項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理-資料下載頁
2025-01-12 17:47本頁面
【正文】 成本的活動(dòng)。 (5)成本計(jì)劃 (或預(yù)算 )的修訂，以及措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的其他方面 (如進(jìn)度、實(shí)施方案、設(shè)計(jì)、采購 )，以及項(xiàng)目其它參加者，投資者協(xié)調(diào)。 (一 )施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計(jì)核算 (二 )施工成本分析的方法： 成本分析的基本方法： 綜合成本的分析方法： 比較法（指標(biāo)對(duì)比分析 分部分項(xiàng)工程成本分析 因素分析法（連環(huán)替代法 月（季）度成本分析 差額計(jì)算法 年度成本分析 比率法 竣工成本綜合分析 (三 )竣工決算 : 由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是竣工驗(yàn)收報(bào)告的重要組成部分。 費(fèi)用包括從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際支出費(fèi)用即：建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、投資方向調(diào)節(jié)稅支出費(fèi)用。 名稱 編制者 作用 竣工決算 建設(shè)單位 評(píng)估投資 效果 竣工結(jié)算 施工單位 結(jié)束合同 竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別 : 成本分析 4）成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法） —— 根據(jù)有關(guān)影響成本因素對(duì)成本影響作用力的大小，從而找出成本變動(dòng)的根源。計(jì)算時(shí)，先假定一個(gè)因素變動(dòng)，然后再替換第二、三個(gè)因素。 例：原計(jì)劃安裝 30000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率為 /m2， 工時(shí)單價(jià)為 20元，則計(jì)劃人工費(fèi) = 30000m2 20元 /工時(shí) /m2=480000元； 最后實(shí)際工作量為 32022m2， 實(shí)際勞動(dòng)效率為 /m2，工時(shí)單價(jià)為 25元 /工時(shí)，則實(shí)際人工費(fèi) =32022m2 25元 /工時(shí) /m2=560000元；試進(jìn)行影響成本的因素分析。 解：（ 1）成本差異 =560000480000=80000元 說明實(shí)際成本增加 80000元。 （ 2）分析原因： 1）工作量因素變化： （ 3202230000） 20 =32022元 說明工作量的增加導(dǎo)致成本增加了 32022元。 2）工時(shí)單價(jià)因素變化： 32022 （ 2520） =128000元 說明工時(shí)單價(jià)的增加導(dǎo)致成本增加了 128000元。 3）勞動(dòng)效率因素變化： 32022 25（ ） =80000元 說明勞動(dòng)效率的提高導(dǎo)致成本減少了80000元。 最后應(yīng)分析模板工程工作量和工時(shí)單價(jià)增加的原因，以便正確應(yīng)對(duì)。進(jìn)一步分析勞動(dòng)效率的提高的原因和責(zé)任人，加以鼓勵(lì)。 【 例 】 商品混凝土目標(biāo)成本為 443040元，實(shí)際成本為 473697元，比目標(biāo)成本增加 30657元，資料如表所示。 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 差額 產(chǎn)量 m3 600 630 ＋ 30 單價(jià) 元 710 730 ＋ 20 損耗率 % 4 3 － 1 成本 元 443040 473697 ＋ 30657 分析成本增加的原因： （ 1）分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的。 （ 2）以目標(biāo)數(shù) 443040元（＝600 710 ）為分析替代的基礎(chǔ) , 第一次替代產(chǎn)量因素，以 630替代 600， 630 710 ＝ 465192元； 第二次替代單價(jià)因素，以 730替代 710，并保留上次替代后的值， 630 730 ＝ 478296元； 第三次替代損耗率因素，以 ，并保留上兩次替代后的值， 630 730 ＝ 473697元。 （ 3）計(jì)算差額： 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝ 465192－443040＝ 22152元； 第二次替代與第一次替代的差額＝ 478296－ 465192＝ 13104元； 第三次替代與第二次替代的差額＝ 473697－ 478296＝－ 4599元。 （ 4）產(chǎn)量增加使成本增加了 22152元，單價(jià)提高使成本增加了 13104元，而損耗率下降使成本減少了 4599元。 （ 5）各因素的影響程度之和＝ 22152＋13104－ 459＝ 30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。
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