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正文內(nèi)容

5項目成本管理(編輯修改稿)

2025-02-01 07:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的關(guān)系 所謂的項目管理就是對一個項目的 4個要素目標(biāo)進行定義和控制的過程,以使整個項目按 最優(yōu)的方式 進行實施。而這 4個要素又是密切相關(guān)和相互影響的。如圖所示: 最短工期 最低成本 項目成本 項目工期(時間) 加班費增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運加急費增加 勞動力增加 管理費增加 人工材料費漲價風(fēng)險增加 生產(chǎn)效率降低 勞動力減少 項目成本 項目工期(時間) 質(zhì)量提高 ? 只有同時考慮時間、成本、資源和質(zhì)量,特別是同步控制項目的進度和成本,才能有效、成功地管理和控制一個項目。 ? 進度和成本同步控制的最簡單的形式是假設(shè)工作進度和成本之間的關(guān)系式先行關(guān)系,如圖所示。 ? 工作:人工開挖槽溝 總工期 14天 總成本 2023元 成本(產(chǎn)值)(元) 完成 50% 工期(天) 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計 ? 繪制方法 (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后 ,按各個活動的最早時間輸出橫道圖 (有時也可以按最遲時間或最早最遲同時對比 ),并確定相應(yīng)項目單元的工程成本(委托合同、預(yù)算成本等)。 ( 2)同步控制方法。 ( 3)按項目起降各期(如周、月等)的活動的計劃成本進行匯總,的各時間段成本強度。 ( 4)作成本 工期圖(標(biāo)) ( 5)計算各期期末的計劃成本累計值,并作曲線。 ? 案例 項目累計成本 進度與成本集成圖 工序成本 放線 土方填挖 找坡 墊層 圍護 排水 鋪瀝青 路緣 里程碑 路標(biāo) 清理 1000 5000 2023 2900 3000 3600 3000 1000 1000 1000 1000 峻工成本 50%完成量時的成本 時間 掙值法(盈值法) ? 定義: 將已完成的工作與計劃完成的工作進行比較,從成本的角度確定工作進度是否符合計劃的要求。 (1)計劃完成工作的預(yù)算成本( BCWS) (2)實際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) (3)實際完成工作的實際成本( ACWP) (1)計劃完成工作的預(yù)算成本( BCWS) ? 經(jīng)批準(zhǔn)的在某一計劃時間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本 (包括所分?jǐn)偟乃虚g接費 )。 ? 當(dāng)項目全部完成時,改成本應(yīng)等于項目的總預(yù)算。 (2)實際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) ? BCWP( Budget Cost of Work Performed)也叫做盈值。 ? 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的預(yù)算成本。項目全部完成時,該直應(yīng)等于計劃完成工
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