primaverap6項目管理軟件培訓(xùn)1(編輯修改稿)
2025-03-14 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下幾個工程建造項目，希望借助項目管理軟件來管理這些項目的時間進(jìn)度、資源和費(fèi)用。 ? 單個項目所屬的項目管理群 ? 項目的負(fù)責(zé)人 ? 項目的啟動時間和周期 ? 項目的其他屬性和信息描述 項目類型 項目代碼 項目名稱 計劃開始時間 醫(yī)療設(shè)施項目 Center 曙光救護(hù)中心建設(shè)項目 2023年 03月15日 Hospital 醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項目 2023年 02月01日 教育設(shè)施項目 School 洋涇中學(xué)教學(xué)樓新建項目 2023年 04月03日 商業(yè)設(shè)施項目 Jinmao 金茂辦公大樓修建項目 2023年 12月09日 Pacific 太平洋百貨商場建設(shè)項目 2023年 11月21日 公路和橋梁項目 SouthPark 南方公園高速公路修建項目 2023年 03月22日 River 錢塘江大橋修建項目 2023年 05月06日 石油化工項目 Conv 煤炭傳輸系統(tǒng)安裝項目 2023年 01月19日 鋼鐵冶金項目 Auto 工業(yè)自動化系統(tǒng)安裝項目 2023年 11月25日 ? 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ? 場景：醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院要新建一棟建筑物，項目在今年 2月份就要開工，預(yù)計在明年年底之前交付院方使用該大樓。公司需要你為該項目編制一個時間進(jìn)度計劃。 ? 分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。 ? 在編制計劃前首先進(jìn)行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。 ? 分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨(dú)交付的工作包為止。 ? 增加作業(yè)并估算工期 ? 作業(yè)活動是項目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述 ? 編排進(jìn)度計劃的目的： ? 用于合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理執(zhí)行和實施； ? 用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進(jìn)展。 ? 作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實； ? 作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。 WBS 作業(yè) 估計 工期 WBS 作業(yè) 估計 工期 規(guī)劃設(shè)計 大樓設(shè)計 23 機(jī)電安裝 暖通設(shè)備安裝 34 設(shè)計審核和批準(zhǔn) 9 管道安裝 45 暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理 3 電纜和配線安裝 45 暖通技術(shù)數(shù)據(jù)審核 8 電梯安裝 40 物資和設(shè) 備采購 準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購招標(biāo) 10 設(shè)備及線路連接 3 標(biāo)書評審 2 暖通調(diào)測 1 授權(quán)暖通供應(yīng)商 10 門窗安裝 磚墻砌筑 14 暖通設(shè)備制造和運(yùn)送交付 88 安裝門窗框架 1 基礎(chǔ)施工 開始施工 0 門窗安裝 2 場地清理和準(zhǔn)備 10 內(nèi)部裝修 安裝天花板 15 基礎(chǔ)開挖 10 安裝燈具 3 模板工程 10 鋪設(shè)地板和地毯 5 混凝土澆筑 34 油漆 27 回填 5 場地清掃 1 基礎(chǔ)施工完成 0 建筑完工 0 結(jié)構(gòu)施工 搭建結(jié)構(gòu)框架 40 醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè) 項目作業(yè)活動清單 鋪設(shè)樓板 28 第一層混凝土施工 60 第二層混凝土施工 15 搭建樓梯井和電梯井 10 ? 建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系 ? 邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。 ? 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法。 ? 橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改。 ? 緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。 A 開工 D B C E
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