【正文】 動。 依賴關系或關系反映了項目活動或任務的順序。 制定進度計劃 —— 分析活動順序、活動歷時估算和資源要求， 制定項目進度計劃。 活動歷時估算 —— 估計完成具體活動所需要的工作時間。 （ 2）活動排序 活動排序涉及審查詳細 WBS中的活動、詳細的產品說明書、假設和約束條件，以決定活動之間的相互關系。 第二步：繼續(xù)從左至右繪制網絡圖，尋找分叉點與交 會點。 D工作持續(xù)時間； Q工作的工程量； R投入的資源量（工人數(shù)或機械臺數(shù)）； S產量定額，即單位時間（工日或臺班）完成的工 程量，可按本單位的實際或查定額確定。 一個項目的關鍵路徑是指一系列決定項目最早萬城市間的活動。 例題 ? 路徑 1 ADHJ長度 =1+4+6+3=14天 ? 路徑 2 BEHJ長度 =2+5+6+3=16天 ? 路徑 3 CGIJ 長度 =3+6+2+3=14天 ? 由于關鍵路徑是整個網絡圖中最長的路徑，故路徑 2，即 BEHJ 是項目的關鍵路徑 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 ? ? 進度控制 (1)進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)與偏差識別 (2)項目進度控制的優(yōu)化方法 (1)進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)與偏差識別 （實際進度與計劃進度的比較） 進度實施系統(tǒng) 進度偏差識別 進度調整系統(tǒng) 數(shù)據(jù)采集、處理 進度跟蹤、檢查 （跟蹤、檢查進度實際執(zhí)行情況） 進度是否偏差 是 否 項目進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖 ? 偏差識別方法 ____進度報表比較法 ____進度圖形比較法 進度圖形比較 ?橫道圖比較法 ? S型曲線比較法 工作序號 工作名稱 工作周數(shù) 進度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 挖土 1 3 2 挖土 2 5 3 混凝土 1 2 4 混凝土 2 3 5 防水處理 6 6 回填土 2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8 （周） 0 20 40 60 80 100 實際進度 計劃進度 計劃完成百分比 ? 工序挖土 2 橫道圖比較圖 ? 檢查日期 實際完成百分比 預測 計劃 實際 計劃完成日期 預計實際 完成日期 a b 預計工期拖延時間 △ ts △ tb △ ta △ 檢查日期 0 △ Ya △ Yb 累計完成百分比％ 100％ 圖 6－ 19 S型曲線比較法 時間 ? S型曲線比較法 (2)項目進度控制的優(yōu)化方法 ? 動態(tài)調整 ? 優(yōu)化控制 動態(tài)調整 某工作出現(xiàn)進度偏差（ ?） 判斷此偏差是否 處于關鍵路線上 （ TF=0？） 此偏差是否 大于總時差 （ ?TF？） TF?0 否 是 TF=0 此偏差是否 大于總時差 （ ?FF？） 不會影響總工期 否??TF 是 ? ? TF 是 ? ?FF ?FF 采取調整后續(xù) 執(zhí)行新的進度計劃 返回進度控制系統(tǒng) 否 不會影響后續(xù)工序 肯定影響總工期 肯定影響總工期 肯定影響后續(xù)工期 優(yōu)化控制 進度偏差 影響因素 調整方案 約束條件 調整方法 優(yōu)化控制 ?0且 ? ?FF 即不影響總工期又不影響后序工序 原進度計劃可不作調整 工期 — 費用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。 :42:2918:42:29February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 18:42:2918:42:2918:42Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :42:2918:42Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別