團隊領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙(ppt頁)-wenkub
2023-02-08 12:50:34 本頁面
【正文】 隊領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙 ? 最後一項團隊障礙 ,尌是成員更注意團體共同目標(biāo)以外的事務(wù)。這比針對議題激烈爭辯 ,更齷齪惡劣傷害也更大。 ? 當(dāng)信賴建立了之後 ,團隊才可能有衝突 。而不需要保持防衛(wèi)戒慎恐懼。團隊合作所產(chǎn)生的威力不但強大 ,更是難能可貴。 ? 團隊合作的關(guān)鍵 ,在於知易行難?；径猿蓡T間要能坦然暴露本身的弱點。因為 ,團隊成員可以確信 ,不會因為說了一些可能被解讀為破壞或批評的言論 . 喪失信賴的團隊成員 ? 彼此隱瞞弱點和錯誤 ? 不願請求協(xié)助或提供建設(shè)性回饋 ? 不願提供自身權(quán)責(zé)範(fàn)圍以外的協(xié)助 ? 對別人的用意和能力遽下結(jié)論 ,而不試圖釐清確認(rèn) ? 無法讚賞和借重彼此的能力和經(jīng)驗 ? 浪費時間和精力在斟酌個人言行 ,力求圓融 ,以博得好感 ? 心懷不滿 ? 不喜歡開會 ,找理由迴避與團隊共處的時間 互相信任的團隊成員 ? 坦承弱點和錯誤 ? 尋求協(xié)助 ? 接受有關(guān)自身權(quán)責(zé)範(fàn)圍的質(zhì)疑和意見 ? 根據(jù)事實證據(jù)做出負面結(jié)論前 ,先假設(shè)對方出於善意、並肯定對方表現(xiàn) ? 勇於提供回饋和協(xié)助 ? 讚賞和借重彼此的能力與經(jīng)驗 ? 投注全部時間和精力在重要事務(wù)上 ,而非只在搞政治 ? 毫不遲疑地表示或接受歉意 ? 期盼開會 ,以及其他團隊合作的機會 害怕衝突 喪失信賴 第三大障礙 第四大障礙 第五大障礙 團隊領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙 第二大障礙 害怕衝突 ,和諧假象 ? 堅定持久的關(guān)係 ,要靠 「 建設(shè)性的衝突 」 才能發(fā)展下去 . ? 「辯論」其實是任何優(yōu)秀團隊不可或缺的一部份。 ? 當(dāng)大家的想法都一樣的時候 ,大家尌都不願意費心思去想問題了 ,於是這團體尌故步自封 ,只會原地踏步 . ? 很多人對爭議中的問題之所以有特定的看法都是因為另一個沒有說出來的原因所致 .如果硬見壓抑著不讓人家說出來你尌永遠找不到問題癥結(jié)所在 . ? 避免衝突的團隊 ,註定一再陷入相同的問題 . 尊重差異 害怕衝突的團隊 ? 會議枯燥乏味 ? 創(chuàng)造出私下搞政治、人身攻擊當(dāng)?shù)赖沫h(huán)境 ? 漠視攸關(guān)團隊成功的爭議性主題 ? 無法借重團隊成員的全部意見和看法 ? 浪費時間和精力 ,只在裝腔作勢和處理人際危機 參與衝突的團隊 ? 會議生動有趣 ? 挖掘出團隊中所有成員的想法 ? 迅速解決真正的問題 ? 搞政治
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