【正文】 DFMEA 開始早于過程，完成時間在早期的圖樣完成但任何工具的制造開始之前PFMEA 開始于基本的操作方法討論完成時，完成時間早于生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)批準之前19注意 DFMEA與 PFMEA概念混淆DFMEA不依靠過程控制來克服潛在的設(shè)計缺憾假設(shè)假設(shè) : 該設(shè)計將按此意圖進行生產(chǎn)該設(shè)計將按此意圖進行生產(chǎn) ,生產(chǎn)是認為設(shè)計沒有錯誤生產(chǎn)是認為設(shè)計沒有錯誤但 考慮制造限制：拔模斜度、裝配空間、公差 能力PFMEA不依靠 修改設(shè)計 來克服潛在的 生產(chǎn)異常20設(shè)計 FMEA 小組成員?由負責(zé)設(shè)計的工程師 /工程師小組制定 依靠小組的共同努力 組成一個包括設(shè)計、制造、裝配、售后服務(wù)、質(zhì)量及可靠性等方面的專家小組。1TS16949五大工具精講2我們需有的約定1. 準時到教室2. 電話關(guān)機或調(diào)靜音3. 要積極參與發(fā)言 ,分享學(xué)習(xí)4. 要尊重聽取他人發(fā)言5. 不從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動3 課程主要大綱第一部分： APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃第二部分： FMEA—— 失效模式和效果分析第三部分： SPC—— 統(tǒng)計過程控制第四部分： MSA—— 測量系統(tǒng)分析第五部分： PPAP生產(chǎn)件批準程序4第一部分APQP—— 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃5APQP進度圖概念 項目批準 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 提出 /批準策劃 策劃 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 過程設(shè)計和開發(fā) 產(chǎn)品與過程確認 生產(chǎn) 計劃和 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 產(chǎn)品和 反饋、評定確定項目 和開發(fā)驗證 和開發(fā)驗證 過程確認 和糾正措施 策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認生產(chǎn)反饋、評定和糾正措施策劃6APQP甘特圖7APQP的五個過程—— 計劃和定義項目—— 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)—— 過程設(shè)計和開發(fā)—— 產(chǎn)品和過程確認—— 反饋、評定和糾正措施8輸出的內(nèi)容 : /過程特殊特性初始清單輸入的內(nèi)容 : /營銷策略 /過程標竿資料 /過程設(shè)想9輸出的內(nèi)容 : 控制計劃 (包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù) )、工裝和設(shè)施要求 /過程特殊特性輸入的內(nèi)容 :單 10輸出的內(nèi)容 : /過程質(zhì)量體系評審輸入的內(nèi)容 : 控制計劃 (包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù) )、工裝和設(shè)施要求 /過程特殊特性11輸出的內(nèi)容 : 輸入的內(nèi)容 : /過程質(zhì)量體系評審12輸出的內(nèi)容 : 輸入的內(nèi)容 :13第二部分FMEA—— 失效模式和效果分析14”早知道 ……… 就不會 ”? 早知道 做好防震設(shè)計 就不會 造成大樓倒塌?早知道 改進電力輸配設(shè)計 就不會 造成整個城市大停電? 早知道 不 濫墾濫伐 就不會 造成土石流? 早知道 做好橋梁維護 就不會 造成 大橋倒塌有些 早知道 是必需的 ! 有些 就不 會 是不允許發(fā) 生 的? 核能電廠 、 水庫 、 衛(wèi)星 、 飛機 …….15”我先 …… 所以沒有 ”? 我先 看了 氣象預(yù)報 所以沒有 淋成落湯雞? 我先 評估 金融大 樓 高度 所以沒有 影響飛安? 我先 設(shè)計電腦防火墻 所以沒有 被駭客入侵有些 我先 是必需的 !有些 所以沒有 是預(yù)期可避免的有效運用 FMEA 可強化事先預(yù)防? 核能電廠 、 水庫 、 衛(wèi)星 、 飛機 …….16 FMEA的目的 預(yù)估可能出現(xiàn)的缺陷，及早加以排除，并將不可避免的缺陷的影響降至最低，以期產(chǎn)品不致失效或出現(xiàn)不宜送交客戶的缺陷。 吸收與設(shè)計有關(guān)的上游（如供方、材料、上一個相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計師）和下游（如下一個相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計師）的部門在籌備樣件期間開始21過程 FMEA 小組成員在樣件制作期間開始?由負責(zé)制造的工程師 /工程師小組制定； 依靠小組的共同努力 負責(zé)的工程師應(yīng)直接、主動地同有關(guān)部門聯(lián)系，這些部門包括：裝配、制造、材料、質(zhì)量、服務(wù)和供方，以及負責(zé)下一總成的部門。20%rh每個失效模式的原因可能有幾個。34后續(xù)追蹤追蹤是由指派人員負責(zé)，確認新控制方法已實 施及效果。?對于都不大于 50的風(fēng)險順序數(shù)，應(yīng)當(dāng)對相對較大的進行分析。44計數(shù)值數(shù)據(jù) 是指只能用個數(shù)、件數(shù)或點數(shù)等單位來計量的數(shù)據(jù)。46 質(zhì)量數(shù)據(jù)的規(guī)律性　　 雖然數(shù)據(jù)有波動性，但并不是雜亂無章的，而是呈現(xiàn)出一定規(guī)律性的。例 1：一批（ 5只）準直器插損值為， ， ， ， 該批準直器插損值的中位數(shù)為：例 2：一批（ 6只）準直器插損值為， ， ， ， ， 該批準直器插損值的中位數(shù)為：51④ 極 差 一般用 R表示，表示一組數(shù)據(jù)的分布范圍，是指數(shù)據(jù)中最大值與最小值的差。3σ 范 圍 以外 的點 極少； 當(dāng)有非機遇原因的 變異時 ， 產(chǎn)品品質(zhì)變異時 往往超出 177。3σ 的地方作 為兩條 控制 線 。 率 管制 圖 （ P chart ） 數(shù) 管制 圖 （ Pn chart ） 點數(shù) 管制 圖 （ C chart ） 位缺 點數(shù) 管制 圖 （ U chart ）63 ? －Ｒ 管制 圖繪 制(1) 搜集 100個 以上 數(shù) 據(jù)， 把 2—6 個 (一般 是 4—5 個 )數(shù) 據(jù)分為 一 組 ， 依 測 定 時間順 序或群體 順 序排列 。6465 n 2 3 4 5 6 7 8 A2 D4 D3 * * * * * D2 (5)計 算 平均值的 平均 值 。X R X X X R R R R R 6667三、管制圖上的信號解釋68管制圖定義不受控的信號規(guī)則 1：出現(xiàn)一個或更多的點超出任一控制線UCLLCL69管制圖定義不受控的信號規(guī)則 2：連續(xù) 7點在中心線一側(cè)UCLLCL70管制圖定義不受控的信號規(guī)則 3：連續(xù) 7點一直下降或上升UCLLCL71管制圖定義不受控的信號規(guī)則 4：連續(xù) 14點交替上升下降變化UCLLCL72規(guī)則 5： 連續(xù) 15點排列在中心線 1個標準差范圍內(nèi)（任一側(cè)） 連續(xù) 8個點距中心線的距離大于 1個標準差（