項(xiàng)目時(shí)間管理2案例三項(xiàng)目經(jīng)理的困擾-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】問(wèn)題1在進(jìn)行準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制時(shí)關(guān)鍵要做好哪些工作。????問(wèn)題1、小李應(yīng)該為此項(xiàng)目產(chǎn)生的問(wèn)題負(fù)責(zé)嗎？具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的工期是由一個(gè)個(gè)的具體工程項(xiàng)目。按照監(jiān)理程序的規(guī)定，每個(gè)工序完成后，都需要對(duì)其工序的完成情況進(jìn)行報(bào)檢，首先承包人自檢合格，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。這涉及一個(gè)責(zé)任和主體意識(shí)問(wèn)題。實(shí)上是沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行自檢，或者根本沒(méi)有進(jìn)行自檢的。檢合格，監(jiān)理是會(huì)接受的。問(wèn)題2、試分析小李被撤換及失敗的原因有哪些？廓上達(dá)成一致即可，具體細(xì)節(jié)可以在以后填充。后對(duì)需求的修改幾乎是必然的。者時(shí)間進(jìn)度達(dá)不到要求。勤部門(mén)提供各種保障。具可追溯性；調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；是用戶需求調(diào)查的主要負(fù)責(zé)人，與用戶溝通的主。定系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃。調(diào)查，分別著重于服務(wù)器端或客戶端或中間層協(xié)助系統(tǒng)分析員進(jìn)行可行性分析，用戶需求報(bào)告和需求說(shuō)明獲得用戶評(píng)審。的問(wèn)題清單，開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的主要技術(shù)障礙和解決途徑等。
【正文】 同工作面的問(wèn)題，不會(huì)產(chǎn)生重復(fù)，所以完全有條件提前安排好。 需要提出來(lái)的是，返工產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)也是非?？膳碌?，有時(shí)，花去太多的時(shí)間。因此，要求嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序也是重要的原因之一。程序化，可以減少出錯(cuò)的時(shí)間。也就減少了返工浪費(fèi)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。程序化，更能讓各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，各項(xiàng)工序容易控制，減少隨機(jī)或偶然出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)時(shí)間的影響。 不想按程序辦事，依賴(lài)監(jiān)理代替檢查，不能主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)范施工工序控制效果，結(jié)果往往也控制不 力，出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)越大，產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)越多。最后，對(duì)工期的影響越大。 6 問(wèn)題 3 施工階段引起工期變更的原因 答： 施工階段控制是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，涉及質(zhì)量的控制，也涉及成本的控制。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，一個(gè)很重要的工作就是科學(xué)地布置所在項(xiàng)目的總體安排，把工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排進(jìn)行一個(gè)編排。 說(shuō)到底，項(xiàng)目部要有人去落實(shí)上面提到的問(wèn)題，因此，一是必須有人來(lái)抓，二是必須有人會(huì)抓。兩者都必須具備條件才有可能通過(guò)科學(xué)的管理手段對(duì)搶工期做出貢獻(xiàn)。作為監(jiān)理，也必須具有這樣的思路。不能簡(jiǎn)單地說(shuō)行與不行，應(yīng)該知道如何不 行或如何才行，做好詳細(xì)的分析，才有可能實(shí)現(xiàn)提出的目標(biāo)。 這是一個(gè)大的方向問(wèn)題。接下來(lái)，應(yīng)該認(rèn)真收集整理或分析工效與資源投入的關(guān)系，尋找每個(gè)項(xiàng)目最合理的時(shí)間組成，再把時(shí)間組成分解到每個(gè)工序，這樣，我們就能準(zhǔn)確地把握時(shí)間的組成。與此同時(shí)，通過(guò)分析，也能確定每個(gè)工序在相應(yīng)的時(shí)間范圍內(nèi)完成所需的資源投入情況及資源的投入順序。這樣，我們?cè)诎才刨Y源的時(shí)間，知道一個(gè)項(xiàng)目需要哪些資源（如材料、設(shè)備），每種資源的數(shù)量及質(zhì)量要求，各種資源進(jìn)入工序的時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目部在組織資源的時(shí)候，就能按照確定的時(shí)間順序進(jìn)行安排，前述提到的臨時(shí)采 購(gòu)材料對(duì)工期產(chǎn)生的影響問(wèn)題就可以避免。再者，通過(guò)分析，也知道了在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)需要的資源數(shù)量，如設(shè)備的數(shù)量。如果發(fā)現(xiàn)資源準(zhǔn)備不足，就可以提前采取措施。這樣也就能合理地使用資源。 此外，合理計(jì)劃也可以提前預(yù)知某些不利條件，這樣努力的結(jié)果就是把一切放在掌握之中，讓一切得到有序的控制，最終能夠獲得一個(gè)良好的效果。作為項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，具體實(shí)施工作的是下屬的施工處，所以，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)與下屬施工處的交流與溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，共同分析，共同研究，最終才能有機(jī)會(huì)掌握事實(shí)，把握真相，制定出切實(shí)有效的措施來(lái)。因此，如何進(jìn)行任 務(wù)分配也是相當(dāng)重要的問(wèn)題之一，甚至可以說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。 7 參考文獻(xiàn)： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略策劃 工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè) 作者：李世蓉 出版社：中國(guó)建筑出版社 軟件工程項(xiàng)目管理 作者：李幟 出版社：清華大學(xué)出版社 工程項(xiàng)目管理 作者：齊寶庫(kù) 出版社：大連理工大學(xué)出版社
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