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正文內(nèi)容

3項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

2025-01-27 04:59本頁(yè)面
  

【正文】 計(jì)子項(xiàng)目 建設(shè)子項(xiàng)目 集成管理 項(xiàng)目建造工作 十建施工 安裝施工 驗(yàn)收交工 三通一平 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 集成管理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 結(jié)構(gòu)圖紙 施工圖紙 安裝圖紙 建筑圖紙 按照子項(xiàng)目分解的分解結(jié)構(gòu)示意圖 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 一、工作分解結(jié)構(gòu) WBS 創(chuàng)建 WBS的其它幾種方法: ? 使用指導(dǎo)方針 ? 類比方法 ? 自上而下的方法 (來(lái)自經(jīng)驗(yàn) ) ? 自下而上的方法 (來(lái)自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)) 一、工作分解結(jié)構(gòu) WBS 宴會(huì)項(xiàng)目自上而下的 WBS( 焦點(diǎn)集中在目標(biāo)和輸出 ) 宴會(huì)項(xiàng)目自下而上的 WBS 一、工作分解結(jié)構(gòu) WBS 工作分解結(jié)構(gòu)分解的一般原則: 完整性 。每一層的工作包之和為完成工程項(xiàng)目的整體任務(wù),要做到工作安排沒(méi)有遺漏。 劃分范圍合理 。不能分解過(guò)細(xì)或者過(guò)粗,過(guò)細(xì)將增加工作量,并容易丟失工作重點(diǎn),過(guò)粗將難以控制。 某項(xiàng)任務(wù)只能在 WBS中出現(xiàn)一次 。 WBS中某項(xiàng)任務(wù)的工作內(nèi)容是其下所有 WBS項(xiàng)的總和 。 每個(gè) WBS節(jié)點(diǎn)只能由一個(gè)責(zé)任人來(lái)負(fù)責(zé) ,有利于責(zé)任的落實(shí),提高工作效率。 在創(chuàng)建 WBS時(shí) 征求項(xiàng)目參與人的意見 ,使其具有可行性。 一、工作分解結(jié)構(gòu) WBS 工作分解結(jié)構(gòu)的編碼 工作分解結(jié)構(gòu)的編碼方法有多種,常見的方法是利用數(shù)字進(jìn)行編碼。某公司制造機(jī)器人項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖和編碼圖實(shí)例如下: 機(jī) 器 人整 體 設(shè) 計(jì)( 1 )電 子 技 術(shù)( 2 )機(jī) 器 人 制 造( 3 )系 統(tǒng) 工 程( 1 . 1 )專 業(yè) 測(cè) 試( 1 . 2 )設(shè) 備 控 制( 2 . 1 )軟 件 安 裝( 2 . 2 )制 造 工 藝( 3 . 1 )生 產(chǎn) 控 制( 3 . 2 )構(gòu) 件 加 工( 3 . 1 . 2 )構(gòu) 件 組 裝( 3 . 1 . 3 )工 藝 設(shè) 計(jì)( 3 . 1 . 1 )制 造 機(jī) 器 人 項(xiàng) 目 的 工 作 分 解 結(jié) 構(gòu) 編 碼 圖107 ◆ 結(jié)構(gòu): 編碼 通常不超過(guò) 4 位數(shù)。 ◆ 名稱: 每個(gè)分解要素都應(yīng)有獨(dú)特名稱。 ◆ 編號(hào): 每個(gè)分解要素都應(yīng)有獨(dú)一無(wú)二的阿拉伯 數(shù)字編號(hào)。 ◆ 必要性: 并不是所有的項(xiàng)目都必須制定 WBS。 WBS分解 應(yīng)注意的問(wèn)題: 一、工作分解結(jié)構(gòu) WBS 2. 職責(zé)分配矩陣( RAM, Responsibility Assignment matrix) 職責(zé)分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人,并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的工具和方法。 任務(wù) 編號(hào) 任務(wù)名稱 李 軍 馬 里 王 月 劉 已 王 克 張 書 朱 良 楊 坤 吳 云 趙 新 魏 杏 何 明 1000 機(jī)器人 P 1100 整體設(shè)計(jì) P S 1110 系統(tǒng)工程 S P 1120 專業(yè)測(cè)試 P S 1200 電子技術(shù) P S 1210 設(shè)備控制 P S 1220 軟件安裝 S P 1300 機(jī)器人制造 P 1310 制造工藝 P S 1311 工藝設(shè)計(jì) P 1312 構(gòu)件加工 S P 1313 構(gòu)件組裝 S P 1320 生產(chǎn)控制 P 注: P( president)表示主要負(fù)責(zé)人, S( Service)表示次要負(fù)責(zé)人 制造機(jī)器人項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 11:31:2611:31:2611:312/14/2023 11:31:26 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 :31:2611:31Feb2314Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 11:31:2611:31:2611:31Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 :31:2611:31:26February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 2023年 2月 14日星期二 上午 11時(shí) 31分 26秒 11:31: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 2月 上午 11時(shí) 31分 :31February 14, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 31分 26秒 11:31:2614 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 11時(shí) 31分 26秒 上午 11時(shí) 31分 11:31: 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 11:31:2611:31:2611:312/14/2023 11:31:26 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :31:2611:31Feb2314Feb23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 11:31:2611:31:2611:31Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :31:2611:31:26February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 11時(shí) 31分 26秒 11:31: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時(shí) 31分 :31February 14, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 31分 26秒 11:31:2614 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 上午 11時(shí) 31分 26秒 上午 11時(shí) 31分 11:31: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 11:31:2611:31:2611:312/14/2023 11:31:26 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:2611:31Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:31:2611:31:2611:31Tuesday, February 14, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :31:2611:31:26February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 11時(shí) 31分 26秒 11:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 11時(shí) 31分 :31February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 31分 26秒 11:31:2614 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 上午 11時(shí) 31分 26秒 上午 11時(shí) 31分 11:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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