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股份公司成本管理制度(doc16)-成本管理-在線瀏覽

2024-10-21 13:11本頁面
  

【正文】 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 17 頁 第四章 建立健全,制定、修訂各項(xiàng)定額資料 產(chǎn)品的各項(xiàng)消耗定額,既是編制成本計(jì)劃、分析和考核成本水平的依據(jù),也是審核和控制成本的標(biāo)準(zhǔn);而且在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時(shí)的定額作為分配實(shí)際費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品的各項(xiàng)定額制定的好壞,需要各部門的密切配合。 生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應(yīng)的消耗定額,并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ),領(lǐng)料根據(jù)定額發(fā)料,額外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定物資的消耗定額,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù) 上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對(duì)路,減少原材料等各種物資消耗,節(jié)約工時(shí),講究經(jīng)濟(jì)效益。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)告,包括計(jì)劃完成情況,重大問題應(yīng)報(bào)告管理層。 綜合辦負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力合理組織,制定勞動(dòng)定額,綜合辦和生產(chǎn)部門配合,提高工時(shí)利用率和 勞動(dòng)生產(chǎn)率,控制工資、福利的支出,節(jié)約勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的開支。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)告,看生產(chǎn)資金的占用情況。提到企業(yè)的日程中。有消耗定額的,按定額發(fā)料,沒有消耗定額的,按照合理需用量發(fā)料,防止材料亂領(lǐng)亂用,造成積壓浪費(fèi)。材料出庫單標(biāo)明生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)、用于那種產(chǎn)品名稱、物料代碼、領(lǐng)用產(chǎn)品名稱(名稱要統(tǒng)一)、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一;在月底財(cái)務(wù)結(jié)原材料賬套前,倉庫應(yīng)核對(duì)好收發(fā)料和材料明細(xì)賬,務(wù)必使賬單一致; ( 3)各車間辦事人員設(shè)立 賬簿,在賬上按產(chǎn)品名稱登記領(lǐng)用材料,在每月的 25 日上報(bào)財(cái)務(wù)部。根據(jù)領(lǐng)料單成本人員編制按產(chǎn)品名稱直接材料匯總表。 非正常領(lǐng)料:( 1)生產(chǎn)中設(shè)計(jì)修改:如果設(shè)計(jì)修改系新增材料,其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料;如果是更換材料,更換前的領(lǐng)料做退庫處理,辦理退庫單,更換后材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料。 ( 2)生產(chǎn)中質(zhì)量事故 (生產(chǎn)操作或原材料缺陷)發(fā)現(xiàn)需要補(bǔ)領(lǐng)料,必須持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)管理質(zhì)量管理部門簽字的單子到倉庫領(lǐng)料,倉庫在領(lǐng)料單上標(biāo)明發(fā)料名稱和原因,以便存貨管理人員在作材料財(cái)務(wù)成本分析時(shí)使用。財(cái)務(wù)上記入“生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本-直接材料”。產(chǎn)品維修領(lǐng)料記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-直接材料”,產(chǎn)品的售后服務(wù)領(lǐng)料記入“營業(yè)費(fèi)用 售后服務(wù)費(fèi)”其 他領(lǐng)料:( 1)材料的出售,同正常的領(lǐng)料手續(xù),財(cái)務(wù)上記入“其他業(yè)務(wù)支出”。財(cái)務(wù)上記入“管理費(fèi)用 研究開發(fā)費(fèi)”。材料的借用應(yīng)及時(shí)歸還。 對(duì)于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應(yīng)及時(shí)在每月的 25日辦理材料的退庫。 ( 2)對(duì)于車間已領(lǐng)未用、下月需要繼續(xù)使用的材料,為了避免本月末交庫、下月初又領(lǐng)用的手續(xù),可以采用“假退料”的辦法,即材料實(shí)物不動(dòng),只是填制一份本月份的退料單,表示改項(xiàng)余料已經(jīng)退庫,同時(shí)編制一份下月份的領(lǐng)料單,表示改項(xiàng)材料又作為下月份的領(lǐng)料出庫。 庫存材料的盤點(diǎn)采用永續(xù)盤存制。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 17 頁 第六章 建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳遞制度 、移交、傳遞制度 在產(chǎn)品是企業(yè)的重要物資,要保護(hù)在產(chǎn)品的完整。因此,為了保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全,也應(yīng)搞好在產(chǎn)品成本核算工作。在產(chǎn)品數(shù)量的核算是進(jìn)行在產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ),企業(yè)計(jì)算在產(chǎn)品成本所依據(jù)的是期末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量,每月車間辦事人員應(yīng)盤點(diǎn)在產(chǎn)品,編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報(bào)表。 在產(chǎn)品的借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)品的出庫單一式三份,一份自己留存,一份送交倉存,一份送交財(cái)務(wù)部。在產(chǎn)品的歸還應(yīng)填制紅字出庫單。每月上報(bào)財(cái)務(wù)部一份。 對(duì)于部件庫,首先應(yīng)由生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、技術(shù)部人員協(xié)商制定部件的標(biāo)準(zhǔn)。 為了加強(qiáng)半成品的核算,更好地控制部件庫收發(fā)情況,有必要計(jì)算半成品的成本。 由于現(xiàn)在的工資基本上是在所里開的,電能部的工資基本上在公司賬上體現(xiàn) 13000,制造費(fèi)用每月基本上 15000元,由于人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比重不大,的自制半成品基本上可以按所耗的原材料歸集。 、移交、傳遞制度 為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全,有必要對(duì)庫存商品的入、出庫核算加強(qiáng)。庫存商品完工應(yīng)及時(shí)。利用庫存商品,可以合理調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)產(chǎn)成品庫存增加時(shí),應(yīng)當(dāng)減少產(chǎn)量;當(dāng)產(chǎn)成品庫存較少,可以適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)量。 庫房保管人員應(yīng)仔細(xì)查看實(shí)物和產(chǎn)成品出庫單是否相符。
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