嘩然，說(shuō)這就是中國(guó)最高軍事學(xué)府的最著名的軍事理論家，大家知道這就是理論的特點(diǎn)，這個(gè)教授并沒(méi)有做錯(cuò)，他的學(xué)術(shù)思考也沒(méi)有錯(cuò)，但是大家知道實(shí)踐和學(xué)術(shù)之間真的有距離。所以我告訴同學(xué)們一句實(shí)話：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)踐中遇到問(wèn)題了，第一你要繞過(guò)去，因?yàn)閷?duì)你這個(gè)組織來(lái)說(shuō)，你就是答案。大家知道，《第五項(xiàng)修煉》里面講學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有幾個(gè)步驟，改變心智模式，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等等實(shí)質(zhì)問(wèn)題就是學(xué)習(xí)成為一種管理。為什么要講這么一段呢？我就是要告訴大家，我坐在這兒不是給大家上課，是跟大家做交流，原因非常簡(jiǎn)單，就是我的口袋里面沒(méi)有答案，你們不要想從我這里得到答案，我所能做的就是把別人做過(guò)的事，成功也好，失敗也好，教訓(xùn)也好拿到今天這個(gè)場(chǎng)合來(lái)和大家做一個(gè)交流，匯報(bào)給大家，希望能夠引發(fā)你的思路，啟發(fā)你去思考去反思。我們自己在多年的工作當(dāng)中，受教育過(guò)程當(dāng)中，養(yǎng)成的思維、心理、行為方式是我們最難的，有一個(gè)動(dòng)作老也做不到，因?yàn)槟阕陨碛姓系K，如果你不能把障礙突破，你再學(xué)滿腹經(jīng)綸也沒(méi)有用。其實(shí)在我的學(xué)術(shù)思想中，功利的執(zhí)行力是永遠(yuǎn)的，執(zhí)行力完全是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)者拒絕反思所產(chǎn)生的學(xué)術(shù)概念。其實(shí)這些歸納起來(lái)在我看本質(zhì)上講了三條，基本上和我在家一樣，處理我和我愛(ài)人關(guān)系準(zhǔn)則大體差不多。大家知道，高素質(zhì)的人是不太好用的，我們?cè)诠膊块T，經(jīng)常跟一些司局長(zhǎng)聊天，經(jīng)常跟我開(kāi)玩笑說(shuō)，郭老師我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，我說(shuō)什么規(guī)律？博士不如碩士好用，碩士不如本科生好用，本科生不如?？粕糜茫艺f(shuō)你說(shuō)對(duì)了，最好用的是臨時(shí)工，素質(zhì)越高的人往往越有獨(dú)立性，有自己對(duì)問(wèn)題的獨(dú)立看法和思考，但是全靠臨時(shí)工能建設(shè)我們的組織嗎，能把企業(yè)做大做強(qiáng)嗎？低端人有低端的狀態(tài)，高端的人有高端的狀態(tài)，你駕馭不了高端人這個(gè)組織部可能做大做強(qiáng)，在管理是誤區(qū)，但是講執(zhí)行力的人就這么講，為什么？他滿足了領(lǐng)導(dǎo)心理需要，他不愿意反思。按照西蒙的管理思想，任何決策都只能是，也一定是，也必然是有效率的決策。所以，人是機(jī)器是做不到的。為什么呢？本來(lái)學(xué)公共管理當(dāng)公務(wù)員最合適，結(jié)果他們考不上，為什么呢？不是說(shuō)學(xué)生不優(yōu)秀，因?yàn)樗麄儗W(xué)的都是西方的理論，清華公管學(xué)院，60%教材都是英文教材，他們考中國(guó)的公務(wù)員能考上就奇怪了，因?yàn)槟銓W(xué)的美國(guó)思想到中國(guó)來(lái)當(dāng)公務(wù)員怎么可能呢，管理最講究實(shí)踐相結(jié)合的，因?yàn)槟阍谶@塊兒土壤中做管理，你面對(duì)的是中國(guó)人不是西方人，所以食糧不化是所有的管理學(xué)院最常犯的錯(cuò)誤。也就是說(shuō)，如果按照西方職業(yè)化的思路和文化環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系不是我今天和同志們講的關(guān)系，我今天講的就是效果。什么叫職業(yè)化？職業(yè)公務(wù)員意味著什么？你的職業(yè)道德就是服從。不管哪個(gè)黨派贊成也好、反對(duì)也好，不管你是什么派，不管誰(shuí)當(dāng)了你的領(lǐng)導(dǎo)你都要服從，這就是你的職業(yè)準(zhǔn)則。在中國(guó)誰(shuí)要按照西方經(jīng)理人的模式從事和設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，你會(huì)死的很慘，因?yàn)橹袊?guó)的文化不一樣。所以，在中國(guó)第一次跳槽叫英雄，英雄無(wú)用武之地跳一次槽，第二次跳槽就認(rèn)為你是狗熊，這個(gè)小子沒(méi)什么本事就靠跳槽提高自己身價(jià)。