【總結(jié)】第3章項目投資財務(wù)管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預(yù)算(capitalbudgeting)?學習目的與要求:?項目投資是公司的直接性實體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,通過本章的學習與研究,熟練掌握項目決策的基本決策方法,靈活運用于商品市場和資本市場的投資決策實踐。1第五章
2025-03-05 15:50
【總結(jié)】3、項目生命周期和項目管理過程【本章學習目標】掌握項目的生命周期及其主要特點了解項目生命周期中,不同階段各項目要素的變化規(guī)律掌握項目管理過程與生命周期的關(guān)系掌握每一個階段的工作重點及所形成的重要文檔3、項目生命周期和項目管理過程?項目管理的生命周期理論?項目管理過程及內(nèi)容
2025-01-27 05:51
【總結(jié)】 項目管理學習心得 剛剛接觸到項目管理的時候,我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識,...
2025-09-16 23:10
【總結(jié)】973計劃項目組織實施管理科學技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經(jīng)濟建設(shè)、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學高峰等國家發(fā)展目標中所面臨重大科學問題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計劃
2025-02-20 17:46
【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)2開始246
2025-01-14 03:06
【總結(jié)】三、項目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】教案首頁授課順序:6學時:2日期:年月日班級:課題情境三項目成本控制第一模塊施工項目成本控制目的要求通過本節(jié)學習,要求學生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。重點難點重點:施
2025-07-30 01:18
【總結(jié)】嘉興市交通學校唐麗燕項目三汽車配件訂購課題〇汽車配件市場調(diào)查與預(yù)測課題一汽車配件訂貨課題二汽車配件采購課題三汽車配件財務(wù)結(jié)算嘉興市交通學校唐麗燕課題o汽車配件市場調(diào)查與預(yù)測嘉興市交通學校唐麗燕課題O汽車配件市場調(diào)查與預(yù)測
2025-01-27 05:56
【總結(jié)】1任務(wù)7決策?一決策的概念與類型?二制定決策的基本步驟?三決策的基本方法2決策管理學派創(chuàng)始人——西蒙3管理的核心是決策。正確的決策決勝千里;錯誤的決策南轅北轍。4你認為何為決策?
2025-01-24 02:22
【總結(jié)】2023/2/141項目三制定抽樣方案任務(wù)一認識抽樣任務(wù)二抽樣的程序任務(wù)三抽樣方案的制定社會調(diào)查方法2023/2/142開篇案例?近幾十年來,美國總統(tǒng)大選前夕,總有一些民意測驗機構(gòu)喜歡對總統(tǒng)選擇投票的結(jié)果進行預(yù)測。1936年美國總統(tǒng)選舉前夕,蓋洛普民意測驗所僅僅調(diào)查了3000人,就成功地預(yù)測了民主
【總結(jié)】——項目管理與P3軟件應(yīng)用?建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資?階段目標、合同日期、進度管理條款?項目施工組織?施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機來源及規(guī)劃?施工主要設(shè)備的狀況與需求?主要永久設(shè)備及主要材料來源2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識?了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀?會用準確的邏輯關(guān)系反映項
2025-01-11 10:33
【總結(jié)】情境二構(gòu)建客戶關(guān)系項目六完善客戶數(shù)據(jù)庫?任務(wù)導入:?趣分期公司在發(fā)展中不斷壯大,公司積累了越來越多的客戶。公司高層高度重視客戶資產(chǎn)的積累和客戶資源的深度挖掘,著手建立公司客戶信息檔案,形成公司的客戶數(shù)據(jù)庫。現(xiàn)在公司把這項工作交給小劉去做。?客戶有不同的類型,公司關(guān)注個人客戶和公司客戶的側(cè)重點是不一樣的。那么設(shè)計個人客戶和公司
2025-01-26 23:19
【總結(jié)】1項目管理實務(wù)講座第一講2第一部分認識項目/項目管理有關(guān)項目管理的話題?21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運作只需要由部分管理人才和藍領(lǐng)工人通過自動化的生產(chǎn)流程承擔,而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學習目標●了解并熟悉項目整體管理的定義?!裾莆枕椖坑媱澋闹贫ā?zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦?。項目整體管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公司用于該
2025-01-14 03:40