5項目成本管理(1)(編輯修改稿)
2025-01-29 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費 預備費 漲價預備費 基本預備費 圖 項目費用的組成 （費用）的關系 所謂的項目管理就是對一個項目的 4個要素目標進行定義和控制的過程，以使整個項目按 最優(yōu)的方式 進行實施。而這 4個要素又是密切相關和相互影響的。如圖所示： 最短工期 最低成本 項目成本 項目工期（時間） 加班費增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運加急費增加 勞動力增加 管理費增加 人工材料費漲價風險增加 生產(chǎn)效率降低 勞動力減少 項目成本 項目工期（時間） 質(zhì)量提高 ? 只有同時考慮時間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項目的進度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個項目。 ? 進度和成本同步控制的最簡單的形式是假設工作進度和成本之間的關系式先行關系，如圖所示。 ? 工作：人工開挖槽溝 總工期 14天 總成本 2023元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應完成的產(chǎn)值估計 ? 繪制方法 (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡分析后 ,按各個活動的最早時間輸出橫道圖 (有時也可以按最遲時間或最早最遲同時對比 ),并確定相應項目單元的工程成本（委托合同、預算成本等）。 （ 2）同步控制方法。 （ 3）按項目起降各期（如周、月等）的活動的計劃成本進行匯總，的各時間段成本強度。 （ 4）作成本 工期圖（標） （ 5）計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。 ? 案例 項目累計成本 進度與成本集成圖 工序成本 放線 土方填挖 找坡 墊層 圍護 排水 鋪瀝青 路緣 里程碑 路標 清理 1000 5000 2023 2900 3000 3600 3000 1000 1000 1000 1000 峻工成本 50%完成量時的成本 時間 掙值法（盈值法） ? 定義： 將已完成的工作與計劃完成的工作進行比較，從成本的角度確定工作進度是否符合計劃的要求。 (1)計劃完成工作的預算成本（ BCWS） (2)實際完成工作的預算成本 (BCWP) (3)實際完成工作的實際成本（ ACWP） (1)計劃完成工作的預算成本（ BCWS） ? 經(jīng)批準的在某一計劃時間期限內(nèi)要完成的預算成本 (包括所分攤的所有間接費 )。 ? 當項目全部完成時，改成本應等于項目的總預算。 (2)實際完成工作的預算成本 (BCWP) ?
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