結(jié)果那一天面試了，組織者還是百密一疏犯了一個(gè)錯(cuò)誤。比如前一段時(shí)間，大概一個(gè)月以前，美國(guó)發(fā)生一件很大的事兒。但是在中國(guó)沒(méi)有一個(gè)法院敢受理，這么好的人你也敢判。這就是我們對(duì)中國(guó)管理的分析，這樣想下來(lái)，中國(guó)真正的執(zhí)行力是不成立的。第一，能躲就躲，比方說(shuō)第一個(gè)決策不贊成，你這個(gè)人我不喜歡，我不愿意跟你一起工作，你交待給我一個(gè)事兒，我能躲就躲，想辦法推。第四，讓你人亡政熄，你以為你永遠(yuǎn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呀，你有退休的時(shí)候吧，有出差的時(shí)候吧，有交流走的時(shí)候吧，有生病住院的時(shí)候吧，總之你一離開(kāi)崗位我就有機(jī)會(huì)了，新領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就開(kāi)始提意見(jiàn)。所以，只要你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，首先你要反思，你要不反思任何管理問(wèn)題解決不了，想把責(zé)任推給下級(jí)那只能獲得心理上暢快，實(shí)際上是解決不了問(wèn)題的。最終你要反思，你要知道很多問(wèn)題之所以出問(wèn)題源于我們自己。所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠影響別人心理和行為的人，你對(duì)問(wèn)題的判斷，你給他的指導(dǎo)，能夠?qū)λ男睦?，?duì)他的外在行為產(chǎn)生影響，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。比方說(shuō)我講美國(guó)豐田公司的員工，在中國(guó)人看是對(duì)的，老板賺的是黑心錢，他就該這么做。西方管理采取的一個(gè)辦法比較簡(jiǎn)單化處理這個(gè)問(wèn)題，就是你一工作就叫你絕望。所以管理中的矛盾也來(lái)源于資源分配。你要研究社會(huì)學(xué)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)系數(shù)貧富差距非常大，之所以能夠運(yùn)轉(zhuǎn)是因?yàn)橛悬h的領(lǐng)導(dǎo)，在臺(tái)灣包括民進(jìn)黨和國(guó)民黨交流你會(huì)感慨，很多事情他們是做不了的，共產(chǎn)黨可以做，包括這次金融危機(jī)你可以看出來(lái)。小平同志最大的貢獻(xiàn)就是把大家解放，你只要有才華你在市場(chǎng)上就有空間，你只要不違法把握住準(zhǔn)則沒(méi)有人會(huì)收拾你，少數(shù)人是悲劇，多數(shù)人都是喜劇。如果從原理上講，就是從這里來(lái)的，因?yàn)橘Y源的稀缺性導(dǎo)致分配的不公正性，按照道理你該給的人不給，給了不該給的就是不公平?？刂菩畔?lái)什么后果？他要控制決策的前提，近期要解決什么問(wèn)題，不解決什么問(wèn)題，我的優(yōu)先次序是什么，這一切都由領(lǐng)導(dǎo)決定。美國(guó)為什么老指責(zé)我們呢？他在全世界有話語(yǔ)權(quán)，他關(guān)注的東西你不關(guān)注，你要不關(guān)注我就覺(jué)得你是錯(cuò)的，我就要想辦法讓你討論。這一點(diǎn)在中國(guó)變得特別重要。中國(guó)很多單位，一把手的特點(diǎn)就決定這個(gè)單位的特點(diǎn)，一把手行為方式?jīng)Q定這個(gè)單位的行為方式，當(dāng)然不是所有一把手能做到這一點(diǎn)，沒(méi)有影響力的就會(huì)把這個(gè)單位搞亂，他就會(huì)靠權(quán)力影響力，單位中國(guó)人又沒(méi)有職業(yè)化特征，所以就很亂，搞很多事兒做不成，達(dá)不到預(yù)期的效果。犯罪心理學(xué)也是這樣，正是有人的心理活動(dòng)規(guī)律決定，內(nèi)心有說(shuō)服自己的機(jī)制，為什么要干這個(gè)事兒能說(shuō)服自己，這是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力分不開(kāi)的重要原因。第二個(gè)是追求效率，什么都是有用就會(huì)接近他，受他影響。為什么當(dāng)時(shí)告訴我們？這是一種心理現(xiàn)象，因?yàn)橛杏盟援a(chǎn)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力，我沒(méi)法判斷它有沒(méi)有用，但是老師告訴我有用我就相信了，對(duì)成年人這招不管用，他真的覺(jué)得有用才會(huì)有學(xué)習(xí)動(dòng)力。兩個(gè)人在一起相處，有些事情是沒(méi)有辦法解釋的。