現(xiàn)場管理培訓車間日常管理培訓ppt(文件)
【正文】 3,2/24(3)3/21,3/22(3)4/9,4/10(3)5/23,5/24(3)6/15,6/16(2) 熱處理系統(tǒng) 8/25,8/26 3/15,3/16 滾字機7/17 8/20 10/22 12/23 1/21 4/16 5/23 壓 Bits機 11/23,11/24 6/19,6/20 車間日常管理車間日常管理集 中 改 善162。 定義 員工自主參與對場所、設(shè)備的保全活動162。等待指示問題四 品質(zhì)異常時應如何處理？車間日常管理第五部分：設(shè)備管理 —— TPM初步車間日常管理車間日常管理什么是TPM162。 過快會導致 “庫存的浪費 ”162。安全我們能為 EHS貢獻些什么？定期與員工進行安全對話 (Safety Dialogues)機器安全護罩的日常點檢(Machine Guarding) 落實能源上鎖程序(Lockout/Tagout) 監(jiān)督員工遵守安全作業(yè)規(guī)程(SafetyRegulations)提出EHS改善專案并跟進Kizen)配合維修組落實TPM活動TotalProdctiveMaintenance) 車間日常管理第三部分：提高 效率 的改善方法車間日常管理討論：我們在組織生產(chǎn)中的過程浪費車間日常管理認識工廠中常見的浪費現(xiàn)象什么是浪費 ◇ 不增加 價值的活動，是浪費； ◇ 盡管是增加價值的活動，所用的資源超 過了 “絕對 最少 ”的界限，也是浪費。 車間日常管理 現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實課程內(nèi)容 第一部分 : 課長在公司中的 角色 第二部分 : 課長必須掌握的五項 技能 第三部分 : 生產(chǎn)線提高 效率 的改善方法 第四部分 : 現(xiàn)場 品質(zhì) 管理 第五部分 : 現(xiàn)場 設(shè)備 管理 車間日常管理第一部分： 課長在公司中的 角色車間日常管理車間日常管理課長（基層管理者） :通常是指在現(xiàn)場部門直接組織和領(lǐng)導一線員工 ,并對其作業(yè)結(jié)果直接負責的人 .課長的定義利用擁有的資源，建利用擁有的資源，建立過程控制，完成增立過程控制，完成增加價值的轉(zhuǎn)換（或稱加價值的轉(zhuǎn)換（或稱產(chǎn)生新的價值）過程產(chǎn)生新的價值）過程管理的定義
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