項目時間管理2案例三項目經(jīng)理的困擾(編輯修改稿)
2024-12-22 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是用戶需求調(diào)查的主要負責人，與用戶溝通的主要協(xié)調(diào)人。與系統(tǒng)設(shè)計師組成系統(tǒng)分析小組，執(zhí)筆起草用戶 需求報告（按道理這份報告應(yīng)該用戶撰寫，但通常情況下都要軟件開發(fā)商代勞）、系統(tǒng)可行性分析報告、系統(tǒng)需求說明和設(shè)計任務(wù)書等，制定系統(tǒng)開發(fā)計劃，制定系統(tǒng)測試方案，制定系統(tǒng)試運行計劃。 系統(tǒng)設(shè)計師（原來習慣稱高級程序員），參加系統(tǒng)分析小組，參加用戶需求調(diào)查，分別著重于服務(wù)器端或客戶端或中間層協(xié)助系統(tǒng)分析員進行可行性分析，協(xié)助系統(tǒng)分析員完成各項系統(tǒng)分析報告。用戶需求報告和需求說明獲得用戶評審通過后，分別著重于服務(wù)器端或客戶端或中間層制定詳細的設(shè)計任務(wù)書，制定程序設(shè)計風格，制定軟件界面風格，指定參考資料，確定可引用的軟 件資源，指導程序員的工作。 程序員，在系統(tǒng)設(shè)計師的直接指導下開展工作，嚴格按照設(shè)計任務(wù)書的要求進行設(shè)計，不許追求個人風格，強調(diào)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)務(wù)實求精的工作作風。 檔案控制員，可以一個項目配置一個，同時兼做部分測試員的工作，也可以幾個項目配置一個專職的檔案控制員。檔案控制員負責保管好項目每一個階段的文檔，編好號，建好索引，方便查閱，又要保證檔案的完整、安全和保密。另一個職責是做好軟件的版本控制工作，每次正式發(fā)布的軟件或階段性的軟件程序員必須將源代碼和相關(guān)的說明書交給檔案控制員統(tǒng)一打包、編譯、建檔。每次評審的 問題清單，開發(fā)過程中遇到的主要技術(shù)障礙和解決途徑等。 階段進行公司層面的匯報，掌握公司領(lǐng)導對項目進展的看法和意見，并進行調(diào)整 ： 公司成立技術(shù)委員會，由主管技術(shù)的副總或總工程師、技術(shù)部經(jīng)理、各項目負責人等組成，確定公司技術(shù)工作的發(fā)展方向，參與研究公司的產(chǎn)品發(fā)展方向，研究各項目組的協(xié)調(diào)問題，重大項目的聯(lián)合公關(guān)，研究人員配置，軟件配置和管理，研究項目間的資源共享問題。 4 案例九 電信模塊局建設(shè)項目時間管理 問題 1 在進行準備階段進度控制時關(guān)鍵要做好哪些工作。 答： 在進行準備階段進度控制時關(guān)鍵要做好：各個階段完全按照過程化的思想，有嚴格的輸入輸出產(chǎn)物。在活動定義階段，主要是按照工作分解結(jié)構(gòu)和項目范圍說明書，把項目分解成更小的活動單元，并且確定里程碑。里程碑是項目中的重大事件，通常指一個主要的可支付成果的完成。項目的里程碑是項目的各個關(guān)鍵點，形成了整個項目的骨架，是表示項目外部工作的接口。項目經(jīng)理通過里程碑的可以宏觀的了解整個項目的完成情況，并根據(jù)實際情況做相應(yīng)的決策調(diào)整。 活動排序階段主要是明確各個活動之間的依賴關(guān)系。以來關(guān)系包含硬邏輯關(guān)系、軟邏輯關(guān)系與外部邏輯關(guān)系。 硬邏輯關(guān)系是只工作、活動之間固有的、不可改變的關(guān)系；軟邏輯關(guān)系是各活動之間由項目組確定的，可隨項目情況做適當調(diào)整的關(guān)系。外部邏輯關(guān)系一般指項目外部的各種約束關(guān)系。 活動資源估算主要是決定需要用什么資源，用多少資源。結(jié)合本組織內(nèi)部個資源情況以及各種臨界資源的需求情況來合
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