【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 什么范圍內(nèi)優(yōu)化 ?) ? 累計(jì) /動(dòng)態(tài)費(fèi)用分析 : 制訂合理現(xiàn)金流 計(jì)劃工具 橫道圖 橫道圖 (也叫 甘特圖 /Gantt圖 ): 20世紀(jì)初由 Henry L Gantt和 Frederick W Taylor發(fā)起推廣應(yīng)用 表示工作和時(shí)間的關(guān)系 ： ? 左邊部分以表格形式給出各工作的編號(hào)、名稱、持續(xù)時(shí)間、資源、費(fèi)用、開始 /完成時(shí)間、已完成價(jià)值等 ? 右邊部分用時(shí)間坐標(biāo)橫道明確表示出各工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間等 主要優(yōu)點(diǎn) : 簡(jiǎn)單、直觀、易懂 目前仍非常流行，但現(xiàn)多與網(wǎng)絡(luò)圖配合使用 項(xiàng)目工期與工序的邏輯關(guān)系 /持續(xù)時(shí)間 根據(jù)各工作的持續(xù)時(shí)間以及它們之間的邏輯關(guān)系，就可以確定項(xiàng)目工期 示例 ：地下連續(xù)墻的施工， 8道工序 /工作，持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系 (順序施工 )已知，用橫道法可以確定各工作的開始 /完成時(shí)間，以及項(xiàng)目的總工期 (24天 ) Page25 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃的分 級(jí) 管理 ?參考以往同等規(guī)模、同類型項(xiàng)目計(jì)劃； ?根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目特性和項(xiàng)目的總體方案（不同項(xiàng)目的施工方案變化很大 )； ?根據(jù)投資方的總體目標(biāo)要求來制定行動(dòng)計(jì)劃； ?通過高層與專家的計(jì)劃評(píng)審，作為該項(xiàng)目 一級(jí)總體計(jì)劃目標(biāo)。 一 級(jí)計(jì) 劃制定原 則 Page26 ?根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)分解來獲取二級(jí)計(jì)劃目標(biāo)； ?與項(xiàng)目相關(guān)單位溝通與協(xié)商，確定項(xiàng)目各個(gè)階段的時(shí)間； ?二級(jí)計(jì)劃如與一級(jí)計(jì)劃有沖突，需要向上反饋，同時(shí)與項(xiàng)目主管部門協(xié)商，確定是否要修改一級(jí)計(jì)劃； ?項(xiàng)目高層與專家評(píng)審，作為 項(xiàng)目二級(jí)控制計(jì)劃目標(biāo) 。 二 級(jí)計(jì) 劃制定原 則 Page27 ?項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)二級(jí)計(jì)劃來確定項(xiàng)目三級(jí)里程碑與控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)； ?計(jì)劃工程師與項(xiàng)目各部門相關(guān)成員討論制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 ?三級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃的真正結(jié)合點(diǎn)；如果三級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃有沖突，需要向上反饋，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和資源經(jīng)理協(xié)商，確定是否需要申請(qǐng)修改二級(jí)計(jì)劃； ?項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃通常是由承包商來制定的，并作為甲乙雙方的合同計(jì)劃目標(biāo)，承包商在制定計(jì)劃時(shí)需要特別慎重 。 三 級(jí)計(jì) 劃制定原 則 四級(jí)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)三級(jí)計(jì)劃中的任務(wù)來分解，一般依據(jù)活動(dòng)的過程順序全面制定，也可以根據(jù)任務(wù)成果的有邏輯的分解來制定； 四級(jí)計(jì)劃的作業(yè)活動(dòng)一般分解到施工過程不可再分為原則，活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間可直接估計(jì)出來，活動(dòng)所涉及的資源可清晰判斷； 四級(jí)計(jì)劃一般 由承包商進(jìn)行編制 ，并且通常是以滾動(dòng)計(jì)劃的方式下達(dá)及調(diào)整。 Page28 四 級(jí)計(jì) 劃制定原 則 二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 采購材料 1 地板 1 燈 3 窗 3 門 3 采購 1 地板 1 柜子 3 門窗 3 燈具 3 資源與進(jìn)度的關(guān)系 ：資源缺乏或不足會(huì)讓技術(shù)約束發(fā)生巨大變化 ,出現(xiàn)邏輯約束。資源依賴關(guān)系優(yōu)先于但不能違反技術(shù)依賴關(guān)系。 確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線 活動(dòng) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 A B C D E F G H I J 合計(jì) 10 10人 15人 10人 18人 25人 9人 15人 8人 9人 6人 58 33 43 25 15 24 15 17 9 6 均衡的資源需求動(dòng)態(tài) 平均需求量 時(shí)間 資源需求量 資源平衡 資源平衡是指通過調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，使項(xiàng)目中的資源需求量維持在一個(gè)比較穩(wěn)定的水平上，使資源需求波動(dòng)的影響降到最小 假設(shè)：穩(wěn)定的資源使用率能夠?qū)е卤容^低的資源成本。 目標(biāo)： ? 確定資源需求并保證資源在合適的時(shí)間是可用的 ? 每個(gè)活動(dòng)的資源利用水平盡可能平穩(wěn)的變化 時(shí)間受限型項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃 時(shí)間受限型項(xiàng)目（ timeconstrained project）：必須在規(guī)定日期內(nèi)完成的項(xiàng)目?？稍黾淤Y源來保證項(xiàng)目完成； 以資源平衡為目的； 削峰填谷：根據(jù)非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差調(diào)整非關(guān)鍵工作的安排，避開高峰，填高谷底。 （ 1） 計(jì)算各單位時(shí)間的平均工時(shí)數(shù)，以平均工時(shí)數(shù)為目標(biāo)進(jìn)行資源的平衡 （ 2） 利用時(shí)差來延遲非關(guān)鍵活動(dòng)以降低資源需求峰值及填平波谷。 在時(shí)差范圍內(nèi)，調(diào)整非關(guān)鍵路線上活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間，使資源負(fù)荷達(dá)到平衡 , 減少非關(guān)鍵路線活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度 。 修改活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 ,重新安排施工，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開； 改變方案，采用高效率的措施； 壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必影響總工期。 一般步驟 時(shí)間受限型項(xiàng)目資源平衡 時(shí)間受限型項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整聚焦于提高資源利用率，如果資源使用需求不穩(wěn)定，不僅難以管理而且利用率很低。 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 1 1 2 1 3 設(shè)計(jì) 松土 路 燈 排水 墻 植物 案例 ：花園建設(shè)項(xiàng)目，假設(shè)只有鋤耕機(jī)是限制資源，如何進(jìn)行資源平衡？ 案例：花園建設(shè)項(xiàng)目資源平衡 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 1 1 2 1 3 松耕機(jī)需求 4321 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 1 1 2 1 3 松耕機(jī)需求 4321 如果把松耕機(jī)換成工人、工時(shí)如何平衡？ 案例：花園建設(shè)項(xiàng)目資源平衡 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 1 1 2 1 3