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ts16949五大工具精講(ppt117頁(yè))-wenkub

2023-03-12 14:10:35 本頁(yè)面
 

【正文】 DFMEA 開始早于過(guò)程,完成時(shí)間在早期的圖樣完成但任何工具的制造開始之前PFMEA 開始于基本的操作方法討論完成時(shí),完成時(shí)間早于生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)批準(zhǔn)之前19注意 DFMEA與 PFMEA概念混淆DFMEA不依靠過(guò)程控制來(lái)克服潛在的設(shè)計(jì)缺憾假設(shè)假設(shè) : 該設(shè)計(jì)將按此意圖進(jìn)行生產(chǎn)該設(shè)計(jì)將按此意圖進(jìn)行生產(chǎn) ,生產(chǎn)是認(rèn)為設(shè)計(jì)沒有錯(cuò)誤生產(chǎn)是認(rèn)為設(shè)計(jì)沒有錯(cuò)誤但 考慮制造限制:拔模斜度、裝配空間、公差 能力PFMEA不依靠 修改設(shè)計(jì) 來(lái)克服潛在的 生產(chǎn)異常20設(shè)計(jì) FMEA 小組成員?由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程師 /工程師小組制定 依靠小組的共同努力 組成一個(gè)包括設(shè)計(jì)、制造、裝配、售后服務(wù)、質(zhì)量及可靠性等方面的專家小組。1TS16949五大工具精講2我們需有的約定1. 準(zhǔn)時(shí)到教室2. 電話關(guān)機(jī)或調(diào)靜音3. 要積極參與發(fā)言 ,分享學(xué)習(xí)4. 要尊重聽取他人發(fā)言5. 不從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)3 課程主要大綱第一部分: APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃第二部分: FMEA—— 失效模式和效果分析第三部分: SPC—— 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制第四部分: MSA—— 測(cè)量系統(tǒng)分析第五部分: PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序4第一部分APQP—— 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃5APQP進(jìn)度圖概念 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 提出 /批準(zhǔn)策劃 策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) 生產(chǎn) 計(jì)劃和 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和 反饋、評(píng)定確定項(xiàng)目 和開發(fā)驗(yàn)證 和開發(fā)驗(yàn)證 過(guò)程確認(rèn) 和糾正措施 策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)生產(chǎn)反饋、評(píng)定和糾正措施策劃6APQP甘特圖7APQP的五個(gè)過(guò)程—— 計(jì)劃和定義項(xiàng)目—— 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)—— 過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)—— 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)—— 反饋、評(píng)定和糾正措施8輸出的內(nèi)容 : /過(guò)程特殊特性初始清單輸入的內(nèi)容 : /營(yíng)銷策略 /過(guò)程標(biāo)竿資料 /過(guò)程設(shè)想9輸出的內(nèi)容 : 控制計(jì)劃 (包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù) )、工裝和設(shè)施要求 /過(guò)程特殊特性輸入的內(nèi)容 :單 10輸出的內(nèi)容 : /過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審輸入的內(nèi)容 : 控制計(jì)劃 (包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù) )、工裝和設(shè)施要求 /過(guò)程特殊特性11輸出的內(nèi)容 : 輸入的內(nèi)容 : /過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審12輸出的內(nèi)容 : 輸入的內(nèi)容 :13第二部分FMEA—— 失效模式和效果分析14”早知道 ……… 就不會(huì) ”? 早知道 做好防震設(shè)計(jì) 就不會(huì) 造成大樓倒塌?