【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差評(píng)估與改善系統(tǒng)2023/3/171大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動(dòng)步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/3/172前言:六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼??六標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。?六標(biāo)準(zhǔn)差的驅(qū)動(dòng)
2025-02-27 15:33
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善目錄?1、前言?2、賦予寬放時(shí)間的簡(jiǎn)介?3、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用?※三種時(shí)值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)介紹?※三種時(shí)值表運(yùn)用實(shí)例?4、運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上應(yīng)用的關(guān)鍵?6、工作改
2025-02-23 18:30
【摘要】一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義與實(shí)施方法二、改善事例分析三、改善的方法與步驟主要內(nèi)容1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與持續(xù)改善有何關(guān)系?2、如何做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?第一部分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)KANBAN方式出現(xiàn)異常停機(jī)
2025-03-15 19:58
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差評(píng)估與改善系統(tǒng)2023/2/111大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動(dòng)步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/2/112前言:六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼??六標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。?六標(biāo)準(zhǔn)差的驅(qū)動(dòng)
2025-01-23 22:38
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-02-23 18:31
【摘要】2023/3/271六標(biāo)準(zhǔn)差評(píng)估與改善系統(tǒng)2023/3/272大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動(dòng)步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/3/273前言:六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼??六標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功
2025-03-09 12:29
【摘要】持續(xù)改善管理內(nèi)容?提案改善?專案改善?問題解決程序?8D分析提案改善提案改善不受理范圍?不當(dāng)之申訴案件或未指出缺點(diǎn)者?欠缺具體可行之改善內(nèi)容者?會(huì)議之議決事項(xiàng)。(未明確指示改善方法而能改善實(shí)施者除外)?上級(jí)指定之交辦事項(xiàng)。(未明確指示改善方法而能改善實(shí)施者除外
2025-02-15 16:56
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC
2025-02-16 13:56
【摘要】低成本管理方法1前言管理的定義?管理是計(jì)劃,組織,用人,指導(dǎo),及控制組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員以及使用其它資源以達(dá)到的目的。?管理工作也可以看成是包含決策、協(xié)調(diào)及資源運(yùn)用三種主要精神的工作。2管理的功能?一、計(jì)劃:制定計(jì)劃、策略、方案、程
2025-02-09 12:04
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:47
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差評(píng)估與改善系統(tǒng)2023/3/221大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動(dòng)步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/3/222前言:六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼??六標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。?六標(biāo)準(zhǔn)差的驅(qū)
2025-03-04 16:16
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價(jià)越來越低;
2025-02-15 16:59
【摘要】基礎(chǔ)IE概論第一章基礎(chǔ)IE概論一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場(chǎng)IE改善三.IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)四.基礎(chǔ)IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國(guó)80年代初期﹕引進(jìn)我國(guó)大
2025-02-12 11:51
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善(初級(jí)篇)認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)(MUDA)現(xiàn)場(chǎng)改善七種浪費(fèi)的類型?過量生產(chǎn)的浪費(fèi)?生產(chǎn)次品的浪費(fèi)?存貨的浪費(fèi)?動(dòng)作的浪費(fèi)?工序的浪費(fèi)?運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)?等待或閑置的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)改善1、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)過量生產(chǎn)及存貨掩蓋所有的問題WIP
2025-02-16 02:58