【摘要】精實(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差《LeanSixSigma》1p甚麼是六標(biāo)準(zhǔn)差《SixSigma》?2所謂《SixSigma》就是以品質(zhì)計(jì)量為技術(shù)觀點(diǎn),對(duì)每一製程、產(chǎn)品、服務(wù)…等的過(guò)程(Process)的每一作業(yè)(Operation)而言,發(fā)生缺點(diǎn)的機(jī)率每一百萬(wàn)的機(jī)會(huì)中不到,即為DPMO(DefectsPerM
2025-01-23 16:47
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第十六章六標(biāo)準(zhǔn)差流設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)(行動(dòng)步驟四B)3/15/20231六標(biāo)準(zhǔn)差專題關(guān)鍵承諾?能否重新設(shè)計(jì)再設(shè)計(jì)工作流攸關(guān)組織在21世紀(jì)的存亡?要想達(dá)成六標(biāo)準(zhǔn)差的水準(zhǔn),還要能跟上市場(chǎng)和科技的變動(dòng),則非六標(biāo)準(zhǔn)差的兩大策略-改進(jìn)和設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)-雙管齊下不可。
2025-02-27 15:56
【摘要】2023/3/17角色與責(zé)任2023/3/17六標(biāo)準(zhǔn)差角色ManagementDeploymentLeadersSixSigmaExecutiveThePeopleWho….BusinessChampionsHandsOnChampionsExecutivesAllEmployeesMast
2025-02-26 23:01
【摘要】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念:–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化
2025-02-20 15:10
【摘要】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念:–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化章節(jié)目的與用途品質(zhì)運(yùn)動(dòng)的簡(jiǎn)史q工匠時(shí)
2025-01-10 00:07
【摘要】September17,2023六標(biāo)準(zhǔn)差–概論September17,2023模組目標(biāo)q證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的q了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展q定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義q列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)q了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同q定義一些重要觀念:m顧客至上m缺失與不良品mY=f(X)m了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化2S
2025-02-27 15:33
【摘要】6σ:SixSigma(六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差)INTRODUCTION教育訓(xùn)練什麼是σ(Sigma)?一種衡量變異的單位統(tǒng)計(jì)學(xué)上表示標(biāo)準(zhǔn)差的符號(hào)一種測(cè)量品質(zhì)水準(zhǔn)的工具代表了一種績(jī)效的目標(biāo)一種品質(zhì)改善的觀念SIXSIGMA的精神是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)成本,以衡量目標(biāo)和績(jī)效
2025-02-16 19:50
【摘要】6Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差教學(xué)講師簡(jiǎn)介Michaelis-AnindependentConsultantwithQualityManagement-Apart-timeLecturerof6SigmatrainingcourseandaUniversity,Taiwan.Researchinter
2025-01-23 15:01
【摘要】?????????????????六標(biāo)準(zhǔn)差????????????The?Six?
2025-01-23 23:07
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù)科學(xué)方法之人性化的努力六標(biāo)準(zhǔn)差的理論六標(biāo)準(zhǔn)差的行動(dòng)步驟及工具六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)務(wù)挑戰(zhàn))VIATechnologies,Inc.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù)
2025-01-23 23:51
【摘要】2020/9/18六標(biāo)準(zhǔn)差專題1六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第一章維持成功的良策王德榮90423022020/9/18六標(biāo)準(zhǔn)差專題2成功的故事—奇異電子公司?六標(biāo)準(zhǔn)差永久改變了奇異?每位員工從黑帶訓(xùn)練營(yíng)出來(lái)的六標(biāo)準(zhǔn)差狂熱分子
2025-08-08 17:14
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與務(wù)實(shí)陳榮邦放射線科臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué).市立萬(wàn)芳醫(yī)院1我在2023年赴Chicago參加學(xué)術(shù)研討會(huì)時(shí),無(wú)意中得知6Sigma的相關(guān)訊息?????2WhatisSixSigma??ageiccodeoffutureleadership
2025-02-08 11:37
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差公差設(shè)計(jì)規(guī)避錯(cuò)誤於未然,第一次就設(shè)計(jì)正確的秘訣!國(guó)際製造工程學(xué)會(huì)(SocietyofManufacturingEngineers,SME)成立於1932年,總會(huì)設(shè)於美國(guó)Detroit,400多個(gè)分會(huì)佈及世界七十餘國(guó)家,會(huì)員人數(shù)約60,000人,均為各國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖及菁英。學(xué)會(huì)每年度發(fā)表的報(bào)告、期刊、及產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深受矚目,亦為各會(huì)員國(guó)政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指南!國(guó)際製造工程學(xué)會(huì)是
2025-07-14 17:54
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α?,而是“如何維持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項(xiàng)又一項(xiàng)的產(chǎn)品,甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界,在風(fēng)光一時(shí)后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋(píng)果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的多變難測(cè),就像命運(yùn)輪盤(pán)(譯注:
2025-07-14 17:52