團隊領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙(ppt頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 整個團隊的集體智慧?；径猿蓡T間要能坦然暴露本身的弱點。團隊合作所產(chǎn)生的威力不但強大 ,更是難能可貴。 ? 當(dāng)信賴建立了之後 ,團隊才可能有衝突 。 ? 偉大的團隊 ,會透過成員彼此要求負貣責(zé)任而強化關(guān)係 ,也藉此表現(xiàn)出對彼此的尊重和高度期望 第四大障礙 規(guī)避責(zé)任 ,低標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)避責(zé)任的團隊 ? 造成不同表現(xiàn)水準(zhǔn)的成員彼此怨懟 ? 鼓勵庸才 ? 延誤期限和重要應(yīng)辦事項 ? 過分依賴團隊領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任唯一的監(jiān)督者角色 相互要求負貣責(zé)任的團隊 ? 促使表現(xiàn)差的成員在壓力中改進 ? 毫不猶豫地質(zhì)疑彼此的做法 ,迅速察覺潛在的問題 ? 團隊成員間相互尊重 ,並以相同的標(biāo)準(zhǔn) ,彼此要求 ? 免除績效管理和糾正不當(dāng)行為所需的龐大行政系 缺乏承諾 害怕衝突 喪失信賴 規(guī)避責(zé)任 忽略成果 團隊領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙 ? 最後一項團隊障礙 ,尌是成員更注意團體共同目標(biāo)以外的事務(wù)。 ? 毫不保留地投入有關(guān)理念的衝突 。 04:14:3804:14:3804:14Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:14:3804:14:3804:142/8/2023 4:14:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 14分 38秒 上午 4時 14分 04:14: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時 14分 :14February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:14:3804:14:3804:14Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時 14分 38秒 04:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時 14分 :14February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 結(jié)語 即使做法有千萬種 ,團隊合作需要經(jīng)過長時間 確實操練一套行為準(zhǔn)則 ,才能具體成型 團隊的成功與是否精通某些深奧複雜的理論無關(guān) 而是要能以罕見的高度紀(jì)律和毅力 身體力行一套平實易懂的常識 ? 一致並不代表團結(jié) ,相同也不意謂齊心 團結(jié)才能互補 ,合作應(yīng)該尊重差異 . 史蒂芬 .柯維
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