a6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-05 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案實(shí)施成功后的收益為 16500070000=95000元， EMV=95000*70%=66500元 如果實(shí)施方案失敗，虧損 202300元，則 EMV =200,000*30%=60000 實(shí)施方案的 EMV=6650060000=6500元，而不實(shí)施該方案的損益和 EMV顯然都為 0，所以應(yīng)選擇實(shí)施該方案。 定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（案例分析） 決策樹分析示例 EMV=0 失?。?P=30%, oute= 200,000 成功： P=70% 高效率： P=30%, oute=550,000 EMV=550,000* 30%=165000 低效率： P=70%, oute= 100,000 EMV=100,000* 70%=70000 EMV=95,000*70%=66500 實(shí)施后： EMV=6,500 不實(shí)施 EMV=200,000*30%=60000 定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（案例分析） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn) 類別 概率 影響 排序 用戶變更需求 產(chǎn)品規(guī)模 80% 5 1 規(guī)模估算可能過低 產(chǎn)品規(guī)模 60% 5 2 人員流動(dòng) 人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn) 60% 4 3 最終用戶抵制該計(jì)劃 商業(yè)影響 50% 4 4 交付期限被緊縮 商業(yè)影響 50% 3 5 技術(shù)達(dá)不到預(yù)期效果 技術(shù)情況 30% 2 7 缺少對(duì)工具的培訓(xùn) 開發(fā)環(huán)境 40% 1 8 本章要點(diǎn) (key points) 1 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 (risk and risk management) 2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (identification) 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (appraisal) 4 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 (planning） 5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 (monitoring) 6 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 (risk management plan) 4 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 (risk planning) ?針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施的過程，其目標(biāo)是應(yīng)對(duì)、減少、以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。 ?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要策略： ?回避風(fēng)險(xiǎn) (avoidance) ?轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) (transference) ?緩解風(fēng)險(xiǎn) (mitigation) ?接受風(fēng)險(xiǎn) (acceptance) 回避風(fēng)險(xiǎn) ? 回避風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地規(guī)避，采取主動(dòng)放棄或者拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案。 ? 例如放棄采用新技術(shù)。 ? 消除了風(fēng)險(xiǎn)的起因，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降為零。具有簡單和徹底的優(yōu)點(diǎn)。 回避風(fēng)險(xiǎn) 注意事項(xiàng)： ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的認(rèn)識(shí)； ?當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，可以考慮； ?可能產(chǎn)生另外的風(fēng)險(xiǎn)； ?不是所有的情況都適用，有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避，如用戶需求變更。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) ?轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁出去的方法。 ?例如： ?采購 ?分包 ?免責(zé)合同 ?保險(xiǎn) 緩解風(fēng)險(xiǎn) ?在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取一些措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。 ?例如，為了防止人員流失，提高人員待遇，改善工作環(huán)境；為防止程序或數(shù)據(jù)丟失而進(jìn)行備份等。 接受風(fēng)險(xiǎn) ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有意識(shí)地選擇由自己來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。 ?當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)很難避免，或采取其它風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的成本超過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失時(shí)，可采取接受風(fēng)險(xiǎn)的策略。 ?主動(dòng)接受：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析階段已對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有了充分準(zhǔn)備，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)馬上執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃。 ?被動(dòng)接受：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再去應(yīng)對(duì)。在風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失數(shù)額不大，不對(duì)軟件項(xiàng)目的整體目標(biāo)造成較大影響時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將風(fēng)險(xiǎn)的損失當(dāng)做軟件項(xiàng)目的一種成本來對(duì)待。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃示例 人員的頻繁流動(dòng)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，基于過去的歷史和管理經(jīng)驗(yàn)，人員頻繁流動(dòng)可能性的估計(jì)值為 70%，會(huì)造成開發(fā)時(shí)間增加 15%，總成本增加 12%。對(duì)于這一風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理采取了以下風(fēng)險(xiǎn)緩解策略： ?與現(xiàn)有人員討論人員流動(dòng)的原因。 ?項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，做好會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的準(zhǔn)備，采取一些技術(shù)以確保人員的一旦離開后，項(xiàng)目仍然能繼續(xù)。 ?建立良好的項(xiàng)目組織和通信渠道，以使大家能夠了解每個(gè)有關(guān)的開發(fā)活動(dòng)的信息。 ?指定文檔標(biāo)準(zhǔn)并建立相應(yīng)的機(jī)制，以保證文檔能夠及時(shí)建立。 ?對(duì)所有工作組織細(xì)致的評(píng)審，使大多數(shù)人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工作。 本章要點(diǎn) (key points) 1 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 (risk and risk management) 2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (identification) 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (appraisal) 4 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 (planning） 5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 (monitoring) 6 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 (risk management plan) 5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ?實(shí)施和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ?確保風(fēng)險(xiǎn)策略正在
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