16項(xiàng)目成本管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，386 / 12審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位，并在完成項(xiàng)目下屬公司審核程序后按集團(tuán)規(guī)定的管理權(quán)限和制度報(bào)集團(tuán)審批；? 集團(tuán)成本管理中心及各相關(guān)部門(mén)整理復(fù)核工程價(jià)值量并提出審批意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后下達(dá)下屬公司執(zhí)行；? 各下屬公司經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。工程進(jìn)度款 原則上不向施工單位支付備料款。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。 凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不得辦理任何簽證。385 / 12 現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。 各下屬公司必須建立健全材料的詢(xún)價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格禁止由一人或一個(gè)部門(mén)完成材料采購(gòu)全過(guò)程的行為。工程材料和設(shè)備采購(gòu) 項(xiàng)目開(kāi)工前，下屬公司應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)及工程管理部門(mén)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：? 甲方能找到一級(jí)建材市場(chǎng)的、有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供；? 實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備原則不考慮采購(gòu)保管費(fèi)。 壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。若情況特殊，必須指定的，應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面批準(zhǔn)方可實(shí)施。4. 每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》 ，并在與上一階段的概383 / 12（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》 ，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。2. 委托設(shè)計(jì)合同應(yīng)包括：限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，要求各設(shè)計(jì)工種開(kāi)展價(jià)值工程分析。d. 若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣(mài)條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)申請(qǐng)補(bǔ)充報(bào)告，并詳細(xì)說(shuō)明變化原因，提出應(yīng)對(duì)措施方案。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的成本控制 可行性研究階段的成本控制a. 新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須有《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》 ，并經(jīng)382 / 12集團(tuán)聽(tīng)證會(huì)討論通過(guò)。2）總部根據(jù)管理需要，按項(xiàng)目進(jìn)度就成本控制情況進(jìn)行分析檢查。 計(jì)劃管理 各下屬公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃，及時(shí)編制成本專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況。 集團(tuán)各部門(mén)和下屬公司根據(jù)各自職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。 熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和可研報(bào)告，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理計(jì)劃并提交審批。 組織集團(tuán)成本管理的信息交流和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。 適時(shí)分解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，編制、審核成本目標(biāo)，跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，匯編集團(tuán)成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各下屬公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。 成本監(jiān)控的任務(wù)：建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)，明確成本管理責(zé)任，考核成本管理的績(jī)效，不斷完善成本管理制度和管控措施，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)。377 / 12 項(xiàng)目成本管理制度編制人 編制日期審核人 簽發(fā)人修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 簽發(fā)人378 / 121. 目的為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理水平，增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求，特制定本制度。 成本管
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