【正文】 (ACWP或 AC)， 即 (Actual Cost for Work Performed)。 ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時 (或費用 )。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 49 ? 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)， BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時 (或費用 )，即掙值 (Earned Value)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額。 （ 4）三個關(guān)鍵變量 3 4 掙值分析方法 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 50 ? 成本偏差 (Cost VarianceCV) CV是指檢查期間 EV與 AC之間的差異，計算公式為： CV= EV –AC 當 CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費人工(或費用 )超過預(yù)算值即超支。反之當 CV為正值時表示實際消耗人工 (或費用 )低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 （ 5）兩個偏差－ 1 4 掙值分析方法 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 51 ? 進度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 EV與 PV之間的差異。其計算公式為： SV= EV PV 當 SV為正值時表示進度提前， SV為負值表示進度延誤。 （ 6）兩個偏差－ 2 4 掙值分析方法 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 52 ? 費用績效指標 (Cost Performed IndexCPI)：CPI是指預(yù)算費用與實際費用值之比 (或工時值之比 )： CPI=EV／ AC 當 CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實際費用與預(yù)算費用吻合 （ 7）兩個績效指標－ 1 4 掙值分析方法 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 53 ? 進度績效指標 (SPI － Schedule Performed Index/SCI)： SPI/SCI是指項目掙值與計劃值之比，即 SPI=EV／ PV 當 SPI＞ 1表示進度提前 SPI＜ 1表示進度延誤 SPI＝ 1表示實際進度等于計劃進度 （ 8）兩個績效指標－ 2 4 掙值分析方法 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 54 時間 成本 計劃時間 完工時間 AC PV EV 項目延期 測量時間 計劃完成 成本 實際成本 竣工費用差異 落后的進度 CV SV 4 掙值分析方法 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 55 例題 [說明 ]：一個預(yù)算 100萬的項目，為期 12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是 64萬元，實際成本支出是 68萬，掙值為 54萬。 [問題 1]：計算成本偏差、進度偏差、成本績效指數(shù)、進度績效指數(shù)。 [問題 2]：根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該成本的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。 4 掙值分析方法 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 56 [問題 3]：對以下四幅圖，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？ 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 57 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 58 項 目 成 本 管 理 成本估算 成本預(yù)算 .1輸入 .1 工作分解結(jié)構(gòu) .2 資源需求和單價 .3 活動歷時估算 .4 歷史信息 .5 賬目表 .6 風(fēng)險 .2工具和技術(shù) .1 類比估算法 .2 參數(shù)模型法 .3 自上而下估算法 .4 計算機工具 .3 輸出 .1 成本估算 .2 詳細依據(jù) .3成本管理計劃 .1 輸入 .1 成本估算 .2 工作分解結(jié)構(gòu) .3 項目進度計劃 .4 風(fēng)險管理計劃 .2 工具和技術(shù) .1 成本估算的工 具和技術(shù) .3 輸出 .1 成本基準計劃 .1輸入 .1成本基準計劃 .2績效報告 .3變更申請 .4成本管理計劃 .2工具和技術(shù) .1成本變更控制系統(tǒng) .2績效測量 .3掙值管理 .4補充計劃編制 .5計算機工具 .3輸出 .1修訂的成本估算 .2預(yù)算更新 .3糾正措施 .4完工估算 .5項目收尾 .6經(jīng)驗教訓(xùn) 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 59 課程內(nèi)容總結(jié) ? 項目成本管理的基本原理 ? 成本管理的過程 ? 掙值分析法 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 60 成本估算的工具和技術(shù) Return 估算技術(shù) 優(yōu)點 缺點 類比法（自上而下） 簡單、省時 對新情況不可靠 自下而上估算法 精度高 時間長、代價高 參數(shù)模擬法 靈活、易計算機化 需成熟的歷史數(shù)據(jù)