團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙(ppt頁)(完整版)
【正文】 ? 管理是一種修練 ,不只是一種知識 . 彼得 .杜拉克 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 偉大團(tuán)隊(duì)會明確訂定 ,在特定期間內(nèi) ,將達(dá)成的一切計劃。這比針對議題激烈爭辯 ,更齷齪惡劣傷害也更大。而不需要保持防衛(wèi)戒慎恐懼。 ? 團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵 ,在於知易行難。因?yàn)?,團(tuán)隊(duì)成員可以確信 ,不會因?yàn)檎f了一些可能被解讀為破壞或批評的言論 . 喪失信賴的團(tuán)隊(duì)成員 ? 彼此隱瞞弱點(diǎn)和錯誤 ? 不願請求協(xié)助或提供建設(shè)性回饋 ? 不願提供自身權(quán)責(zé)範(fàn)圍以外的協(xié)助 ? 對別人的用意和能力遽下結(jié)論 ,而不試圖釐清確認(rèn) ? 無法讚賞和借重彼此的能力和經(jīng)驗(yàn) ? 浪費(fèi)時間和精力在斟酌個人言行 ,力求圓融 ,以博得好感 ? 心懷不滿 ? 不喜歡開會 ,找理由迴避與團(tuán)隊(duì)共處的時間 互相信任的團(tuán)隊(duì)成員 ? 坦承弱點(diǎn)和錯誤 ? 尋求協(xié)助 ? 接受有關(guān)自身權(quán)責(zé)範(fàn)圍的質(zhì)疑和意見 ? 根據(jù)事實(shí)證據(jù)做出負(fù)面結(jié)論前 ,先假設(shè)對方出於善意、並肯定對方表現(xiàn) ? 勇於提供回饋和協(xié)助 ? 讚賞和借重彼此的能力與經(jīng)驗(yàn) ? 投注全部時間和精力在重要事務(wù)上 ,而非只在搞政治 ? 毫不遲疑地表示或接受歉意 ? 期盼開會 ,以及其他團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會 害怕衝突 喪失信賴 第三大障礙 第四大障礙 第五大障礙 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙 第二大障礙 害怕衝突 ,和諧假象 ? 堅(jiān)定持久的關(guān)係 ,要靠 「 建設(shè)性的衝突 」 才能發(fā)展下去 . ? 「辯論」其實(shí)是任何優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部份。 ? 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把個人的需要 (如自我、前途發(fā)展或受讚揚(yáng) ),甚至所屬部門的需要置於團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)之上時 ,忽視成果的團(tuán)隊(duì)障礙於焉產(chǎn)生 。 ? 承諾達(dá)成決策和行動計劃 。 :14:3804:14:38February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:3804:14Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 4時 14分 38秒 04:14:388 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :14:3804:14Feb238Feb23 ? 1越是
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