情境三項目成本控制-全文預覽
【正文】 質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工損失、降低質量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用支出發(fā)生。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則。（2）動態(tài)控制原則。在實施成本控制時應遵循以下原則：（1）全面控制的原則。（18）其他財務費用。（16）勞保統(tǒng)籌費。（14）業(yè)務活動經(jīng)費。（12）工會經(jīng)費。指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內的修理費用。（7）工具用具使用費。指按現(xiàn)場項目管理人員工資總額的14％提取的福利費。指現(xiàn)場項目管理人員的工資、獎金、工資性質的津貼等。包括：材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費以及冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、儀器儀表使用費、特殊工程培訓費、特殊地區(qū)施工增加費。施工過程中使用機械所發(fā)生的費用。（2）材料費。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成，并可以直接計入成本核算對象的各項支出。施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本?！緩土暽瞎?jié)內容】【授課內容】 第一模塊 施工項目成本控制一、施工項目成本控制概述（一）施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。難點：施工成本控制的基本方法。重點難點重點：施工成本控制的基本方法?！倦y點】施工成本控制的基本方法。施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出。直接成本。包括：工資、獎金、工資性質津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費等。（3）機械使用費。除上述三項費用以外的直接用于施工過程的費用。具體包括：內 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院（1）工作人員薪金。（3）職工福利費。（6）固定資產(chǎn)使用費。（9）工程保修費。（11）其他費用。％提取使用的職工教育經(jīng)費。指應由項目負擔的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。指項目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。施工項目成本控制的原則成本控制是施工項目管理的重要內容，是實現(xiàn)成本目標的關鍵。全過程控制要求成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段；每一項經(jīng)濟業(yè)務都要納入成本控制的軌道；經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相
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