情境三項(xiàng)目成本控制(專業(yè)版)
【正文】 ）（三）降低成本的途徑、措施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中降低成本的途徑、措施很多，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見(jiàn)。在構(gòu)件加工的過(guò)程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇、浪費(fèi)時(shí)間、人力；在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料回收和利用，為考核材料實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)；鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)省租賃費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金的占用，提高資金的利用效率。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。施工項(xiàng)目成本控制的原則成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵。（11）其他費(fèi)用。具體包括：內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院（1）工作人員薪金。直接成本。難點(diǎn)：施工成本控制的基本方法。（2）材料費(fèi)。指按現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工資總額的14％提取的福利費(fèi)。（14）業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（2）動(dòng)態(tài)控制原則。反復(fù)測(cè)算平衡后做出正式計(jì)劃成本。（二）施工項(xiàng)目成本控制方法以施工圖預(yù)算控制成本支出。提高機(jī)械利用率。定期開(kāi)展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。合同預(yù)算員根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算；深入研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入；收集工程變更資料，及時(shí)辦理收入賬，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金；參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和收入賬為依據(jù)，審核經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。抓住索賠時(shí)機(jī)，搞好索賠、合理力爭(zhēng)甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（17）利息支出。指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險(xiǎn)等。（4）其他直接費(fèi)。包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。包括：使用自有施工機(jī)械的費(fèi)用、外租施工機(jī)械的租賃費(fèi)、施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。（8）保險(xiǎn)費(fèi)。指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。具體體現(xiàn)在：編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院
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