薩銳微電子(上海)有限公司--8s推行與現(xiàn)場改善培訓教材(文件)
【正文】 責任在于學校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管 生產(chǎn)。 2．說明當我們集中所有的注意力去解決一個問題時，可以取得更好的效果。 ? 五、現(xiàn)場改善 改善的思考 第一要素：更容易地 第二要素：更便利地 第三要素：更安全地 第四要素：更穩(wěn)定地 第五要素：持續(xù)不斷地變化 改善的七大指標 ■ 質(zhì)量 ■ 生產(chǎn)效率 ■ 在制品數(shù)量 ■ 面積 ■ 周轉(zhuǎn)時間 ■ 零件品種 ■ 安全 改善的優(yōu)先順序 人 方法 物料 設(shè)備 改善時主要考慮成本和是否容易達成來決定優(yōu)先順序。 改善與 PDCA循環(huán) 現(xiàn)場 水平 標準化 改善 目前狀況 改善后狀況 PDCA PDCA 謝謝大家?。。? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 工作進度如何？ 工作成果怎樣？ 存在何種缺陷？ 值得推廣的事例。 討論： 1．為什么當他們蒙上眼睛，所完成的畫并不像他們期望得那樣？ 2．怎樣是這些工作更容易些？ 3．在工作場所中，如何解決這一問題？ ? 四、 8S推進工具 也稱： 看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理的方法 目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。則經(jīng)濟批量為： Q= ＝ 8000（件） 2 160000 3200 160 10％ ? 三、 8S的推進 8S推進原理圖 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習慣化 行為 態(tài)度 學習 安全 節(jié)約 結(jié)果 ? 8S推進的 11個步驟 ■ 獲得高層承諾和做好準備 ■ 成立 8S推進小組 ■ 擬定推行方針及目標 ■ 擬定工作計劃 ■ 說明與教育 ■ 活動前的宣傳造勢 ■ 8S活動試行 ■ 8S導入實施及查核 ■ 評鑒公布及獎懲 ■ 檢討及改善修正 ■ 納入定期管理活動 ? 8S活動推行組織 主任委員 (經(jīng)營層 ) 推行委員 (經(jīng)理 /主管 ) 執(zhí)行干事 (管理干部 ) 員工代表 (3~5人 ) 執(zhí)行代表 (經(jīng)營層委派 ) 8S推行委員會組織結(jié)構(gòu) 負責人 工作內(nèi)容 備注 主任委員 1. 負責推行計劃的核準 2. 負責實施活動過程中工廠整體效果的確認 3. 負責獎懲制度的審核 4. 負責對后續(xù)方案計劃的核準 執(zhí)行代表 1. 負責執(zhí)行計劃和目標的制定 2. 負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓工作 3. 負責推行期間各部門績效的評審 4. 負責實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認 5. 負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事 1. 理解和實施 8S規(guī)劃 2. 負責對本部門的員工宣傳和教育培訓 3. 負責對本部門 8S活動的具體實施 4. 參與活動的評審工作 5. 對本部門的缺失追蹤改善 6. 負責對本部門 8S活動的日常維護工作 員工代表 1. 參與 8S活動的評審工作 推行委員會職責表 ? 8S活動推行組織職責 ? 8S活動競賽辦法 ,當場通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當月 總平均分數(shù)及名次于布告欄 ,及復印各區(qū)域評審結(jié)果 缺失之處供各部門改善 8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽 每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由 李總 于次月在適當時機頒發(fā)獎金以資鼓勵 ? 8S推行步驟流程圖 短期 長期 說明與宣傳培訓 8S活動試行 8S活動的評鑒 8S活動導入實施及查核 評鑒公布獎懲實施 持續(xù)執(zhí)行 習慣 (素養(yǎng) ) 紅牌作戰(zhàn) 納入日常管理活動 檢討及改善修正 制定推行方針及目標 制定工作計劃 成立推行組織 制定 8S活動實施辦法 整理、整頓 清掃、清潔 素 養(yǎng) 學習 安全、
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1