早知道 改進(jìn)電力輸配設(shè)計(jì) 就不會(huì) 造成整個(gè)城市大停電? 早知道 不 濫墾濫伐 就不會(huì) 造成土石流? 早知道 做好橋梁維護(hù) 就不會(huì) 造成 大橋倒塌有些 早知道 是必需的 ! 有些 就不 會(huì) 是不允許發(fā) 生 的? 核能電廠 、 水庫(kù) 、 衛(wèi)星 、 飛機(jī) …….15”我先 …… 所以沒有 ”? 我先 看了 氣象預(yù)報(bào) 所以沒有 淋成落湯雞? 我先 評(píng)估 金融大 樓 高度 所以沒有 影響飛安? 我先 設(shè)計(jì)電腦防火墻 所以沒有 被駭客入侵有些 我先 是必需的 !有些 所以沒有 是預(yù)期可避免的有效運(yùn)用 FMEA 可強(qiáng)化事先預(yù)防? 核能電廠 、 水庫(kù) 、 衛(wèi)星 、 飛機(jī) …….16 FMEA的目的 預(yù)估可能出現(xiàn)的缺陷,及早加以排除,并將不可避免的缺陷的影響降至最低,以期產(chǎn)品不致失效或出現(xiàn)不宜送交客戶的缺陷。 吸收與設(shè)計(jì)有關(guān)的上游(如供方、材料、上一個(gè)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師)和下游(如下一個(gè)相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師)的部門在籌備樣件期間開始21過(guò)程 FMEA 小組成員在樣件制作期間開始?由負(fù)責(zé)制造的工程師 /工程師小組制定; 依靠小組的共同努力 負(fù)責(zé)的工程師應(yīng)直接、主動(dòng)地同有關(guān)部門聯(lián)系,這些部門包括:裝配、制造、材料、質(zhì)量、服務(wù)和供方,以及負(fù)責(zé)下一總成的部門。20%rh每個(gè)失效模式的原因可能有幾個(gè)。34后續(xù)追蹤追蹤是由指派人員負(fù)責(zé),確認(rèn)新控制方法已實(shí) 施及效果。?對(duì)于都不大于 50的風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù),應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)較大的進(jìn)行分析。44計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù) 是指只能用個(gè)數(shù)、件數(shù)或點(diǎn)數(shù)等單位來(lái)計(jì)量的數(shù)據(jù)。46 質(zhì)量數(shù)據(jù)的規(guī)律性   雖然數(shù)據(jù)有波動(dòng)性,但并不是雜亂無(wú)章的,而是呈現(xiàn)出一定規(guī)律性的。例 1:一批( 5只)準(zhǔn)直器插損值為, , , , 該批準(zhǔn)直器插損值的中位數(shù)為:例 2:一批( 6只)準(zhǔn)直器插損值為, , , , , 該批準(zhǔn)直器插損值的中位數(shù)為:51④ 極 差 一般用 R表示,表示一組數(shù)據(jù)的分布范圍,是指數(shù)據(jù)中最大值與最小值的差。3σ 范 圍 以外 的點(diǎn) 極少; 當(dāng)有非機(jī)遇原因的 變異時(shí) , 產(chǎn)品品質(zhì)變異時(shí) 往往超出 177。3σ 的地方作 為兩條 控制 線 。 率 管制 圖 ( P chart ) 數(shù) 管制 圖 ( Pn chart ) 點(diǎn)數(shù) 管制 圖 ( C chart ) 位缺 點(diǎn)數(shù) 管制 圖 ( U chart )63 ? -R 管制 圖繪 制(1) 搜集 100個(gè) 以上 數(shù) 據(jù), 把 2—6 個(gè) (一般 是 4—5 個(gè) )數(shù) 據(jù)分為 一 組 , 依 測(cè) 定 時(shí)間順 序或群體 順 序排列 。6465 n 2 3 4 5 6 7 8 A2 D4 D3 * * * * * D2 (5)計(jì) 算 平均值的 平均 值 。X R X X X R R R R R 6667三、管制圖上的信號(hào)解釋68管制圖定義不受控的信號(hào)規(guī)則 1:出現(xiàn)一個(gè)或更多的點(diǎn)超出任一控制線UCLLCL69管制圖定義不受控的信號(hào)規(guī)則 2:連續(xù) 7點(diǎn)在中心線一側(cè)UCLLCL70管制圖定義不受控的信號(hào)規(guī)則 3:連續(xù) 7點(diǎn)一直下降或上升UCLLCL71管制圖定義不受控的信號(hào)規(guī)則 4:連續(xù) 14點(diǎn)交替上升下降變化UCLLCL72規(guī)則 5: 連續(xù) 15點(diǎn)排列在中心線 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)(任一側(cè)) 連續(xù) 8個(gè)點(diǎn)距中心線的距離大于 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(
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