p3項(xiàng)目三[1]決策(編輯修改稿)
2025-02-11 02:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或威脅進(jìn)行全面分析。 ? 公司所具有或面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅都已確定后，管理人員就可以開(kāi)始計(jì)劃的工作過(guò)程，制定實(shí)現(xiàn)公司使命和目標(biāo)的戰(zhàn)略。 SWOT分析表 25 SWOT分析表 返回 優(yōu) 勢(shì) 與 劣 勢(shì) 潛在優(yōu)勢(shì) 潛在劣勢(shì) 設(shè)計(jì)良好的戰(zhàn)略 ？ 強(qiáng)大的產(chǎn)品線(xiàn) ？ 寬的市場(chǎng)覆蓋面 ？ 良好的營(yíng)銷(xiāo)技巧 ？ 品牌知名度 ？ 研發(fā)能力與領(lǐng)導(dǎo)水平 ？ 信息處理能力 ？ …… 不良戰(zhàn)略？ 過(guò)時(shí)、過(guò)窄的產(chǎn)品線(xiàn)？ 不良營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃？ 喪失信譽(yù)？ 研發(fā)創(chuàng)新下降？ 部門(mén)之間爭(zhēng)斗？ 公司控制力量薄弱？ …… 機(jī) 會(huì) 與 威 脅 潛在機(jī)會(huì) 潛在威脅 核心業(yè)務(wù)拓展 ？ 開(kāi)發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng) ？ 擴(kuò)大產(chǎn)品系列 ？ 將研發(fā)導(dǎo)入新領(lǐng)域 ？ 打破進(jìn)入堡壘 ？ 尋找快速增長(zhǎng)的市場(chǎng) ？ …… 公司核心業(yè)務(wù)受到攻擊？ 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇？ 為進(jìn)入設(shè)置堡壘？ 被兼并的可能？ 新產(chǎn)品或替代場(chǎng)品的出現(xiàn)？ 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑？ …… 26 三、選擇活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)方法 （定量決策） 根據(jù)決策結(jié)果的確定性程度來(lái)分 （一）確定型決策方法 （二）風(fēng)險(xiǎn)決策方法 （三）不確定型決策方法 27 （一）線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題 第一步：確定影響目標(biāo)大小的變量 第二步：列出目標(biāo)函數(shù) 第三步：找出約束條件 第四步：求出最優(yōu)解 28 （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計(jì)的決策。 ? 例如：某廚師打算用 6只雞蛋作蛋餅，已經(jīng)向碗里打了 5只雞蛋，現(xiàn)在作出了向碗里打第六只雞蛋的決策。 ? 好蛋 —— 沒(méi)有損失 （ 90%） ? 壞蛋 —— 全部損失 （ 10%） 自然狀態(tài) 29 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 —— 決策樹(shù)法 ? 決策樹(shù)分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫(huà)出決策樹(shù)圖形。 (2)計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值。 (3)選擇最佳方案。 30 決策樹(shù)圖 決策點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 概率枝 損益值點(diǎn) 決策樹(shù)引導(dǎo) ? 通俗來(lái)說(shuō)，決策樹(shù)分類(lèi)的思想類(lèi)似于找對(duì)象?，F(xiàn)想象一個(gè)女孩的母親要給這個(gè)女孩介紹男朋友，于是有了下面的對(duì)話(huà)： ? 女兒：多大年紀(jì)了？ ? 母親： 26。 ? 女兒：長(zhǎng)的帥不帥？ ? 母親：挺帥的。 ? 女兒：收入高不？ ? 母親：不算很高，中等情況。 ? 女兒：是公務(wù)員不？ ? 母親：是，在稅務(wù)局上班呢。 ? 女兒：那好，我去見(jiàn)見(jiàn)。 這個(gè)女孩的決策過(guò)程就是典型的
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