現(xiàn)場(chǎng)改善歷程(文件)
【正文】 題數(shù)。 ?避免造成理想追求型 活動(dòng)內(nèi)容 ? 把壞現(xiàn)象（問題）的減少具體的表現(xiàn)描述出來。 步驟三：目標(biāo)設(shè)定 要點(diǎn) ?不只是期待或愿望，而要設(shè)定有可能達(dá)成的目標(biāo) 活動(dòng)內(nèi)容 ?決定目標(biāo)值 ?決定目標(biāo)期限 ?對(duì)目標(biāo)設(shè)定值充分的評(píng)估并說明 ?可賦予適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)值 步驟四：擬訂活動(dòng)計(jì)劃 要點(diǎn) ?把活動(dòng)中的各步驟用甘特圖表示之。 活動(dòng)內(nèi)容 ?從要因中追求真因 （ 1）辨清影響度高的真因 （ 2）可能實(shí)驗(yàn)的，透過實(shí)驗(yàn)來確認(rèn)要因影響度 （ 3）不可能實(shí)驗(yàn)的由圈員以經(jīng)驗(yàn)或其他方式評(píng)價(jià)，并由活動(dòng)成果確認(rèn)之 （ 4）仔細(xì)調(diào)查并驗(yàn)證因果關(guān)系找出真正原因 步驟七：對(duì)策擬訂 要點(diǎn) ?不是去除（現(xiàn)象），要廣泛考慮消除（真因）的方法 活動(dòng)內(nèi)容 ? 討論可能的改善案，并予以具體化 （ 1）對(duì)策與要因分析之重點(diǎn)相呼應(yīng) （ 2）不可以用（加強(qiáng)）、（宣導(dǎo)）等抽象字眼敘述 ? 評(píng)價(jià)改善案 （ 1）對(duì)效果、實(shí)驗(yàn)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、作業(yè)性、安全性等各種因素作綜合評(píng)價(jià)選出可行方案 （ 2）分配工作及預(yù)定完成目標(biāo) 步驟八：對(duì)策實(shí)施 要點(diǎn) ?將必要的改善案實(shí)際試行 ?調(diào)查有無副作用 活動(dòng)內(nèi)容 ?影響層面較大的改善案要付諸實(shí)施時(shí)，先要獲得上級(jí)的承認(rèn)。 （ 2）注意實(shí)績(jī)與目標(biāo)的差異 （ 3）列舉出直接的、量化的經(jīng)過確認(rèn)的效果（盡可能換算為金額） （ 4）列舉間接、波及的或無形的效果 （ 5）注意數(shù)據(jù)收集時(shí)間合理性及比較改善合理性（日數(shù)、不良率） （ 6）推移圖中的目標(biāo)值、平均值及變異需注意必要時(shí)應(yīng)注明（正確的統(tǒng)計(jì)符號(hào)） Qcstory解決程序范例 色線管理改善 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?實(shí)施后當(dāng)有異常時(shí)需加以分析檢討 ?以圖示說明（并指出改善處）為佳 步驟九：效果
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