情境三項目成本控制-資料下載頁
2025-07-30 01:18本頁面
【正文】 施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用；根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本；嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好。行政管理人員根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務人員，節(jié)約工資性支出；具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產(chǎn)性開支；管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損失和流失。安排好后勤服務，在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。財務成本員按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的；建立輔助記錄，及時向項目經(jīng)理和有關項目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度綜合分析和針對特定事項的專題分析，要做到及時向項目經(jīng)理和有關項目管理人員反映情況，找出問題并提出解決問題的建議，以便采取針對性的措施糾正成本偏差；在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責任成本的執(zhí)行情況，落實責、權、利相結合的有關規(guī)定。（二）施工項目成本控制方法以施工圖預算控制成本支出。內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常。“三同步”就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算同步。應用成本控制的財務方法即成本分析表法來控制項目成本。加強質量管理，控制質量成本。（質量成本指為確保工程質量而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的質量所造成的損失。）（三）降低成本的途徑、措施項目實施過程中降低成本的途徑、措施很多，歸納起來有以下幾個方面：認真審核圖紙，積極提出修改意見。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。落實技術組織措施。組織均衡施工，加快施工進度。降低材料成本。提高機械利用率。用好用活激勵機制，調動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。四、施工項目成本核算五、施工項目成本分析和考核思考：施工項目成本控制的內(nèi)容有哪些？7 /
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