【總結(jié)】第3章項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預(yù)算(capitalbudgeting)?學(xué)習(xí)目的與要求:?項(xiàng)目投資是公司的直接性實(shí)體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,通過(guò)本章的學(xué)習(xí)與研究,熟練掌握項(xiàng)目決策的基本決策方法,靈活運(yùn)用于商品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的投資決策實(shí)踐。1第五章
2025-03-05 15:50
【總結(jié)】3、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握項(xiàng)目的生命周期及其主要特點(diǎn)了解項(xiàng)目生命周期中,不同階段各項(xiàng)目要素的變化規(guī)律掌握項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系掌握每一個(gè)階段的工作重點(diǎn)及所形成的重要文檔3、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程?項(xiàng)目管理的生命周期理論?項(xiàng)目管理過(guò)程及內(nèi)容
2025-01-27 05:51
【總結(jié)】 項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得 剛剛接觸到項(xiàng)目管理的時(shí)候,我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí),...
2024-09-25 23:10
【總結(jié)】973計(jì)劃項(xiàng)目組織實(shí)施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計(jì)劃的宗旨二、973項(xiàng)目的組織和管理三、需要注意的幾個(gè)問(wèn)題973計(jì)劃的定位國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃著眼于解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、國(guó)家安全、攀登科學(xué)高峰等國(guó)家發(fā)展目標(biāo)中所面臨重大科學(xué)問(wèn)題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計(jì)劃
2025-02-20 17:46
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線(xiàn)路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線(xiàn)路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)2開(kāi)始246
2025-01-14 03:06
【總結(jié)】三、項(xiàng)目綜合管理的相關(guān)基本概念楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是項(xiàng)目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。(注意項(xiàng)目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是施工項(xiàng)目?
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】教案首頁(yè)授課順序:6學(xué)時(shí):2日期:年月日班級(jí):課題情境三項(xiàng)目成本控制第一模塊施工項(xiàng)目成本控制目的要求通過(guò)本節(jié)學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對(duì)象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):施
2024-08-08 01:18
【總結(jié)】嘉興市交通學(xué)校唐麗燕項(xiàng)目三汽車(chē)配件訂購(gòu)課題〇汽車(chē)配件市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)課題一汽車(chē)配件訂貨課題二汽車(chē)配件采購(gòu)課題三汽車(chē)配件財(cái)務(wù)結(jié)算嘉興市交通學(xué)校唐麗燕課題o汽車(chē)配件市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)嘉興市交通學(xué)校唐麗燕課題O汽車(chē)配件市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
2025-01-27 05:56
【總結(jié)】1任務(wù)7決策?一決策的概念與類(lèi)型?二制定決策的基本步驟?三決策的基本方法2決策管理學(xué)派創(chuàng)始人——西蒙3管理的核心是決策。正確的決策決勝千里;錯(cuò)誤的決策南轅北轍。4你認(rèn)為何為決策?
2025-01-24 02:22
【總結(jié)】2023/2/141項(xiàng)目三制定抽樣方案任務(wù)一認(rèn)識(shí)抽樣任務(wù)二抽樣的程序任務(wù)三抽樣方案的制定社會(huì)調(diào)查方法2023/2/142開(kāi)篇案例?近幾十年來(lái),美國(guó)總統(tǒng)大選前夕,總有一些民意測(cè)驗(yàn)機(jī)構(gòu)喜歡對(duì)總統(tǒng)選擇投票的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。1936年美國(guó)總統(tǒng)選舉前夕,蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)所僅僅調(diào)查了3000人,就成功地預(yù)測(cè)了民主
【總結(jié)】——項(xiàng)目管理與P3軟件應(yīng)用?建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資?階段目標(biāo)、合同日期、進(jìn)度管理?xiàng)l款?項(xiàng)目施工組織?施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機(jī)來(lái)源及規(guī)劃?施工主要設(shè)備的狀況與需求?主要永久設(shè)備及主要材料來(lái)源2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)?了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀?會(huì)用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)
2025-01-11 10:33
【總結(jié)】情境二構(gòu)建客戶(hù)關(guān)系項(xiàng)目六完善客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)?任務(wù)導(dǎo)入:?趣分期公司在發(fā)展中不斷壯大,公司積累了越來(lái)越多的客戶(hù)。公司高層高度重視客戶(hù)資產(chǎn)的積累和客戶(hù)資源的深度挖掘,著手建立公司客戶(hù)信息檔案,形成公司的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)?,F(xiàn)在公司把這項(xiàng)工作交給小劉去做。?客戶(hù)有不同的類(lèi)型,公司關(guān)注個(gè)人客戶(hù)和公司客戶(hù)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。那么設(shè)計(jì)個(gè)人客戶(hù)和公司
2025-01-26 23:19
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目管理的話(huà)題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門(mén)的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。?常規(guī)職能部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項(xiàng)目管理第11章項(xiàng)目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項(xiàng)目整體管理的定義?!裾莆枕?xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ?xiàng)目管理程序。項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理包括的項(xiàng)目管理程序要求確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線(xiàn)法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線(xiàn)法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷模薪?jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-14 03:40