3項(xiàng)目整體管理(編輯修改稿)
2025-02-14 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )竣工估算費(fèi)用 ACWPBCWSBCWP當(dāng)前日期CVSVBAC時(shí)間工期延誤成本偏差（ CV） =BCWPACWP進(jìn)度偏差（ SV） =BCWPBCWS BAC (Estimate at Completion ): 1．項(xiàng)目計(jì)劃整體的綜合分析 需要分析項(xiàng)目整體計(jì)劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)也要分析那些為編制項(xiàng)目整體計(jì)劃所提供依據(jù)和一般信息。主要內(nèi)容如下： ⑴ 項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的綜合分析 ⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的綜合分析 (3)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和項(xiàng)目成本的綜合分析三、項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定工作成本進(jìn)度t成本進(jìn)度ABC成本與進(jìn)度的關(guān)系 多成本與進(jìn)度的關(guān)系提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值系數(shù)的途徑途徑1234質(zhì)量 成本 價(jià)值系數(shù) 2． 項(xiàng)目整體計(jì)劃初步方案的編制包括：各種項(xiàng)目整體計(jì)劃初案的提出和篩選。 3． 項(xiàng)目整體計(jì)劃最終方案的編制包括：根據(jù)各種項(xiàng)目整體計(jì)劃初案，通過雙要素和多要素整體，最終獲得項(xiàng)目整體計(jì)劃方案。 4． 項(xiàng)目整體計(jì)劃的全面綜合平衡和審批包括：對(duì)于項(xiàng)目整體計(jì)劃的最終綜合平衡和業(yè)主的批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定工作1．項(xiàng)目整體計(jì)劃文件（項(xiàng)目計(jì)劃） ⑴ 項(xiàng)目的批準(zhǔn)與特許情況描述與說明 ⑵ 項(xiàng)目整體管理方法與策略的說明 ⑶ 項(xiàng)目范圍的綜述 ⑷ 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的描述說明四、項(xiàng)目整體計(jì)劃工作的結(jié)果 ⑸ 項(xiàng)目成本、進(jìn)度、責(zé)任的描述 ⑹ 項(xiàng)目各活動(dòng)的工期、成本、績(jī)效基準(zhǔn)的描述 ⑺ 項(xiàng)目的重要里程碑和目標(biāo)日期的描述 ⑻ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員和全體人員的描述 ⑼ 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、限制、前提與預(yù)期的描述 ⑽ 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃方面的描述 ⑾ 項(xiàng)目存在問題和尚需決策的描述 2．詳細(xì)輔助資料 ⑴ 未納入項(xiàng)目計(jì)劃的其它計(jì)劃過程產(chǎn)出 ⑵ 項(xiàng)目計(jì)劃制訂期間產(chǎn)生的資料或文件（例如，過去不曾知道的制約因素和假設(shè)） ⑶ 技術(shù)文件：例如，對(duì)所有要求、規(guī)格和概念設(shè)計(jì)來龍去脈的記載 ⑷ 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的文件記載 ⑷ 在項(xiàng)目早期制訂過程中所提出的規(guī)格該項(xiàng)材料必要時(shí)需要加以整理，以便于在項(xiàng)目實(shí)施過程中使用。 項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施 一、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理工作內(nèi)容 ⑴ 編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)書 ⑵ 做好計(jì)劃實(shí)施記錄與報(bào)告和掌握好項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況 ⑶ 做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作 ⑷ 做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作 (5)將新的項(xiàng)目整體計(jì)劃及時(shí)通知給項(xiàng)目的整體計(jì)劃需求者 （分權(quán)）原則 （程序化）原則 二、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理原則 三、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理方法和工具項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng)Work Authorization System216。項(xiàng)目權(quán)利有兩種類型；216。第一種類型屬于理論上的項(xiàng)目權(quán)利，這種權(quán)利的本質(zhì)是一種合法地給予或收回支持項(xiàng)目資源的權(quán)利。216。第二種類型是實(shí)際上的項(xiàng)目權(quán)力，即在項(xiàng)目管理中的個(gè)人知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系技能或人際魅力的影響力。四、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的產(chǎn)出216。工作結(jié)果216。變更申請(qǐng) 項(xiàng)目變更的總體控制 一、項(xiàng)目變更的總體控制 在項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施中，必須開展對(duì)于項(xiàng)目變更的總體控制，以協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各要素的變更要求和各項(xiàng)目相關(guān)利益者提出的項(xiàng)目變更要求。 項(xiàng)目變更的總體控制要求做到： 1． 盡量保持原有項(xiàng)目績(jī)效度量基準(zhǔn)的完整性 2． 確保項(xiàng)目產(chǎn)出物變更與項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃更新的一致性 3． 協(xié)調(diào)各個(gè)方面的變更要求 協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目變更的圖示實(shí)施績(jī)效（情況）報(bào)告 項(xiàng)目變更的總體控制項(xiàng)目變更總體控制項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目進(jìn)度變更控制項(xiàng)目成本變更控制項(xiàng)目質(zhì)量變更控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更控制項(xiàng)目合同變動(dòng)控制項(xiàng)目變更控制過程建立基準(zhǔn)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況確認(rèn)變更的發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生共享教訓(xùn)采取糾正措施項(xiàng)目計(jì)劃更新執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)劃二、項(xiàng)目變更總體控制的方法與工具 1．項(xiàng)目變更控制系統(tǒng) 改變、修訂或變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容與文件的正式程序和辦法所構(gòu)成的一種管理控制系統(tǒng)。這包括：項(xiàng)目
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