股份公司成本管理制度(doc16)-成本管理-在線瀏覽
2024-10-21 13:11本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 17 頁 第四章 建立健全，制定、修訂各項定額資料 產(chǎn)品的各項消耗定額，既是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標準；而且在計算產(chǎn)品成本時，要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時的定額作為分配實際費用的標準。 產(chǎn)品的各項定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。 生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應的消耗定額，并以此作為標準成本的基礎，領料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應經(jīng)總經(jīng)理批準。 技術部門負責制定物資的消耗定額，從產(chǎn)品的設計和工藝技術 上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經(jīng)濟效益。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進程報告，包括計劃完成情況，重大問題應報告管理層。 綜合辦負責制定勞動力合理組織，制定勞動定額，綜合辦和生產(chǎn)部門配合，提高工時利用率和 勞動生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動保護費用的開支。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報的生產(chǎn)進程報告，看生產(chǎn)資金的占用情況。提到企業(yè)的日程中。有消耗定額的，按定額發(fā)料，沒有消耗定額的，按照合理需用量發(fā)料，防止材料亂領亂用，造成積壓浪費。材料出庫單標明生產(chǎn)計劃號、用于那種產(chǎn)品名稱、物料代碼、領用產(chǎn)品名稱（名稱要統(tǒng)一）、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一；在月底財務結(jié)原材料賬套前，倉庫應核對好收發(fā)料和材料明細賬，務必使賬單一致； （ 3）各車間辦事人員設立 賬簿，在賬上按產(chǎn)品名稱登記領用材料，在每月的 25 日上報財務部。根據(jù)領料單成本人員編制按產(chǎn)品名稱直接材料匯總表。 非正常領料：（ 1）生產(chǎn)中設計修改：如果設計修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領料；如果是更換材料，更換前的領料做退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核算與歸集同正常領料。 （ 2）生產(chǎn)中質(zhì)量事故 （生產(chǎn)操作或原材料缺陷）發(fā)現(xiàn)需要補領料，必須持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)管理質(zhì)量管理部門簽字的單子到倉庫領料，倉庫在領料單上標明發(fā)料名稱和原因，以便存貨管理人員在作材料財務成本分析時使用。財務上記入“生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本－直接材料”。產(chǎn)品維修領料記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本－直接材料”，產(chǎn)品的售后服務領料記入“營業(yè)費用 售后服務費”其 他領料：（ 1）材料的出售，同正常的領料手續(xù)，財務上記入“其他業(yè)務支出”。財務上記入“管理費用 研究開發(fā)費”。材料的借用應及時歸還。 對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應及時在每月的 25日辦理材料的退庫。 （ 2）對于車間已領未用、下月需要繼續(xù)使用的材料，為了避免本月末交庫、下月初又領用的手續(xù)，可以采用“假退料”的辦法，即材料實物不動，只是填制一份本月份的退料單，表示改項余料已經(jīng)退庫，同時編制一份下月份的領料單，表示改項材料又作為下月份的領料出庫。 庫存材料的盤點采用永續(xù)盤存制。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 17 頁 第六章 建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳遞制度 、移交、傳遞制度 在產(chǎn)品是企業(yè)的重要物資，要保護在產(chǎn)品的完整。因此，為了保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全，也應搞好在產(chǎn)品成本核算工作。在產(chǎn)品數(shù)量的核算是進行在產(chǎn)品成本計算的基礎，企業(yè)計算在產(chǎn)品成本所依據(jù)的是期末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，每月車間辦事人員應盤點在產(chǎn)品，編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報表。 在產(chǎn)品的借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)品的出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務部。在產(chǎn)品的歸還應填制紅字出庫單。每月上報財務部一份。 對于部件庫，首先應由生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、技術部人員協(xié)商制定部件的標準。 為了加強半成品的核算，更好地控制部件庫收發(fā)情況，有必要計算半成品的成本。 由于現(xiàn)在的工資基本上是在所里開的，電能部的工資基本上在公司賬上體現(xiàn) 13000，制造費用每月基本上 15000元，由于人工和制造費用在產(chǎn)品成本中的比重不大，的自制半成品基本上可以按所耗的原材料歸集。 、移交、傳遞制度 為了保護財產(chǎn)物資的安全，有必要對庫存商品的入、出庫核算加強。庫存商品完工應及時。利用庫存商品，可以合理調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)進度，當產(chǎn)成品庫存增加時，應當減少產(chǎn)量；當產(chǎn)成品庫存較少，可以適當?shù)卦黾赢a(chǎn)量。 庫房保管人員應仔細查看實物和產(chǎn)成品出庫單是否相符。
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