【總結(jié)】1項目管理手冊采購管理目錄一、概述二、項目采購管理的內(nèi)容與目標三、項目采購管理流程四、項目采購管理組織與職責分工五、項目采購的招標管理六、項目采購的合同管理七、項目采購的信息管理八、項目采購的監(jiān)督管理九、項目采購管
2025-02-03 23:18
【總結(jié)】項目六汽車總裝與調(diào)試汽車總裝配是指將各種汽車零部件按規(guī)定的技術要求,選擇合理的裝配方法進行組合、調(diào)試、最終形成可以行駛的汽車產(chǎn)品的過程。汽車總裝配的工藝過程大致可分為裝配、調(diào)整、路試、裝箱、重修、入庫等環(huán)節(jié)。項目名稱汽車總裝與調(diào)試學習目標1.掌握汽車總體結(jié)構(gòu)及裝配特點;2.掌握汽車總裝的主要內(nèi)容;3.
2025-01-22 07:37
【總結(jié)】第一節(jié)項目風險的識別與管理第二節(jié)項目風險的特征與分配原則?項目風險的分類?項目風險的識別?項目風險的管理?項目風險的特征?項目風險的分配原則第四章項目融資風險與管理項目的商業(yè)環(huán)境研究東道國的商業(yè)環(huán)境3)合同法1)企業(yè)法5)環(huán)保法
2025-03-05 16:31
【總結(jié)】項目管理與ERP實施主講人陳啟申1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目標4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型6實施要點7業(yè)務流程重組8實施評價項目管理與ERP實施1項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條
2025-02-13 21:05
【總結(jié)】采購管理規(guī)定(匯編)組成文件Q/CH-GZB0301-2012供貨廠商評定及管理規(guī)定Q/CH-GZB0302-2012采購包分包表編制規(guī)定Q/CH-GZB0303-2012設備和材料重要性等級劃分規(guī)定Q/CH-GZB0304-2012采購詢價文件編制規(guī)定Q/CH-GZB0305-2012采購合同管理規(guī)定?Q/CH-GZB0306-2012詢價廠商報價評審規(guī)定Q/
2025-04-14 12:59
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學習目標●了解并熟悉項目整體管理的定義?!裾莆枕椖坑媱澋闹贫?、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦?。項目整體管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】《項目組織與管理》ProjectOrganizationandManagement主講教師簡歷?孫元欣(SunYuanxin),博士,教授。?上海大學國際工商與管理學院,副院長?11991-1992年,曾赴英國Cranfield理工學院進修學習一年。?1995-1996年,曾獲美國Fulbright基金的資助,赴美國新奧爾良南方大學等
2025-01-08 01:24
【總結(jié)】第六章項目的融資方案1技術經(jīng)濟學本章內(nèi)容3融資方案分析1融資主體及其融資方式項目資本金及債務資金的融通22技術經(jīng)濟學§1融資主體及其融資方式一、項目融資主體項目的融資主體是指進行融資活動并承擔融資責任和風險的項目法人單位。既有法人融資主體
2025-01-22 07:33
【總結(jié)】項目計劃管理一、網(wǎng)絡計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網(wǎng)絡計劃方法:關鍵路線法和計劃評審技術。1957年,美國杜邦化學公司,關鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術3開始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項目管理組織本章將全面討論有關項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責任、義務、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關利益主體
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】項目投資管理投資的含義投資是指為獲取未來收益或報酬而進行的資金投放行為。投資的意義投資是實現(xiàn)企業(yè)目標,增加股東財富,提高企業(yè)價值的基本前提。投資是企業(yè)發(fā)展的必要手段。投資是企業(yè)降低風險的重要手段。有效的利用閑置資金項目投資的特點投資數(shù)額大
2025-03-08 05:20
【總結(jié)】七、項目成本管理項目開發(fā)中解決問題的費用步驟費用比需求分析1系統(tǒng)設計3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運行40-1000項目成本管理?在一個允許的預算范圍內(nèi)確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程?成本估計(
2025-03-05 07:59
【總結(jié)】1工程管理專業(yè)08級2第10章項目集成管理?項目集成管理概述?項目集成計劃的制定?項目集成計劃的實施?項目變更的總體控制3項目集成管理概述?項目集成管理的基本概念?(1)項目集成管理的定義?是指在項目的生命期內(nèi),匯集項目管理的知識領域
2025-02-22 15:04
【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學信息管理系IT項目管理ProjectManagement摘要?概念–溝通、溝通模型、影響溝通效果的因素?項目溝通管理的過程?案例討論溝通的概念?字典的解釋:–用任何方法,彼此交換信息大英百科全書–文字、文句或消息之交通,思想或意見之交換
2025-02-22 15:17