【正文】 法”工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性； 缺點(diǎn)： 這樣擬出來(lái)的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。 ?規(guī)范出臺(tái)后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級(jí)培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。 這個(gè)階段是推行 8S的實(shí)質(zhì)階段。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機(jī)會(huì)。 常見(jiàn)的 8S標(biāo)語(yǔ) ?8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ?8S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) ?整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?8S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ?整頓使 “ 尋找 ” 消失 ?“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步 ?整頓 “ 不同意見(jiàn) ” 是 8S的第一步 ?8S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 ?機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢 ?借 8S提高公司形象 ?借 8S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 ?常用的東西就放在機(jī)器的旁邊 ?將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權(quán)威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀(jì)是 8S的出發(fā)點(diǎn) ?遵守標(biāo)準(zhǔn)是 8S的前提 ?整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) ?8S是員工的護(hù)身符 ?縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場(chǎng)所 ?清潔是干勁的源泉 ?8S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?8S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 91 Question: 假如你是公司 8S推行干事，你的推行步驟是什么？ 8S推行結(jié)癥： 高層領(lǐng)導(dǎo) 8S難度： 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 8S？ 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 包括：老板 、 董事 、 總經(jīng)理 、 高級(jí)主管等 。 實(shí)施方法 ： ? 設(shè)置衣帽架； ? 設(shè)置私人物品存放儲(chǔ)柜； ? 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁(yè)或備忘錄中 ， 便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實(shí)并協(xié)助整理 ， 碎掉過(guò)時(shí)或不要資料 。 實(shí)施方法 ： ? 秘書協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實(shí)情況 ； ? 提供 8S稽查標(biāo)榜 、 記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查 。 實(shí)施內(nèi)容 ： 素養(yǎng) ： ? 日常工作有計(jì)劃和時(shí)間觀念 ； ? 禮儀習(xí)慣 。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :30:3910:30:39January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 30分 39秒 10:30:3922 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :30:3910:30Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 30分 39秒 10:30:3922 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 30分 39秒 10:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :30:3910:30Jan2322Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 30分 39秒 10:30:3922 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :30:3910:30:39January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :30:3910:30Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 實(shí)施內(nèi)容 ： 8S推展手法 ?目視管理 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?改善 ?五現(xiàn)手法 ?戴明環(huán) ?思維十法 目視管理 ?關(guān)于目視管理 ?目視管理的類別 ?紅牌作戰(zhàn) ?看板作戰(zhàn) ?識(shí)別管理 ?目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng) ?目視管理的發(fā)展階段 標(biāo) 準(zhǔn) 化 ?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ?標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) ?標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ?標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) ?如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系 改 善 ?關(guān)于改善 ?改善的作用 ?改善的基本思想 ?改善的基本方法（見(jiàn)后圖片） 問(wèn)題意識(shí) （問(wèn)題點(diǎn)的檢索） 抓住事實(shí) 改善展開(kāi) 目的達(dá)成確認(rèn) 下回改善 經(jīng)常性教育 物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì) 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀分析 多次檢討 積極參與 確定對(duì)策 結(jié)果確認(rèn) P D C A 五 現(xiàn) 手 法 ?現(xiàn)場(chǎng) ?現(xiàn)物 ?現(xiàn)實(shí) ?原理 ?原則 戴明循環(huán)（ P、 D、 C、 A循環(huán)） ? P(Plan)－－ 計(jì)劃 ? D(Do)－－ 執(zhí)行 ? C(Check)－－ 檢查 ? A(Action)－－ 改善 思維十法 ? 排除 ? 正與反 ? 普通與例外 ? 恒定和變化 ? 轉(zhuǎn)化和適應(yīng) ? 集中和分散 ? 增加和刪減 ? 并列和串列 ? 改變順序 ? 差異和共性 8S項(xiàng)目的展開(kāi) ? 改善布局 ? 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ? 改善物流 ? 減少搬運(yùn) ? 降低庫(kù)存 ? 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù) ? 會(huì)議的 8S ? 文件的 8S ? 改善布局 布局設(shè)計(jì)三原則 布局設(shè)計(jì)注意要點(diǎn) ? 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 檢查工作現(xiàn)場(chǎng) 工作現(xiàn)場(chǎng)布置原則 改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法 ? 改善物流 物流不暢的原因 改善物流的方法 ? 減少搬運(yùn) 搬運(yùn)作業(yè)要遵循的原則 ? 降低庫(kù)存 庫(kù)存量相關(guān)的要素 零部件庫(kù)存量減少 減少半成品滯留 降低成品庫(kù)存 庫(kù)存警示方法 ?精簡(jiǎn)業(yè)務(wù) ?會(huì)議的 8S 會(huì)議的作用 召開(kāi)會(huì)議需考慮的要素 ?文件的 8S 分門類別 存檔管理 日常管理 日常維護(hù) 不論什么形狀的飛去來(lái)，只要投出去，就一定 會(huì)按最短線路返回； 不論怎么復(fù)雜的業(yè)務(wù)，只要懂得基本，就一定 會(huì)簡(jiǎn)單地完成。 實(shí)施方法 ： ? 領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清潔責(zé)任區(qū) 。 實(shí)施方法 ： ? 秘書在 定位標(biāo)貼 前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“OUT”兩層資料架分類 ； ? 將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示； ? 過(guò)時(shí)公告物由秘書及時(shí)清理 。 觀念：高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是神圣的、私人的、保密的地區(qū)， 是不敢或不便染指的區(qū)域。 全空白 表示適用于所有場(chǎng)所。 推薦下述三種實(shí)施技巧： . 分階段或分片實(shí)施的辦法 落實(shí) 8S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 樹(shù)立樣板單位的辦法 監(jiān)督 ? 組織檢查。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。 ? .培訓(xùn)、宣傳。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn) 8S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 8S規(guī)范，再收集起來(lái)充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” 。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 . 成立 8S推行委員會(huì)。 1. 樹(shù)立節(jié)約的觀念， 2. 在各個(gè)領(lǐng)域推行節(jié)約活動(dòng)， 3. 發(fā)動(dòng)全員參與節(jié)約活動(dòng)， 4. 經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)，積累和推行節(jié)約的好方法， 5. 對(duì)員工節(jié)約的做法予以肯定和一定的獎(jiǎng)勵(lì)， 57 58 ? 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持 6個(gè)觀念： 1. 以主人翁的態(tài)度對(duì)待企業(yè)的資源； 2. 能用的東西要好好使用； 3. 能替用的東西盡可能利用； 4. 購(gòu)入的物品時(shí)，盡可能考慮其使用的范圍廣，功能的多樣，可靠度的穩(wěn)定，維修的方便，壽