【總結(jié)】課堂討論?項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn),你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點(diǎn)?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號(hào))。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達(dá)印象的術(shù)語和存在于頭腦中的資料標(biāo)簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】項(xiàng)目6建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(一)施工項(xiàng)目成本的概念:某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和注:不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(如稅金和計(jì)劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目總投資建設(shè)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金
2025-01-12 17:47
【總結(jié)】三、項(xiàng)目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項(xiàng)目管理課件-2023什么是項(xiàng)目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過程。(注意項(xiàng)目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》楊愛華項(xiàng)目管理課件-2023什么是施工項(xiàng)目?
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本章要點(diǎn)(keypoints)1風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理(riskandriskmanagement)2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(identification)3風(fēng)險(xiǎn)評估(appraisal)4風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃(planning)5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控(monitoring)6風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(riskmanagementplan)
2025-01-18 07:58
【總結(jié)】Primavera項(xiàng)目管理軟件培訓(xùn)二〇〇九年二月十九日于廣州姓名?胡曉俊主要咨詢和實(shí)施經(jīng)歷公司主要培訓(xùn)過的企業(yè)職務(wù)自我介紹?河南省電力公司?國電福州江陰電廠?上海寶冶建設(shè)有限公司?深圳萬科集團(tuán)?DowCorning?中興(印尼)公司Telsel項(xiàng)目?中興(柬埔寨)公
2025-02-24 22:55
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間管理人月神話人月神話的博客時(shí)間管理整體過程活勱定義活勱排序資源估算持續(xù)時(shí)間估算迚度計(jì)劃迚度控制WBS估算資源安排活勱定義活勱排序迚度表PMBOK2022IT項(xiàng)目管理過程資產(chǎn)人月神話的博客定義活動(dòng)輸入
2025-01-13 10:12
【總結(jié)】第5章IT項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概述活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo):1.理解項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性2.掌握制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程3.掌握活動(dòng)定義、排序、歷時(shí)估計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及技術(shù)4.掌握網(wǎng)絡(luò)圖的使用方法5.理解進(jìn)度控制的原則與過程6.理
2025-01-20 21:35
【總結(jié)】項(xiàng)目時(shí)間管理不會(huì)管理時(shí)間,就不會(huì)管理一切彼得.杜拉克主講人:楊愛華北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院教授一.預(yù)備知識(shí)-認(rèn)識(shí)各種PMProject?ManagementPMProgram?ManagementPMProject?Portfolio?Management—PPMSystem?Manageme
2025-02-06 21:35
【總結(jié)】-4項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目的時(shí)間管理——為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所開展的一系列管理活動(dòng)與過程?!魹榱送瓿身?xiàng)目目標(biāo),要做哪些工作?——項(xiàng)目活動(dòng)的分解;◆每項(xiàng)工作要交付什么成果,有多大的工作量?——項(xiàng)目活動(dòng)的定義;◆各項(xiàng)工作能否同時(shí)做,有無前后制約關(guān)系?——項(xiàng)目活動(dòng)的排序;◆
2025-02-21 18:01
【總結(jié)】項(xiàng)目的時(shí)間管理一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理,是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定2.項(xiàng)目活動(dòng)排序3.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算4.項(xiàng)目工期計(jì)劃制定5.項(xiàng)目工期計(jì)劃
2025-01-18 10:36
【總結(jié)】項(xiàng)目時(shí)間管理ProjectTimeManagement1思考問題自己過去是如何進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理的?時(shí)間管理的理論基礎(chǔ)是什么?什么是Planning和Scheduling?區(qū)別與聯(lián)系怎樣?是否還存在進(jìn)度拖延?拖延%?2項(xiàng)目時(shí)間管理的意義資金的時(shí)間價(jià)值?貸款額1億,利率10%,若
2025-03-29 08:57
【總結(jié)】十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練管理技能訓(xùn)練之二:時(shí)間管理時(shí)間是一種資源?我們在每項(xiàng)工作中,每件產(chǎn)品中,都投入共同的資源——時(shí)間?時(shí)間面前人人平等。時(shí)間是商務(wù)中唯一人人平等的資源。每人都有365天,每月有176個(gè)工作日,每年有2112個(gè)工作日來完成目標(biāo)?有效地利用時(shí)間,就是有效地利用了資源?損失了時(shí)間就等天抵押了未來
2025-03-10 13:18
【總結(jié)】五項(xiàng)管理口袋書之時(shí)間管理時(shí)間用在哪里你的結(jié)果就在哪里你關(guān)注什么,你就得到什么。你關(guān)注學(xué)習(xí),你得到提升;你關(guān)注業(yè)績,你得到利潤你拋棄時(shí)間時(shí)間也會(huì)拋棄你
2025-03-04 23:17
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過自動(dòng)化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項(xiàng)目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項(xiàng)目管理第11章項(xiàng)目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項(xiàng)目整體管理的定義?!裾莆枕?xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ?xiàng)目管理程序。項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理包括的項(xiàng)目管理程序要求確保對項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項(xiàng)目
2025-01-15 06:26