公司成本管理制度-文庫吧資料
2025-04-21 01:10本頁面
【正文】 性附錄）分級(jí)歸口成本管理職能。，并經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)議討論決定后，以文件形式下達(dá)中心所屬各處室。，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法。 成本分析于考核，找出成本升降的原因，針對(duì)問題提出改進(jìn)措施。 成本管理過程 收集整理資料——成本預(yù)算編制——成本控制與核算監(jiān)督——成本分析——制定措施——執(zhí)行措施——信息反饋。C）堅(jiān)持費(fèi)用的歸口管理，加強(qiáng)事前預(yù)算，事中控制。嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，按計(jì)劃控制發(fā)料，修舊利廢，控制材料存量。 D）財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用各種手段加強(qiáng)信息反饋與交流，及時(shí)了解各單位成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施向領(lǐng)導(dǎo)反映。按照下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)控制費(fèi)用開支，有費(fèi)用定額的按定額執(zhí)行。 成本控制管理 A）成本控制從全中心的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，實(shí)行責(zé)任成本管理，檢查落實(shí)降低成本措施。 A）公司對(duì)各處室下達(dá)年度成本預(yù)算。 B）審核各處室預(yù)算計(jì)劃建議數(shù)字，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算平衡本公司的計(jì)劃。 B）編制預(yù)算的說明。 成本預(yù)算管理成本預(yù)算編制應(yīng)以上級(jí)下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的
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