【正文】 法”工作，有利于調動積極性； 缺點： 這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質的差異而導致各項規(guī)范水平參差不齊。 ?規(guī)范出臺后，應制定適當的激勵措施。培訓的方式可采用集中培訓，也可逐級培訓，即先培訓基層干部，再由基層干部培訓其所屬員工。 這個階段是推行 8S的實質階段。各部門的目標就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。 常見的 8S標語 ?8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ?8S就是一切改善活動的基礎 ?整理是基礎中的基礎 ?8S是標準化的基礎 ?整理是物品放置方法的標準化 ?整頓使 “ 尋找 ” 消失 ?“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步 ?整頓 “ 不同意見 ” 是 8S的第一步 ?8S不只是全員參與，更要全員實踐 ?機械的清掃就是點檢 ?借 8S提高公司形象 ?借 8S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數量 ?常用的東西就放在機器的旁邊 ?將標準滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀是 8S的出發(fā)點 ?遵守標準是 8S的前提 ?整理是提高品質的基礎 ?8S是員工的護身符 ?縮短作業(yè)準備時間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場所 ?清潔是干勁的源泉 ?8S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?8S是改善企業(yè)體質的良方 91 Question: 假如你是公司 8S推行干事，你的推行步驟是什么？ 8S推行結癥： 高層領導 8S難度： 高級領導辦公區(qū)如何做 8S？ 高級領導 包括：老板 、 董事 、 總經理 、 高級主管等 。 實施方法 ： ? 設置衣帽架； ? 設置私人物品存放儲柜； ? 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領導用的記事本首頁或備忘錄中 ， 便于領導日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實并協(xié)助整理 ， 碎掉過時或不要資料 。 實施方法 ： ? 秘書協(xié)助領導定期自檢前 3S的落實情況 ； ? 提供 8S稽查標榜 、 記錄表等備領導巡查 。 實施內容 ： 素養(yǎng) ： ? 日常工作有計劃和時間觀念 ； ? 禮儀習慣 。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :30:3910:30:39January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 10時 30分 39秒 10:30:3922 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :30:3910:30Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 22日星期日 10時 30分 39秒 10:30:3922 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 30分 39秒 10:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :30:3910:30Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 22日星期日 10時 30分 39秒 10:30:3922 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :30:3910:30:39January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :30:3910:30Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 實施內容 ： 8S推展手法 ?目視管理 ?標準化 ?改善 ?五現(xiàn)手法 ?戴明環(huán) ?思維十法 目視管理 ?關于目視管理 ?目視管理的類別 ?紅牌作戰(zhàn) ?看板作戰(zhàn) ?識別管理 ?目視管理推進注意事項 ?目視管理的發(fā)展階段 標 準 化 ?關于標準化 ?標準化的作用 ?標準化的要點 ?標準化的步驟 ?標準化的誤區(qū) ?如何讓員工按標準作業(yè) ?標準化和改善的關系 改 善 ?關于改善 ?改善的作用 ?改善的基本思想 ?改善的基本方法（見后圖片） 問題意識 （問題點的檢索） 抓住事實 改善展開 目的達成確認 下回改善 經常性教育 物質、精神獎勵 現(xiàn)狀調查 現(xiàn)狀分析 多次檢討 積極參與 確定對策 結果確認 P D C A 五 現(xiàn) 手 法 ?現(xiàn)場 ?現(xiàn)物 ?現(xiàn)實 ?原理 ?原則 戴明循環(huán)（ P、 D、 C、 A循環(huán)） ? P(Plan)－－ 計劃 ? D(Do)－－ 執(zhí)行 ? C(Check)－－ 檢查 ? A(Action)－－ 改善 思維十法 ? 排除 ? 正與反 ? 普通與例外 ? 恒定和變化 ? 轉化和適應 ? 集中和分散 ? 增加和刪減 ? 并列和串列 ? 改變順序 ? 差異和共性 8S項目的展開 ? 改善布局 ? 規(guī)劃生產現(xiàn)場 ? 改善物流 ? 減少搬運 ? 降低庫存 ? 精簡業(yè)務 ? 會議的 8S ? 文件的 8S ? 改善布局 布局設計三原則 布局設計注意要點 ? 規(guī)劃生產現(xiàn)場 檢查工作現(xiàn)場 工作現(xiàn)場布置原則 改善工作現(xiàn)場的方法 ? 改善物流 物流不暢的原因 改善物流的方法 ? 減少搬運 搬運作業(yè)要遵循的原則 ? 降低庫存 庫存量相關的要素 零部件庫存量減少 減少半成品滯留 降低成品庫存 庫存警示方法 ?精簡業(yè)務 ?會議的 8S 會議的作用 召開會議需考慮的要素 ?文件的 8S 分門類別 存檔管理 日常管理 日常維護 不論什么形狀的飛去來，只要投出去，就一定 會按最短線路返回； 不論怎么復雜的業(yè)務，只要懂得基本，就一定 會簡單地完成。 實施方法 ： ? 領導辦公桌明確劃分為本人清潔責任區(qū) 。 實施方法 ： ? 秘書在 定位標貼 前應先征求領導意見 ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“OUT”兩層資料架分類 ； ? 將公布板面格局區(qū)分標示； ? 過時公告物由秘書及時清理 。 觀念：高級領導辦公區(qū)是神圣的、私人的、保密的地區(qū)， 是不敢或不便染指的區(qū)域。 全空白 表示適用于所有場所。 推薦下述三種實施技巧： . 分階段或分片實施的辦法 落實 8S文明區(qū)域責任制的辦法 樹立樣板單位的辦法 監(jiān)督 ? 組織檢查。潛移默化，從意識上得以提升。 ? .培訓、宣傳。即首先對各基層干部培訓 8S相關知識，要求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 8S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經審核修訂后發(fā)布。即由推行委員會成員深入各基層詳細調查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經修訂后發(fā)布。 規(guī)范是企業(yè)內部的 “ 法律 ” 。應明確其對該項工作所負的責任。 . 成立 8S推行委員會。 1. 樹立節(jié)約的觀念， 2. 在各個領域推行節(jié)約活動， 3. 發(fā)動全員參與節(jié)約活動， 4. 經常交流經驗，積累和推行節(jié)約的好方法， 5. 對員工節(jié)約的做法予以肯定和一定的獎勵， 57 58 ? 實施時應該秉持 6個觀念： 1. 以主人翁的態(tài)度對待企業(yè)的資源； 2. 能用的東西要好好使用； 3. 能替用的東西盡可能利用； 4. 購入的物品時，盡可能考慮其使用的范圍廣，功能的多樣，可靠度的穩(wěn)定，維修的方便，壽