項目時間管理2案例三項目經(jīng)理的困擾-資料下載頁
2024-11-16 15:59本頁面
【導(dǎo)讀】問題1在進(jìn)行準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制時關(guān)鍵要做好哪些工作。????問題1、小李應(yīng)該為此項目產(chǎn)生的問題負(fù)責(zé)嗎？具體來說，一個項目的工期是由一個個的具體工程項目。按照監(jiān)理程序的規(guī)定，每個工序完成后，都需要對其工序的完成情況進(jìn)行報檢，首先承包人自檢合格，然后報請監(jiān)理驗收。這涉及一個責(zé)任和主體意識問題。實上是沒有嚴(yán)格進(jìn)行自檢，或者根本沒有進(jìn)行自檢的。檢合格，監(jiān)理是會接受的。問題2、試分析小李被撤換及失敗的原因有哪些？廓上達(dá)成一致即可，具體細(xì)節(jié)可以在以后填充。后對需求的修改幾乎是必然的。者時間進(jìn)度達(dá)不到要求。勤部門提供各種保障。具可追溯性；調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性；是用戶需求調(diào)查的主要負(fù)責(zé)人，與用戶溝通的主。定系統(tǒng)試運(yùn)行計劃。調(diào)查，分別著重于服務(wù)器端或客戶端或中間層協(xié)助系統(tǒng)分析員進(jìn)行可行性分析，用戶需求報告和需求說明獲得用戶評審。的問題清單，開發(fā)過程中遇到的主要技術(shù)障礙和解決途徑等。
【正文】 同工作面的問題，不會產(chǎn)生重復(fù)，所以完全有條件提前安排好。 需要提出來的是，返工產(chǎn)生的時間浪費(fèi)也是非常可怕的，有時，花去太多的時間。因此，要求嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序也是重要的原因之一。程序化，可以減少出錯的時間。也就減少了返工浪費(fèi)時間的風(fēng)險。程序化，更能讓各項工作有序開展，各項工序容易控制，減少隨機(jī)或偶然出現(xiàn)的問題對時間的影響。 不想按程序辦事，依賴監(jiān)理代替檢查，不能主動積極地發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范施工工序控制效果，結(jié)果往往也控制不 力，出現(xiàn)問題的機(jī)會越大，產(chǎn)生的時間浪費(fèi)越多。最后，對工期的影響越大。 6 問題 3 施工階段引起工期變更的原因 答： 施工階段控制是一個系統(tǒng)問題，涉及質(zhì)量的控制，也涉及成本的控制。對于項目部來說，一個很重要的工作就是科學(xué)地布置所在項目的總體安排，把工程項目進(jìn)行分解，每個項目的時間安排進(jìn)行一個編排。 說到底，項目部要有人去落實上面提到的問題，因此，一是必須有人來抓，二是必須有人會抓。兩者都必須具備條件才有可能通過科學(xué)的管理手段對搶工期做出貢獻(xiàn)。作為監(jiān)理，也必須具有這樣的思路。不能簡單地說行與不行，應(yīng)該知道如何不 行或如何才行，做好詳細(xì)的分析，才有可能實現(xiàn)提出的目標(biāo)。 這是一個大的方向問題。接下來，應(yīng)該認(rèn)真收集整理或分析工效與資源投入的關(guān)系，尋找每個項目最合理的時間組成，再把時間組成分解到每個工序，這樣，我們就能準(zhǔn)確地把握時間的組成。與此同時，通過分析，也能確定每個工序在相應(yīng)的時間范圍內(nèi)完成所需的資源投入情況及資源的投入順序。這樣，我們在安排資源的時間，知道一個項目需要哪些資源（如材料、設(shè)備），每種資源的數(shù)量及質(zhì)量要求，各種資源進(jìn)入工序的時間點(diǎn)，項目部在組織資源的時候，就能按照確定的時間順序進(jìn)行安排，前述提到的臨時采 購材料對工期產(chǎn)生的影響問題就可以避免。再者，通過分析，也知道了在預(yù)定時間內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)需要的資源數(shù)量，如設(shè)備的數(shù)量。如果發(fā)現(xiàn)資源準(zhǔn)備不足，就可以提前采取措施。這樣也就能合理地使用資源。 此外，合理計劃也可以提前預(yù)知某些不利條件，這樣努力的結(jié)果就是把一切放在掌握之中，讓一切得到有序的控制，最終能夠獲得一個良好的效果。作為項目部來說，具體實施工作的是下屬的施工處，所以，項目部必須加強(qiáng)與下屬施工處的交流與溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，共同分析，共同研究，最終才能有機(jī)會掌握事實，把握真相，制定出切實有效的措施來。因此，如何進(jìn)行任 務(wù)分配也是相當(dāng)重要的問題之一，甚至可以說起著至關(guān)重要的作用。 7 參考文獻(xiàn)： 項目管理者聯(lián)盟 項目管理戰(zhàn)略策劃 工程項目管理實用手冊 作者：李世蓉 出版社：中國建筑出版社 軟件工程項目管理 作者：李幟 出版社：清華大學(xué)出版社 工程項目管理 作者：齊寶庫 出版社：大連理工大學(xué)出版社
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