股份公司成本管理制度(doc16)-成本管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 13:11本頁(yè)面
【正文】 頁(yè) 由于電 能部生產(chǎn)的特殊性，每個(gè)生產(chǎn)步驟生產(chǎn)出半成品，入部件庫(kù)，生產(chǎn)出的半成品又被領(lǐng)用，用于下一步驟繼續(xù)進(jìn)行加工裝備。 為了加強(qiáng)在產(chǎn)品的數(shù)量核算，保護(hù)在產(chǎn)品的安全完整，成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行清查，特別是在中期和年度決算時(shí)，必須進(jìn)行一次全面的清查。倉(cāng)存人員應(yīng)設(shè)置備查賬簿登記在產(chǎn)品借出歸還情況。在產(chǎn)品的借出應(yīng)及時(shí)歸還。送交財(cái)務(wù)部。 在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的產(chǎn)品。如果保管不當(dāng)，會(huì)發(fā)生丟失、毀損等情況。存貨人員至少每季盤(pán)存一次，寫(xiě)出盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)于材料的短缺，應(yīng) 分析原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。 庫(kù)存材料應(yīng)定期清查、盤(pán)點(diǎn)，作到賬物相符，避免差錯(cuò)和霉?fàn)€變質(zhì)，防止積壓浪費(fèi)和貪污盜竊，以保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全。 （ 1）對(duì)于生產(chǎn)所剩材料，應(yīng)該編制紅字出庫(kù)單， 據(jù)以退回倉(cāng)庫(kù)。未歸還，應(yīng)于每月末書(shū)面文件說(shuō)明原因。 （ 3）材料的借用，應(yīng)由借用人填制出庫(kù)單一式三份，一份自己留存，一份送交倉(cāng)存，一份送交財(cái)務(wù)部。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) （ 2）產(chǎn)品的研發(fā)，應(yīng)在材料出庫(kù)單標(biāo)明科研計(jì)劃號(hào)，同正常的領(lǐng)料手續(xù)。 （ 3）維修領(lǐng)料，售后服務(wù)領(lǐng)料，應(yīng)在材料出庫(kù)單上標(biāo)明維修號(hào)、維修的產(chǎn)品名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，其材料成本的核算歸集同正常領(lǐng)料。其材料成本核算和歸集同正常領(lǐng)料。記入“生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 直接材料”。財(cái)務(wù)上記入“生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 直接材料”。 （ 4）財(cái)務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)原材料帳套，財(cái)務(wù)部每周打出一次材料出庫(kù)單，以便各部門(mén)領(lǐng)料核對(duì)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) （ 2）倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)出庫(kù)單直接將材料發(fā)放到產(chǎn)品類(lèi)別上，并登記金蝶倉(cāng)存管理－領(lǐng)料發(fā)貨－生產(chǎn)領(lǐng)料 錄入。 正常領(lǐng)料：（ 1）由領(lǐng)料部門(mén)填制材料的出庫(kù)單一式三份：一份自己留存、一份留給庫(kù)房、一份送交財(cái)務(wù)部。 領(lǐng)發(fā)材料，要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。 第五章 建立健全材料的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度 存貨占流動(dòng)資產(chǎn)將近 50％，如何管理存貨，防止存貨丟失，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃單價(jià)，控制外部加工費(fèi)用，合理組織物資的采購(gòu)，節(jié)約物資的采購(gòu)和保管費(fèi)用，做好材料的暫估。 生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃通知單、預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃、科研預(yù)投，組織均衡生產(chǎn)，提高優(yōu)級(jí)品率，減少部合格產(chǎn)品和廢品損失。 生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額，提供工時(shí)利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計(jì)劃指標(biāo)，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品資金的占用。 首先要明確生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)質(zhì)量部、技術(shù)部共同制定。因此，為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理和成本管理各單位必須建立和健全定額管理制度，凡是能夠制定的定額的各種消耗，都應(yīng)該制定先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的消耗定額，并隨著生產(chǎn)技術(shù)科技的發(fā)展、技 術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 由于原出庫(kù)單沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃 號(hào)，維修號(hào)和合同號(hào)，要增加三個(gè)字段生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)，維修號(hào)和合同號(hào)，以便以后備查，為材料成本的歸集做好基礎(chǔ)的工作。如果停工期間不滿一個(gè)工作日的，一般不計(jì)算停工損失。 制造費(fèi)用－水電費(fèi)：指的是生產(chǎn)車(chē)間由于消耗水電（日常用水、照明用電）而支付的費(fèi)用。 制造費(fèi)用－通訊費(fèi)：指的是生產(chǎn)車(chē)間的電話費(fèi)、所內(nèi)的通訊費(fèi)、生產(chǎn)車(chē)間管理 人員每月的手機(jī)話費(fèi)。 制造費(fèi)用－低值易耗品攤銷(xiāo)：指的是指生產(chǎn)車(chē)間所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費(fèi)。
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