1-1項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組織與管理(1)(編輯修改稿)
2025-01-26 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源）？G，哪些要素使利益集團(tuán)在影響項(xiàng)目產(chǎn)出方面具有決定性 優(yōu)勢(shì)？H，基于利益集團(tuán)提供的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目小組的策略？I，項(xiàng)目小組有哪些方法（如測(cè)評(píng)），可用于開(kāi)展對(duì)利益 集團(tuán)的管理？八、項(xiàng)目經(jīng)理 ? 基于項(xiàng)目特定技術(shù)和管理要求，選擇項(xiàng)目經(jīng)理? 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1，對(duì)上級(jí)組織出資者負(fù)有責(zé)任；2，對(duì)客戶(hù)負(fù)有責(zé)任；3，對(duì)于項(xiàng)目小組負(fù)有責(zé)任；? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的一般管理技能a，職能技能：如財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造和物流；b，規(guī)劃技能。 c，人力資源管理；d，激勵(lì)、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； e，自我管理等。 f, 領(lǐng)導(dǎo)者g，溝通者 h，談判者i，解決問(wèn)題能手 j，對(duì)組織的影響力思考題? 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義? 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？? 設(shè)想您工作中的一個(gè)項(xiàng)目分析該項(xiàng)目的利益集團(tuán)？? 誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？? 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別？案例分析? P55，? 一家會(huì)計(jì)事務(wù)所的項(xiàng)目經(jīng)理? 該項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？? 在項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)？試比較和對(duì)比，為實(shí)現(xiàn)組織 /項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理各自的角色定位？問(wèn)題分析話題 2：項(xiàng)目管理知識(shí)體系Project Management Bodyof Knowledg（ PMBoK） 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 定義項(xiàng)目的 5種重要流程；? 識(shí)別每一關(guān)鍵流程下的子流程；? 描述關(guān)鍵流程之間的互交性；? 表述項(xiàng)目管理的 9個(gè)知識(shí)點(diǎn)；? 解釋項(xiàng)目階段、關(guān)鍵流程和知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系。二、 項(xiàng)目流程 ? 流程定義“…… 為產(chǎn)生同一結(jié)果的系列活動(dòng)”? 項(xiàng)目流程a，項(xiàng)目管理流程。如組織項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程。b，產(chǎn)品工藝流程。項(xiàng)目的產(chǎn)出是創(chuàng)造某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)。 三、項(xiàng)目流程群（ Process Group） 1，啟動(dòng) 。 恰當(dāng)?shù)膯?dòng)項(xiàng)目（形成項(xiàng)目小組， 項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究等）2，計(jì)劃 。 制定和管理各種相關(guān)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（如產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)計(jì)，技術(shù)方案評(píng)價(jià)）3，執(zhí)行。 通過(guò)資源配置和活動(dòng)協(xié)調(diào)，執(zhí)行已制定的計(jì)劃。4，控制。 監(jiān)控和測(cè)評(píng)項(xiàng)目的進(jìn)程，采取正確的矯正措施，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5，結(jié)束。 按序結(jié)束項(xiàng)目，并移交。 1 啟動(dòng)流程。a， 形成項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組形成，磨合，規(guī)范，產(chǎn)生業(yè)績(jī)。b， 啟動(dòng)方式：?jiǎn)?dòng)研討會(huì)，階段報(bào)告，專(zhuān)家咨詢(xún)。c， 項(xiàng)目建議書(shū)。d， 項(xiàng)目定義（目標(biāo)、范圍）；建立項(xiàng)目模型（期限、成本、質(zhì)量）；確定項(xiàng)目組織形式。e， 項(xiàng)目定義報(bào)告（ PDR Project Definition Report）。2，計(jì)劃流程3，執(zhí)行流程4，控制流程? 需要恰當(dāng)結(jié)束項(xiàng)目的原因移交的需要； 關(guān)閉帳戶(hù)；法律方面的考慮 以消除未來(lái)的債權(quán)債務(wù)；解散項(xiàng)目小組等。? 結(jié)束流程的工作。保持謹(jǐn)慎態(tài)度；按時(shí)間有節(jié)奏地完成所有的工作；對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)心；? 檢查是否完成了原計(jì)劃要求的工作；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及工作心得。 5，結(jié)束流程四、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ PMBoK） 五、 階段、流程和知識(shí)體系之間的關(guān)系 思考題? 項(xiàng)目管理的主要流程? 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？? 案例分析： P80，ISP接入服務(wù)的推廣項(xiàng)目試比較和對(duì)比，為實(shí)現(xiàn)組織 /項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理各自所采用的管理流程 ？問(wèn)題分析話題 3：范圍管理Scope Management一、學(xué)習(xí)目的? 描述項(xiàng)目范圍管理的流程。? 掌握在項(xiàng)目起始階段，清晰定義項(xiàng)目范圍的重要性。? 能應(yīng)用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解法。? 為項(xiàng)目準(zhǔn)備里程碑計(jì)劃。二、范圍與范圍管理? 范圍 “…… 確定包含所有的必須的工作，也僅包括必須的工作，以確保成功地完成某個(gè)項(xiàng)目的流程 ……”? 在范圍定義中應(yīng)該明確：應(yīng)該包含什么，不應(yīng)該包含什么。? 范圍管理的步驟? 立項(xiàng) （正式承認(rèn)新項(xiàng)目的存在，啟動(dòng)項(xiàng)目）；? 范圍計(jì)劃給出項(xiàng)目范圍的文字描述，以用于項(xiàng)目執(zhí)行流程中的決策制定；? 范圍界定將項(xiàng)目范圍分解至可管理的小單元；? 范圍核實(shí)確保各利益集團(tuán)能正式接受該范圍定義；? 范圍變化控制建立能系統(tǒng)應(yīng)對(duì)范圍變化的機(jī)制。三、管理范圍 Managing Scope ? 項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)關(guān)鍵要素a， 完成合理的足夠的工作； b， 不做不需要的工作；c，
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