情境三項(xiàng)目成本控制(編輯修改稿)
2024-08-26 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全過程控制要求成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段；每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道；經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。（2）動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制的重點(diǎn)是事前、事中控制。在施工開始之前，應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。施工階段，重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則。具體體現(xiàn)在：編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院用支出。抓住索賠時(shí)機(jī)，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否合理，嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生。提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。（四）施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制在不同階段的工作內(nèi)容如表31所示。表31 施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容 項(xiàng)目施工階段內(nèi) 容投標(biāo)承包階段對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測、決策；中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用；公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案；制訂降低成本的技術(shù)組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo)；進(jìn)行目標(biāo)分解。反復(fù)測算平衡后做出正式計(jì)劃成本。施工階段制訂、落實(shí)、檢查各部門、各級(jí)成本責(zé)任制；執(zhí)行、檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用。加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失；搞好合同索賠工作，及時(shí)辦理收入賬，避免經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差
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