【總結(jié)】973計劃項目組織實施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經(jīng)濟建設(shè)、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學(xué)高峰等國家發(fā)展目標(biāo)中所面臨重大科學(xué)問題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計劃
2025-02-20 17:46
【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進(jìn)度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)2開始246
2025-01-14 03:06
【總結(jié)】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達(dá)印象的術(shù)語和存在于頭腦中的資料標(biāo)簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】項目6建設(shè)工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念:某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注:不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項目成本的構(gòu)成工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金
2025-01-12 17:47
【總結(jié)】三、項目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】項目風(fēng)險管理本章要點(keypoints)1風(fēng)險和風(fēng)險管理(riskandriskmanagement)2風(fēng)險識別(identification)3風(fēng)險評估(appraisal)4風(fēng)險規(guī)劃(planning)5風(fēng)險監(jiān)控(monitoring)6風(fēng)險管理計劃(riskmanagementplan)
2025-01-18 07:58
【總結(jié)】Primavera項目管理軟件培訓(xùn)二〇〇九年二月十九日于廣州姓名?胡曉俊主要咨詢和實施經(jīng)歷公司主要培訓(xùn)過的企業(yè)職務(wù)自我介紹?河南省電力公司?國電福州江陰電廠?上海寶冶建設(shè)有限公司?深圳萬科集團(tuán)?DowCorning?中興(印尼)公司Telsel項目?中興(柬埔寨)公
2025-02-24 22:55
【總結(jié)】1項目管理實務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識項目/項目管理有關(guān)項目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過自動化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項目整體管理的定義?!裾莆枕椖坑媱澋闹贫?、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦?。項目整體管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】項目進(jìn)度計劃表文檔編號制表人制表日期項目名稱項目經(jīng)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃開始時間計劃完成時間計劃工期備注
2025-05-14 02:17
【總結(jié)】第六章項目的融資方案1技術(shù)經(jīng)濟學(xué)本章內(nèi)容3融資方案分析1融資主體及其融資方式項目資本金及債務(wù)資金的融通22技術(shù)經(jīng)濟學(xué)§1融資主體及其融資方式一、項目融資主體項目的融資主體是指進(jìn)行融資活動并承擔(dān)融資責(zé)任和風(fēng)險的項目法人單位。既有法人融資主體
2025-01-22 07:33
【總結(jié)】項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進(jìn)度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)3開始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項目管理組織本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】項目投資管理投資的含義投資是指為獲取未來收益或報酬而進(jìn)行的資金投放行為。投資的意義投資是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),增加股東財富,提高企業(yè)價值的基本前提。投資是企業(yè)發(fā)展的必要手段。投資是企業(yè)降低風(fēng)險的重要手段。有效的利用閑置資金項目投資的特點投資數(shù)額大
2025-03-08 05:20