16項(xiàng)目成本管理制度-在線瀏覽
2025-06-01 10:48本頁面
【正文】 成本管理的規(guī)范性提出審核意見，并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率，配合投資管理部分析投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。 區(qū)域公司 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本企業(yè)成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督及檢查。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按市場(chǎng)定位和投資估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案，配合組織編制設(shè)計(jì)概算使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要求。 遵循基本建設(shè)程序，實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。 正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率。堅(jiān)持成本報(bào)告制度，保證成本信息交流的及時(shí)、有效。380 / 125. 工作要求 項(xiàng)目成本監(jiān)控 成本監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)集團(tuán)的管理體制，建立總部以管理監(jiān)控為中心、各下屬公司以操作實(shí)施為中心的項(xiàng)目成本監(jiān)控系統(tǒng)。 成本管理系統(tǒng)包括責(zé)任成本管理體系、目標(biāo)成本管理體系和以各種作業(yè)指引為支持點(diǎn)的動(dòng)態(tài)成本管理體系。 各區(qū)域公司設(shè)置成本管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部等成本管理職能部門或崗位，保證成本控制工作的順利進(jìn)行。2）集團(tuán)總部應(yīng)不斷總結(jié)各下屬公司成本控制經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善集團(tuán)項(xiàng)目成本管理制度。 381 / 12成本專項(xiàng)計(jì)劃包括：? 以被批準(zhǔn)的成本目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，綜合考慮各種因素，分解細(xì)化各分項(xiàng)的成本子目標(biāo)，做到目標(biāo)明確、可行。分析的重點(diǎn)是：? 成本目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況；? 實(shí)際成本與目標(biāo)成本、計(jì)劃成本對(duì)比并分析其差異及其原因；? 分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問題及改進(jìn)意見、對(duì)策； ? 評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。 信息交流1） 各下屬公司應(yīng)提交集團(tuán)總部的成本資料主要包括：? 成本管理月報(bào)（按規(guī)定的格式，包括成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料等） ；? 隨時(shí)提供當(dāng)?shù)氐闹饕ㄖ牧系膬r(jià)格信息；? 當(dāng)?shù)囟~、政策性收費(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。3） 下屬公司應(yīng)建立成本信息庫，互相交流成本控制的經(jīng)驗(yàn)。 《可行性研究報(bào)告》的具體內(nèi)容詳見《項(xiàng)目投資管理制度》 。c. 立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是：? 立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范；? 市場(chǎng)定位成本匹配是否明確、恰當(dāng)；? 投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；? 投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求；? 投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。e. 招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破集團(tuán)批準(zhǔn)的最高限價(jià)；合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制本階段的工作重點(diǎn)：根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的投資可研報(bào)告，分析下達(dá)限額設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)值，對(duì)各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行價(jià)值工程分析，建立成本控制目標(biāo)，以起到事前指導(dǎo)作用，具體包括：1. 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：應(yīng)采取招標(biāo)方式，從創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面綜合考慮，擇優(yōu)確定。施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的概算原則上不得突破我方編制的目標(biāo)成本相對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)造價(jià)目標(biāo)值。獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)） 。5. 設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員組成聯(lián)合小組，運(yùn)用價(jià)值工程原理，對(duì)各階段設(shè)計(jì)的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失及浪費(fèi)。 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，必須以招標(biāo)方式擇優(yōu)選定，不得指定。 施工總承包的選擇，必須采取招標(biāo)方式進(jìn)行。 在下屬公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星工程應(yīng)當(dāng)在三個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。 所有合同談判包括直接采購的合同的談判，除采購人員外至少還應(yīng)包括設(shè)計(jì)、工程、成本等方面的專業(yè)人員參加，合同標(biāo)的應(yīng)低于（或等于）分解后的項(xiàng)目目
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