情境三項目成本控制(存儲版)
【正文】 算對象的各項支出。施工過程中使用機械所發(fā)生的費用。指現(xiàn)場項目管理人員的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等。（7）工具用具使用費。（12）工會經(jīng)費。（16）勞保統(tǒng)籌費。在實施成本控制時應(yīng)遵循以下原則：（1）全面控制的原則。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則。（四）施工項目成本控制的內(nèi)容施工項目成本控制在不同階段的工作內(nèi)容如表31所示。二、 施工項目成本預(yù)測和目標(biāo)成本三、施工項目成本控制實施（一）施工項目成本控制責(zé)任制施工項目成本控制工作涉及項目管理的各崗位、各層次，具體責(zé)任分工參見表520。機械管理人員根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用；根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本；嚴(yán)格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好。建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。四、施工項目成本核算五、施工項目成本分析和考核思考：施工項目成本控制的內(nèi)容有哪些？7 / 7。（質(zhì)量成本指為確保工程質(zhì)量而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成的損失。建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。切實做到：一要降低采購（加工）成本，二要減少采購（加工）過程中的管理損耗；根據(jù)施工計劃進度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成的損失。加強材料、機械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費，減少損失；搞好合同索賠工作，及時辦理收入賬，避免經(jīng)濟損失；加強經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差。經(jīng)常性的成本核算時，要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。在施工開始之前，應(yīng)進行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計劃，制訂各種消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。（三）施工項目成本控制的概念及原則施工項目成本控制的概念施工項目成本控制，是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預(yù)期的項目成本目標(biāo)所進行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報告等一系列活動。（15）稅金。指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費用。（5）差旅交通費。間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出。包括：原材料、輔助材
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