【總結】主要內容:有、無項目對比分析,靜態(tài)獲利性分析,動態(tài)獲利性分析,投資項目方案排隊與選優(yōu)。識記:項目財務評估、增量凈現(xiàn)金流量、投資收益率、投資利潤率、投資回收期、借款償還期、財務凈現(xiàn)值、財務凈現(xiàn)值率、內部收益率、動態(tài)投資回收期、獨立項目、互斥項目、PW法、AC法的概念。
2025-02-12 02:14
【總結】4項目計劃?????????(1)計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。計劃的目的:?確定組織目標?確定目標的行動時序?確定行動所需的資源比例
2025-01-15 02:24
【總結】973計劃項目組織實施管理科學技術部基礎研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經濟建設、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學高峰等國家發(fā)展目標中所面臨重大科學問題的基礎研究和應用基礎研究計劃
2025-02-20 17:46
【總結】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網絡優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術2開始246
2025-01-14 03:06
【總結】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達印象的術語和存在于頭腦中的資料標簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-27 04:59
【總結】項目四項目投資決策《財務管理實務》(第三版)1項目四投資決策?◇學習目標?(1)知識目標:理解現(xiàn)金流量的含義與構成,熟練掌握現(xiàn)金流量估算方法和項目投資現(xiàn)金流量表的編制方法。理解項目投資的含義與類型,熟練掌握項目投資決策評價的非貼現(xiàn)指標與貼現(xiàn)指標及其計算方法。理解證券投資的相關概念,掌握債券和股票的估價和投資收
2025-02-18 00:16
【總結】第九章項目投資目錄第一節(jié)項目投資概述第二節(jié)項目投資的現(xiàn)金流量分析第三節(jié)項目投資的評價指標第四節(jié)項目投資評價方法的應用重點二、投資方案的分類方案1項目項目方案a方案b方案c…被選中方案被選中方案獨
2025-01-15 02:53
【總結】三、項目綜合管理的相關基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-14 02:32
【總結】1第五章項目投資財務管理所討論的投資是指生產性資本投資。也叫資本預算(capitalbudgeting)?學習目的與要求:?項目投資是公司的直接性實體資產投資,直接影響著企業(yè)的生產條件和生產能力,通過本章的學習與研究,熟練掌握項目決策的基本決策方法,靈活運用于商品市場和資本市場的投資決策實踐。2第
2025-01-15 03:53
【總結】1項目管理實務講座第一講2第一部分認識項目/項目管理有關項目管理的話題?21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產運作只需要由部分管理人才和藍領工人通過自動化的生產流程承擔,而大量的技術人才和管理人才將轉向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學習目標●了解并熟悉項目整體管理的定義?!裾莆枕椖坑媱澋闹贫ā?zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦?。項目整體管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結】LOGO5項目組織管理與項目經理5項目組織管理與項目經理?項目組織管理層次?項目相關利益主體?項目組織環(huán)境?項目團隊?項目經理項目組織管理的四個層次
2025-01-15 02:27
【總結】第六章項目投資決策第一節(jié)固定資產投資評價的方法一、折現(xiàn)的分析評價方法二、非折現(xiàn)的分析評價方法一、折現(xiàn)的分析評價方法㈠凈現(xiàn)值法(NPV)——P120⒈計算公式⒉凈現(xiàn)值法的應用NPV0,項目報酬率i;項目可行NPV=0,項目報酬率=i;項目可行NPV
2025-02-07 00:12
【總結】合肥工業(yè)大學管理學院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項目管理知識1蔣翠清二零一零年項目成本管理合肥工業(yè)大學管理學院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項
2025-01-12 17:44
【總結】項目計劃管理一、網絡計劃方法的產生(一)起源:網絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網絡計劃方法:關鍵路線法和計劃評審技術。1957年,美國杜邦化學公司,關鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經驗數(shù)據(jù)。應用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公司用于該
2025-01-14 03:40