現(xiàn)場工作改善培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風(fēng)和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？ 該作業(yè)可以 省略 嗎？ ( Eliminate ) 該作業(yè)可以 合并 嗎？ ( Combine ) 該作業(yè)可以 重組 嗎？ ( Rechange ) 該作業(yè)可以 簡化 嗎？ ( Simplify ) ECRS原則生產(chǎn)價(jià)值流生產(chǎn)流程投入 產(chǎn)出Q－ 工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、 信息質(zhì)量S－ 對內(nèi)外部客戶的要求必須 迅速作出反應(yīng)。 ，要嘗試做做看。 ，找出問題真相。 ，不要單打獨(dú)鬥 。 三 ﹒ 耐心： 要永遠(yuǎn)持續(xù)做下去，成果自然呈現(xiàn)。 現(xiàn)場管理人員必須承擔(dān)達(dá)成 QCD的責(zé)任2。 在線上 ,有些人總會(huì)去思考各式各樣的問題及其解答6。 著重在以常識及低成本的解決方式10。 為了從事改善 ,不需經(jīng)常向上級管理階層取得核準(zhǔn) 可以增強(qiáng)改善得認(rèn)知和工作效率的能力12。 持續(xù)不斷地調(diào)整變成可行8。 管理階層應(yīng)該對現(xiàn)場提出欲達(dá)成的改善目標(biāo) ,但應(yīng)對其結(jié)果負(fù)責(zé)4。 五 ﹒ 愛心： 多用鼓勵(lì)的方式來鼓舞員工士氣。改善活動(dòng)改善活動(dòng) ~ 「五心」「五心」 一 ﹒ 信心 ：相信這些改善活動(dòng)會(huì)帶給你好處。 ，永無止境的改善。 ，直接到現(xiàn)場改善。什么是 QSP內(nèi)部用戶原則用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位不接受不良品不提供不良品不生產(chǎn)不良品工位 A 工位 B 工位 C物流提高生產(chǎn)效率的著眼點(diǎn) ?? 工序不平衡??? 方法不標(biāo)準(zhǔn)??? 返工??? 產(chǎn)量波動(dòng)等等。材料 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？ 5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費(fèi)情況如何？ 7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 8)是否對加工過程足夠注意？ 9)材料設(shè)計(jì)是否正確
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