項(xiàng)目管理mba精品系列課件6項(xiàng)目進(jìn)度管理-資料下載頁
2025-01-20 12:59本頁面
【正文】 用 總費(fèi)用 間接費(fèi)用 直接費(fèi)用 最優(yōu)工期 最低費(fèi)用 ? 目標(biāo)進(jìn)度和優(yōu)化進(jìn)度 ：比較后根據(jù)合同 /資源等選擇 趕工 生產(chǎn)效率提高 加班費(fèi)增加 材料采運(yùn)加急費(fèi)增加 勞動(dòng)力增加 拖延 管理費(fèi)增加 材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加 生產(chǎn)效率降低 勞動(dòng)力減少 S型曲線比較法 預(yù)測(cè) 計(jì)劃完成日期 預(yù)計(jì)實(shí)際 完成日期 a b 預(yù)計(jì)工期拖延時(shí)間 △ ts △ tb △ ta △ 檢查日期 0 △ Ya △ Yb 累計(jì)完成百分比％ 100％ 時(shí)間 計(jì)劃 實(shí)際 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整流程 某工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差（ ?） 判斷此偏差是否 處于關(guān)鍵路線上 （ SL=0？） 此偏差是否 大于總時(shí)差 SL?0 否 是 SL=0 此偏差是否 大于自由時(shí)差 不會(huì)影響總工期 否 是 ? TF 是 ? ?FF ?FSL 采取調(diào)整后續(xù) 執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃 返回進(jìn)度控制系統(tǒng) 否 不會(huì)影響后續(xù)活動(dòng) 肯定影響總工期 肯定影響總工期 肯定影響后續(xù)工期 55 萬科集團(tuán)的項(xiàng)目計(jì)劃與控制系統(tǒng) HOW TO KEEP EXCELLENT 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 s 公司 /事業(yè)部 s 集團(tuán) /區(qū)域 s 企業(yè)和項(xiàng)目管理層的關(guān)心重點(diǎn) 協(xié)作 標(biāo)準(zhǔn) 狀況 控制 協(xié)調(diào) 績(jī)效 問題 預(yù)警 信息 發(fā)展 效率 XX集團(tuán) 深圳區(qū)域 西北區(qū)域 深圳公司 廣州公司 西安公司 XX城一期 XX園 XX城 XX花園 XX一期 集團(tuán) 區(qū)域 公司 項(xiàng)目 分期 階段 專業(yè) 標(biāo)段 產(chǎn)品 樓棟 EPS WBS 作業(yè) 步驟 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理框架 58 項(xiàng)目信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理框架 組織分解結(jié)構(gòu) OBS反映了企業(yè)的項(xiàng)目管理組織層次和結(jié)構(gòu)，企業(yè)中對(duì) EPS、項(xiàng)目和WBS的責(zé)任人的分組和責(zé)任人數(shù)據(jù)訪問的責(zé)權(quán)界定。 系統(tǒng)的分級(jí)管理 目標(biāo)與責(zé)任分解 協(xié)調(diào)與保障 總時(shí)差和自由時(shí)差的比較 ESB A A ESA LSA EFA LFA TSA B EFB FSA DA DA DB B是 A的緊后工序 TSA=LSAESA=LFAEFA FSA=ESBEFA 思考： TSB= 思考： FSB= A B TSA LSB LFB ESB A A ESA LSA EFA LFA B EFB A和 B是平行工作，同時(shí)需要某有限資源而不能按最早時(shí)間進(jìn)行 LSB LFB 如果 A和 B不能同時(shí)進(jìn)行，共有 2 種調(diào)整方案： ? 如果把 B安排在 A之后 , 工期延誤 ?AB = ? ? 如果把 A安排在 B之后 , 工期延誤 ?BA = ? B A ?AB = EFA – LSB 0 ?BA=EFB – LSA 0 B n! ?BA=EFB+DA–LFA ?AB=EFA+DB–LFB 案例討論 M集團(tuán)公司有 12家子公司，在多個(gè)省市有辦事處，員工超過萬人。集團(tuán)人力資源部有 15人，各子公司均有人力資源部，職員 35人。 M集團(tuán)決定投資 500萬，花 6個(gè)月時(shí)間在集團(tuán)總部和子公司實(shí)施 EHR。 ? 請(qǐng)為項(xiàng)目創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃。 速率圖 表示實(shí)物產(chǎn)量和時(shí)間的關(guān)系 線的斜率表示生產(chǎn)速率 /度 ,斜率大表示速度快 適用于具線性特點(diǎn)的項(xiàng)目，如道路、管線的施工項(xiàng)目 不適合于垂直生產(chǎn)項(xiàng)目，如高層建筑項(xiàng)目 產(chǎn)量(公里) 時(shí)間 (月 ) 不利地質(zhì)條件 有利地質(zhì)條件 不利時(shí)間階段 理想生產(chǎn)速率 計(jì)劃生產(chǎn)速率 平衡線圖 起源于制造業(yè)的流水線生產(chǎn) 很好地表示出資源、持續(xù)時(shí)間和工作節(jié)奏的關(guān)系 不太適用于多工種或多工序的項(xiàng)目 適用于重復(fù)性工作，如隧道、高層建筑項(xiàng)目 示例 : 同 項(xiàng)目工期示例 3道地下連續(xù)墻的施工 ? 允許工作中斷 ：對(duì)同一隊(duì)工人或同一臺(tái)設(shè)備而言，工作不連續(xù)，不利于資源調(diào)配和利用，如模板工拆完地墻 1的模板后要中斷 3天才能拆地墻 2的模板。 ? 不允許工作中斷 ：同一隊(duì)工人或同一臺(tái)設(shè)備連續(xù)工作，利于資源調(diào)配和利用，如模板工連續(xù)拆除 3道地墻模板 計(jì)劃工具 平衡線圖示例 允許工作中斷 ：如模板工拆完地墻 1的模板后要中斷 3天才能拆地墻 2的模板，抹灰工要中斷 2天。優(yōu)點(diǎn)是各工作可盡早完成，項(xiàng)目工期短 (34天 ) 放線 開挖 綁筋 澆砼 養(yǎng)護(hù) 拆模 抹面 支模 3天 3天 地墻 計(jì)劃工具 平衡線圖示例 (續(xù) ) 不允許工作中斷 ：同一隊(duì)工人或同一臺(tái)設(shè)備連續(xù)工作，如模板工連續(xù)拆除 3道地墻模板。缺點(diǎn)是為了保證各工作連續(xù)施工，項(xiàng)目工期延長(zhǎng)了 (38天 ) 放線 開挖 綁筋 澆砼 養(yǎng)護(hù) 拆模 抹面 支模 地墻 基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目計(jì)劃和控制過程 是 否 否 是 實(shí)施 工作方案 劃分工序 確定作業(yè)時(shí)間 繪制網(wǎng)絡(luò)圖編制計(jì)劃初始方案 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間 工期是否符合要求 資源是否符合要求 優(yōu)化完善為 可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 實(shí)施、監(jiān)控 工期調(diào)整 資源調(diào)整 初編 調(diào)整優(yōu)化 編 制 準(zhǔn)備
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