5項(xiàng)目成本管理(編輯修改稿)
2025-02-01 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的關(guān)系 所謂的項(xiàng)目管理就是對一個(gè)項(xiàng)目的 4個(gè)要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過程，以使整個(gè)項(xiàng)目按 最優(yōu)的方式 進(jìn)行實(shí)施。而這 4個(gè)要素又是密切相關(guān)和相互影響的。如圖所示： 最短工期 最低成本 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 加班費(fèi)增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運(yùn)加急費(fèi)增加 勞動力增加 管理費(fèi)增加 人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加 生產(chǎn)效率降低 勞動力減少 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 質(zhì)量提高 ? 只有同時(shí)考慮時(shí)間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個(gè)項(xiàng)目。 ? 進(jìn)度和成本同步控制的最簡單的形式是假設(shè)工作進(jìn)度和成本之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如圖所示。 ? 工作：人工開挖槽溝 總工期 14天 總成本 2023元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計(jì) ? 繪制方法 (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后 ,按各個(gè)活動的最早時(shí)間輸出橫道圖 (有時(shí)也可以按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對比 ),并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本（委托合同、預(yù)算成本等）。 （ 2）同步控制方法。 （ 3）按項(xiàng)目起降各期（如周、月等）的活動的計(jì)劃成本進(jìn)行匯總，的各時(shí)間段成本強(qiáng)度。 （ 4）作成本 工期圖（標(biāo)） （ 5）計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。 ? 案例 項(xiàng)目累計(jì)成本 進(jìn)度與成本集成圖 工序成本 放線 土方填挖 找坡 墊層 圍護(hù) 排水 鋪瀝青 路緣 里程碑 路標(biāo) 清理 1000 5000 2023 2900 3000 3600 3000 1000 1000 1000 1000 峻工成本 50%完成量時(shí)的成本 時(shí)間 掙值法（盈值法） ? 定義： 將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。 (1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) (3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP） (1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） ? 經(jīng)批準(zhǔn)的在某一計(jì)劃時(shí)間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本 (包括所分?jǐn)偟乃虚g接費(fèi) )。 ? 當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，改成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算。 (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) ? BCWP（ Budget Cost of Work Performed）也叫做盈值。 ? 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。項(xiàng)目全部完成時(shí)，該直應(yīng)等于計(jì)劃完成工
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