a6項目風險管理-閱讀頁
2025-01-28 07:58本頁面
【正文】 ,000 EMV=550,000* 30%=165000 低效率： P=70%, oute= 100,000 EMV=100,000* 70%=70000 EMV=95,000*70%=66500 實施后： EMV=6,500 不實施 EMV=200,000*30%=60000 定量風險評估（案例分析） 風險評估結果 風險 類別 概率 影響 排序 用戶變更需求 產(chǎn)品規(guī)模 80% 5 1 規(guī)模估算可能過低 產(chǎn)品規(guī)模 60% 5 2 人員流動 人員數(shù)目及經(jīng)驗 60% 4 3 最終用戶抵制該計劃 商業(yè)影響 50% 4 4 交付期限被緊縮 商業(yè)影響 50% 3 5 技術達不到預期效果 技術情況 30% 2 7 缺少對工具的培訓 開發(fā)環(huán)境 40% 1 8 本章要點 (key points) 1 風險和風險管理 (risk and risk management) 2 風險識別 (identification) 3 風險評估 (appraisal) 4 風險規(guī)劃 (planning） 5 風險監(jiān)控 (monitoring) 6 風險管理計劃 (risk management plan) 4 風險規(guī)劃 (risk planning) ?針對風險分析的結果，制定風險應對策略和措施的過程，其目標是應對、減少、以至于消滅風險事件。 ? 例如放棄采用新技術。具有簡單和徹底的優(yōu)點。 轉(zhuǎn)移風險 ?轉(zhuǎn)移風險是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失或與損失有關的財務后果轉(zhuǎn)嫁出去的方法。 ?例如，為了防止人員流失，提高人員待遇，改善工作環(huán)境；為防止程序或數(shù)據(jù)丟失而進行備份等。 ?當風險很難避免，或采取其它風險應對方案的成本超過風險發(fā)生后所造成的損失時，可采取接受風險的策略。 ?被動接受：風險發(fā)生時再去應對。 風險規(guī)劃示例 人員的頻繁流動是一項風險，基于過去的歷史和管理經(jīng)驗，人員頻繁流動可能性的估計值為 70%，會造成開發(fā)時間增加 15%，總成本增加 12%。 ?項目啟動時，做好會出現(xiàn)人員流動的準備，采取一些技術以確保人員的一旦離開后，項目仍然能繼續(xù)。 ?指定文檔標準并建立相應的機制，以保證文檔能夠及時建立。 本章要點 (key points) 1 風險和風險管理 (risk and risk management) 2 風險識別 (identification) 3 風險評估 (appraisal) 4 風險規(guī)劃 (planning） 5 風險監(jiān)控 (monitoring) 6 風險管理計劃 (risk management plan) 5 風險監(jiān)控 ?實施和跟蹤風險管理計劃 ?確保風險策略正在合理使用 ?監(jiān)視剩余的風險和識別新的風險 ?收集可用于將來的風險分析信息 5 風險監(jiān)控 方法 ： 建立項目風險監(jiān)控體系 風險審核 掙值分析 項目風險評價 輸入： 風險計劃 輸出： 風險計劃更新 建立風險監(jiān)控體系 ? 項目風險監(jiān)控體系的建立，包括制定項目風險的方針、程序、責任制度、報告制度、預警制度、溝通程序等方式，以此來控制項目的風險。有系統(tǒng)地進行項目風險審核是開展項目風險監(jiān)控的有效手段，也可以作為改進項目風險監(jiān)控活動的一種有效的機制。 ?定期 (每周 )審核 Top10風險列表。如果偏差較大，則需要進一步對項目風險進行識別、分析。風險評價按照階段不同可以分為：事前評價、事中評價、事后評價、跟蹤評價等；按照評價方法不同可以分為定性評價、定量評價和綜合評價等。 在編制早期計劃書時，市場部李工不斷提出新的需求，而張工“來者不拒”，不停地更改項目計劃。 本期工程正式完全割接上線前，舊系統(tǒng)仍然需保持運行。 ? 問題：該項目中有哪些主要風險？應采取怎樣的應對策略？ ? 分析 頻繁的需求變更必然會影響信息工程項目的三大目標（進度、成本、質(zhì)量）。 在該項目中，項目經(jīng)理張工對市場部李工不斷提出的新需求采取了“來者不拒”的態(tài)度，這是不恰當?shù)?，應為這會使項目計劃不斷變動，導致項目范圍無法確定，工期和成本不可控制， 案例分析 團隊成員工作目標也不明確，因此出現(xiàn)了非常嚴重的需求風險。 在工程的機房設備平面設計中，將大部分機架式的小型機集中擺放在一片較小區(qū)域內(nèi)，從表面上看，提高了機房平面空間的使用率，但是由于未充分考慮到設備散熱因素，容易造成該區(qū)域機器過熱而宕機。 案例分析 案例分析 可采取風險轉(zhuǎn)移策略來應對這一風險。 在系統(tǒng)割接期間，新舊系統(tǒng)要順利交接，這給系統(tǒng)業(yè)務的 7天 24小時 連續(xù)平穩(wěn)運行帶來了風險，因此項目組必須制定詳盡可行的系統(tǒng)割接方案、新舊系統(tǒng)并運行方案和故障應急處
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