最近我們做了一個(gè)重大政策的調(diào)整，現(xiàn)在正在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有幾個(gè)省在做，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工有領(lǐng)導(dǎo)形勢(shì)。這些人琢磨出來(lái)是由他的特制決定的，我沒(méi)有辦法來(lái)描述他，有些人就具有領(lǐng)袖的特制，有領(lǐng)導(dǎo)的特制，文化程度不一定很高，水平不一定很高，但是他就能把人聚攏在一起，就滿足了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人的聚攏能力和需要。我們的公務(wù)員體制帶來(lái)什么問(wèn)題呢？帶來(lái)很多領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)歷比較單一，大家知道面向大學(xué)生招公務(wù)員，進(jìn)到機(jī)關(guān)以后，西方面向大學(xué)生招公務(wù)員沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)樗墓珓?wù)員是職業(yè)公務(wù)員，他是沒(méi)有機(jī)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，最后是不能成為政治家的，除非你辭職。所以我們講雖然我們的人身經(jīng)歷由于歷史原因不可能富有傳奇色彩，當(dāng)然你要是創(chuàng)業(yè)者可以。這個(gè)也很重要，比如說(shuō)我干這個(gè)，我們彈一種特別漂亮的鋼琴，在公司聚會(huì)的時(shí)候展露了一下，歌唱的特別好，有歌星的潛質(zhì)也是很容易打動(dòng)人的。你的基本的做人的原則，所謂個(gè)人品格產(chǎn)生影響，說(shuō)一千道一萬(wàn)本質(zhì)上就一條，讓下級(jí)感覺(jué)到你的存在是善意的。明朝搞東廠、西廠，歷史上搞特務(wù)政治沒(méi)有出路，實(shí)際上只能貶低你個(gè)人的人品，正義的人很難跟你有合作，有才干的人在這個(gè)組織里不敢說(shuō)話，因?yàn)樘貏e不敢發(fā)表不同意見(jiàn)，有人發(fā)表不同意見(jiàn)就會(huì)有人反映給老板反映給領(lǐng)導(dǎo)打擊報(bào)復(fù)，所以大家就推磨一開(kāi)會(huì)就說(shuō)好，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)光榮、偉大、正確，你定一個(gè)事兒，定完以后你就發(fā)現(xiàn)什么不同意見(jiàn)都沒(méi)有。我們講到這里會(huì)發(fā)現(xiàn)，講領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力講什么，最終講的是領(lǐng)導(dǎo)行為，理論上的要素提供行為特制，你要不要講故事給下級(jí)聽(tīng)，這是愿景管理需要也是個(gè)人經(jīng)歷培育非權(quán)力影響力的需要。所有四個(gè)路徑最終都是指向自己，是以反思作為學(xué)習(xí)的基本載體。第四，保持可持續(xù)性必須堅(jiān)持始終不斷地學(xué)習(xí)心態(tài)，掌握在工作中學(xué)習(xí)的方法。我的業(yè)務(wù)水平比你高才能駕馭你，我的業(yè)務(wù)水平不如你駕馭不了你，那說(shuō)明你是靠業(yè)務(wù)能力不是管理能力。就是做事在潛意識(shí)當(dāng)中，有一種從業(yè)務(wù)、從技術(shù)、從細(xì)節(jié)上看問(wèn)題的習(xí)慣。誰(shuí)在這三個(gè)月半年當(dāng)中沒(méi)把握好自己，我告訴你這一輩子就慘了，一旦敗下陣來(lái)，該誰(shuí)刷誰(shuí)刷，該誰(shuí)洗誰(shuí)洗，該誰(shuí)做飯誰(shuí)做飯，而且此格局一般終身不變。不要以為在生活中有這樣的現(xiàn)象，在中國(guó)的管理中這種業(yè)務(wù)偏好是非常廣泛深度存在的，為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不能做成百年老店，很多古代的皇上，開(kāi)國(guó)皇帝都是大英雄，為什么三代以后事業(yè)就趨于萎縮，非常重要的原因就是不培養(yǎng)接班人，而培養(yǎng)人最好的辦法就是授權(quán)，你不讓我干我永遠(yuǎn)不會(huì)干，誰(shuí)也不是天才。諸葛亮就得當(dāng)謀士，劉備不行，劉備當(dāng)丞相就完了，諸葛亮手下沒(méi)有一個(gè)成長(zhǎng)起來(lái)的。所以，大師能培養(yǎng)出大師嗎？他不可能培養(yǎng)出大師了，所以你在他手下很少有獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，也就很少得到鍛煉和成長(zhǎng)，因?yàn)橹T葛亮太厲害了，誰(shuí)也不會(huì)超過(guò)諸葛亮，他也不會(huì)給