項(xiàng)目管理05項(xiàng)目進(jìn)度控制(編輯修改稿)
2024-08-28 18:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 74裝 卸 天 花 板8 1 03裝 修 墻 壁1 1 1 55裝 修 地 板6 1 05安 裝 變 更 家 具規(guī)則：某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間必須 相同或晚于 直接 指向這項(xiàng)活動(dòng) 的最早結(jié)束時(shí)間中的最晚時(shí)間 個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－估算活動(dòng)工期 ? 關(guān)鍵路徑的確定方法 ? 3. 用逆推法確定活動(dòng)的最晚開始和結(jié)束時(shí)間 1 31 33情 理 辦 公 室4 54 52拆 除 非 承 重 墻6 1 36 1 38重 新 布 線1 4 2 31 4 2 31 0安 裝 智 能 系 統(tǒng)2 4 2 52 4 2 52清 掃 辦 公 室4 71 2 1 54裝 卸 天 花 板8 1 01 6 1 83裝 修 墻 壁1 1 1 51 9 2 35裝 修 地 板6 1 01 9 2 35安 裝 變 更 家 具規(guī)則：某項(xiàng)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間必須 相同或早于 該活動(dòng) 直接指向 的所有活動(dòng)最晚開始時(shí)間中的最早時(shí)間 個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－估算活動(dòng)工期 ? 關(guān)鍵路徑的確定方法 ? 4. 確定浮動(dòng)時(shí)間和關(guān)鍵路徑 1 31 330情 理 辦 公 室4 54 520拆 除 非 承 重 墻6 1 36 1 380重 新 布 線1 4 2 31 4 2 31 00安 裝 智 能 系 統(tǒng)2 4 2 52 4 2 520清 掃 辦 公 室4 71 2 1 548裝 卸 天 花 板8 1 01 6 1 838裝 修 墻 壁1 1 1 51 9 2 358裝 修 地 板6 1 01 9 2 351 3安 裝 變 更 家 具個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－估算活動(dòng)工期 ? 關(guān)鍵路徑在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ? 第一，應(yīng)該把關(guān)鍵路徑上的任務(wù)分給最能干、最負(fù)責(zé)的人員，確保按時(shí)、按質(zhì)完成； ? 第二，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須在最晚開始之前開始，在持續(xù)時(shí)間內(nèi)結(jié)束； ? 第三，必須對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行定期跟蹤 個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 課程內(nèi)容提綱 ? 安排項(xiàng)目進(jìn)度： “ 爭(zhēng)分奪秒 ” ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素分析 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述 ? 項(xiàng)目的先后次序： FS、 SS、 FF、 SF ? 項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算方法 ? 項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－編制進(jìn)度計(jì)劃 ? 導(dǎo)入案例 3 ? “ 三峽工程的進(jìn)度計(jì)劃 ” ? 三峽工程 ? 工程歷時(shí) 17年，是舉世矚目的世紀(jì)工程 ? 工程樞紐主要有：大壩、水電站、通航建筑 ? 工程分三個(gè)階段： 1993199 1998202 20222022 ? 編制工程計(jì)劃的技術(shù)手段和管理措施 個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－編制進(jìn)度計(jì)劃 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 項(xiàng)目任務(wù)（活動(dòng)）的估算工期 ? 項(xiàng)目任務(wù)（活動(dòng)）的先后次序 ? 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概要 ? 組織實(shí)施項(xiàng)目的有關(guān)職能部門參加 ? 分析部門資源情況，明確對(duì)各部門的時(shí)限要求 ? 給定每項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間 ? 各職能部門據(jù)此擬定本部門的進(jìn)度計(jì)劃 個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－編制進(jìn)度計(jì)劃 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮因素 ? 資源平衡 ? 資源會(huì)限制活動(dòng)的最早、最晚開始時(shí)間 ? 如果資源是已知的，可以確定進(jìn)度計(jì)劃和基線日期，同時(shí)確定項(xiàng)目的資源計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整關(guān)系 ? 資源不足，可以消耗在非關(guān)鍵路徑上的浮動(dòng)時(shí)間，以降低資源需求 ? 項(xiàng)目資源：人員、設(shè)備、材料 個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－編制進(jìn)度計(jì)劃 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮因素 ? 資源平衡 ? 資源均衡的重要性：有效的使用項(xiàng)目資源 ? 資源數(shù)量有限 ? 避免資源波動(dòng) ? 保持資源流的平衡 ? 舉例： ? 項(xiàng)目現(xiàn)有 15人 ? 人員需求：設(shè)計(jì)需 10人；審核需 1周，但不需項(xiàng)目組參加 ? 編碼需 20人，測(cè)試需 8人 ? 保持資源平衡方法 ? 將工作次序適當(dāng)調(diào)整，削峰平谷，形成人員需求的平衡 個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－編制進(jìn)度計(jì)劃 左圖：裝修項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 右圖：裝修項(xiàng)目的資源拄狀圖 案例分析 個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－編制進(jìn)度計(jì)劃 左圖：裝修項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整后） 右圖：裝修項(xiàng)目的資源拄狀圖（調(diào)整后） 案例分析 個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－編制進(jìn)度計(jì)劃 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮因素 ? 資源的現(xiàn)狀 ? 組織現(xiàn)有的資源 ? 資源可用的時(shí)間 ? 項(xiàng)目需要的資源 ? 日歷 ? 項(xiàng)目日歷：項(xiàng)目對(duì)工作時(shí)間的要求 ? 資源日歷：資源的時(shí)間狀況 ? 制約因素 ? 強(qiáng)制日期或時(shí)限：客戶要求或條件限制 ? 關(guān)鍵事件或里程碑事件：事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響 個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－編制進(jìn)度計(jì)劃 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法 ? 進(jìn)度計(jì)劃 ? 關(guān)鍵路徑法 CPM ? 先確定項(xiàng)目各活動(dòng)的最早、最晚的開始和結(jié)束時(shí)間 ? 分析活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間 ? 確定關(guān)鍵路徑 ? 根據(jù)關(guān)鍵路徑制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 序號(hào) 任務(wù)名稱 估計(jì)工期 開始日期 結(jié)束日期 前任任務(wù) 責(zé)任人
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